课程背景
1.
中高层管人者是公司的中流砥柱，是公司的核心竞争力之一，是公司决策施行和落地的核心！他们上行下达，负责将公司的方略战术有效施行。中高层管人人员的出色程度决定着公司标的达成的程度。倘若中高层管人者不够专精，将会对公司带来员工离职率高、资源被大量浪费、队伍士气低迷、事务效率低下、营运成本增加等等问题。故而，拉升中高层管人者的事务管控本领，是保证公司迅速演进的要害。
课程收益
公司收益：
1、为公司练就出色的中高层管控英才，助推公司英才结构的精进；
2、拉升管人者素养和本领，拉升队伍士气，炼就高绩效队伍；
3、支援管人者学会拟定标的，拉升事务效率，完成公司业绩。
岗位收益：
1、支援参训者达成从专精思路到管控思路的转变；
2、掌握运用队伍构筑、管控以及激励的有效方式办法；
3、掌握标的管控、差事分配、交流招数等等管控本领。
课程大纲
2天（6小时/天）
3. 【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
4. 1.队伍建设：分小组选出团长和政委，换个角度看，起队名队呼
5. 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
6.
3.队伍规则: 宣布课程规则和评分准则
一、识别：何为真正的高绩效队伍？
7. 二、中高层要懂得的三大期待：
8. 信念有传承、事务有亮点、业绩有增长
9. 抓手：领导队伍的全景图
三、高绩效队伍的七大特点：
明晰的队伍标的
确定职责和流程
充分信任和协同
良好的交流招数
融洽的队伍氛围
合理的队伍制度
高昂的员工士气
四、队伍成员的行为特点拆解
指挥型风格的特点拆解
影响型风格的特点拆解
支持型风格的特点拆解
严谨型风格的特点拆解
上手交流
一、队伍协同的基础
二、队伍协同的五大障碍
1）缺乏信任
构筑信任的的四步流程
交流：信任的意义
1） 惧怕冲突
1. 怎样正视公司内的冲突？
2. 抓手：队伍契约模板
1） 无视承诺
1. 承诺的四要四不要
2. 抓手：YCYA承诺管控系统
1） 逃避责任
1. 面对责任常见的五大现象
2. 责任的两大定律
1） 无视结果
1. 做结果的三大假象和三大真相
抓手：结果落地九宫格
2. 一、实例：不同层级对标的的领会
3. 二、标的管控的基本理论
4. 1.SMART标的管控的基本模型
5. 2.拟定标的的三个维度
6. 3.标的拆解的四大办法
7. 4.实例碰头：“买菜式”定标的
8. 三、基于标的的打法拟定
9. 1.没有打法支撑的标的就是空转
10. 2.标的拆解的两大办法
11. 实战上手
一、 绩效带练，将员工带成干将
1. 1.将员工带成特种兵的六部流程
2. 2.基于教练本领的GROW模型
3. 3.绩效带练的前中后的要点准备
一、实例探讨1：5000元奖金激励了谁
实例探讨2：看军队怎样激励士气
二、激励的困境：常见的五大激励误区
心得萃取：激励的心得
一、 中高层怎样运用事务激励
1. 1)管控的差事和事务
2）排除事务障碍的实用招数
3）怎样挖掘队伍优势
抓手：六维度排障
一、 怎样有效激励九五后
1. 抓手：激励全景图
1.R1结晶导向
实例：一个服务型公司的窘况。
抓手：预见结果的4A抓手和落地表格
2.R2责任担当
构筑责任架构的三大军规
责任执行的五要素
3.R3查验纠偏
事务查验的五个要点
实例：看国家的查验指导制度
4.R4奖惩驱动
铁军激励的三驾马车
实例：看军队怎样激励将士
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
抓手：复盘抓手落地表
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。