课程背景
在数智化浪潮席卷各行各业的当下，实操中，财务职能正经历着前所未有的变革。过去 “账房先生” 式的财务模式早已无法满足公司高质量演进的诉求，财务部门亟需从后台核算转向前台经营，成为公司决策的核心支撑。可是，很多公司在数智化转型和财务经营升级进程中，陷入了诸多困境：老板想要借助资料洞察经营本质，却被杂乱无章的财务资讯绊住脚步；中高管期望财务能提供精准决策依据，却屡屡遭遇业财资料割裂、资讯滞后的难题；财务队伍尝试推进数智化抓手落地，却面临业务部门不配合、资料不通畅、流程难精进的重重阻碍。
预算管控流于形式、隐性成本难以管控、绩效激励和经营标的脱节等等问题，让公司在市场竞争中举步维艰。张小实老师凭借多年公司财务经营实战心得，深知公司在数智化转型中的痛点和难点。
本课以“降费提效、质量增长”为核心，将数智化抓手和经营管控推演深度融合，支援公司决策者和财务负责人打破传统思路桎梏，搭建业财融合的数智化经营架构，让财务真正成为公司价值创造的引擎。
课程收益
1、弄懂当前公司潜在的营运隐患和机遇，知晓老板等等经营决策者化解之法。
2、能“情境式实例”来领悟所交流实例类似集权分权、业绩认定的方式办法。
课程大纲
模块一、数智化赋能至简管控，助力公司降费提效
1．海量资料机器智能时代财务事务怎样转型升级？
(1)效用：预算管控真的对公司有用吗？
(2)成效：效益低下，数智化能达成什么成效？
(3)对比：人式智能科技的公司好的和坏的影响？
(4)成本：地点、人工、时间、资金和效益怎样匹配？
(5)难点：上下不配合？内部会攀比？资讯不及时？奖惩不科学？
(6)痛点：账外隐性支出？取不到发票？资讯不对称？签字成摆设？
2．业财融合应该怎么做，才能达成降浪费增效益？
(1)架构化：好的中台上接方略和下接绩效！
(2)资讯化：至简有效的事前决策、事中管控，事后复盘！
(3)分工化：决策层、管控层、执行层协调分工的正确打开方式！
(4)责任化：利润中心和成本中心阿米巴式的设置！
(5)适用化：中国信念、公司信念和预算管控特色化管控！
模块二、公司质量增长经营有道
1．立杆见效的财务资讯运用架构
（1）使命：公司方略规划和经营方针，顶层布局迈向卓越！
（2）标的：三阶化保本、增利、提效，搭建绩效评价架构！
（3）落实：一线、中台、后勤铁三角，一降一补拉升效率！
（4）执行：调整和资讯多巴胺，资讯带出！
（5）分配：薪酬绩效管控模式，顺应人性！
（6）演进：经营质量动态呈现，基业长青！
2．真金白银的预算化管控七步操作沙盘实操
（1）实操一：三类资源和三阶标的的设定，借助利益驱动，使方向一致
（2）实操二：资讯收集和运用的呈现，让公司尽人之力，尽人之智
（3）实操三：决策定标的，执行报预算，确定预算评核数
（4）实操四：执行资讯和预测资讯比对，形成配合动力
（5）实操五：完成资讯和评核资讯比对，形成激励基数
（6）实操六：全盘看：先薪资总包，运行层面，再部门奖金，再经理年薪，执行层面，兜底调整
（7）实操七：积极式体验，鼓励革新和突破，持续精进办事办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司老板、公司股东、公司经营负责人、公司中高管人员、公司财务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。