课程背景
职场中真正的强者总是能第一次就将事情做对，用对标打破“管中窥豹”的管控局限，而传统对标普遍存在指标零散、缺乏明晰资料基准、落地缺少架构的核心痛点，怎样多维度拆解找准根源，防止表面指标的简单对比？怎样达成从“对标”到“创标”的跨越，构筑核心竞争力？
借助“规划-取数-运用”实战教学、行动路径拆解以及实例剖析，将对标衡量和对比转化为成本精进。
课程收益
1、掌握成本对标“规划-取数-运用” 三步法，对标有架构，操作有办法；
2、将对标衡量和对比转化为业务行动方案，管控有实效，自我挖潜。
3、突破式对标，借热点和实例拓宽对标视野，适配多情境诉求，革新再造。
课程大纲
模块一、实战三步法：规划、取数、建模
1.
教学标的：掌握成本对标的系统性操作流程，确保对标事务有章可循、方向明晰
2.
1.规划——明晰对标标的和范围
3. a)公司对标痛点自检
4. b)寻标：精准选项标杆
5. i.对标指标架构
6. ii.带出式对标三大规划
7. 1.跟而不随
8. 2.超弱补短
9. 3.颠覆重建
10. iii.维度筛选
11.
1.【抓手】市场、管控、财务三维度适配
12.
2.【抓手】18 维度资料对标图谱
13. c)立标：设定科学、可行的标的值
14. i.对标标的设定要则
15. 1.四大要则
16. 2.三条基线
17. ii.标杆定位
18. iii.量化标的值
19.
1.【抓手】避坑指南
20.
2.取数——确保资料口径一致和真实可用
21. a)资料收集和量化
22.
i.【抓手】资料采集校验表
23. b)口径一致是生命线
24.
i.【抓手】18维度资料口径指引
25.
ii.【抓手】对标实战通用模型
26.
3.运用——炼就完整的对标架构
27. a)立标之基——阶段性的尺子
28. i.核心运用： 校正自己
29. ii.超越数字： 架构视野
30. iii.实例精讲：某国际集团40年对标实践
31. b)成本对标——一场认知和心智的较量
32. i.核心运用：找到浪费，拓展空间
33. ii.超越数字：范式转型
34.
iii.实例精讲：可口可乐和百事的广告成本对标拆解
模块二、从洞察到行动：让对标结果促成业务动作落地
35.
教学标的：将对标发现的差距转化为可执行，可考核的业务改进方案
36.
1.差距根因拆解：从“为何”到“为何”
37. a)成本长城拆解
38.
i.【抓手】成本长城图绘制指南
39. b)五问法
40.
c)【实例】京瓷阿米巴核算在中国公司中的运用
41.
2.拟定改进打法：从“为何”到“怎么办”
42. a)达成打法
43. i.价值工程办法
44. ii.落实成本责任
45.
1.【抓手】RACI矩阵
46. b)协同制度
47.
i.【抓手】海尔COSMOPlat工业互联网平台
48. c)管控闭环：成本考核
49.
3.追求卓越：从“达标”到“创标”
50. a)复盘制度
51. b)迭代精进
模块三、热点运用和业界实例精讲
52.
教学标的：拓宽视野，弄懂成本对标在不同情境下的前沿运用和成功实践
53.
1.热点一：供给链协同对标——从“压价”到“共赢”
54. a)供应商早期参与ESI
55.
i.【实例】苹果新品研发规划流程
56. b)联合降本攻关
57.
i.【实例】沃尔玛和宝洁供需衔接
58.
2.热点二：技艺驱动对标——从“心得”到“算法”
59. a)数智化成本基线建设
60.
i.【实例】大北农搭建数智化对标成本中台
61. b)AI驱动的差异根因拆解
62.
3.热点三：作业级精细对标——从“货品”到“活动”
63. a)非增值作业对标
64. b)流程效率对标
65.
i.【实例】麦当劳出餐全流程的拆解
66.
4.热点三：方略成本对标——从“战术降本”到“方略卡位”
67. a)代际减法和模块化对标
68.
i.【实例】特斯拉
69.
ii.【实例】华为
70. b)商业模式革新对标
71.
i.【实例】传统制造公司对标“服务化”转型公司
72.
ii.【实例】传统制造业“数字资产化”对标以及运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司财务、营运、供给链以及成本管控相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。