课程背景
2025年智慧税务系统周全落地,《互联网平台公司涉税资讯报送规定》庄重施行,美团、饿了么等等平台按照季度直报商家收入和订单明细,税银打通、税企直联让公司资料透明化。“颗粒归仓”、“一案双查”、“双向倒查” 来由下,食品公司、餐饮连锁、线上餐饮、多家个体户的私卡收款,拆分营收、历史遗留税务问题被发现的概率大幅增加。
不少老板疑惑:注销真的有用吗?税务稽查选案主要办法为何?面对税收预警隐患该怎样化解?怎样看懂预警背后的税收推演?食品、餐饮门店的收款合规、线上平台的收入申报,税务合规问题怎样有效化解?
本次培训,张老师带领大家直面最新征管形势,执行层面,对预警、自查、自纠等等开展专精带练,一方面拿出现实中已经成功化解稽查、化解税收隐患的真实实例,结合有效的政策支援公司自救,助力食品餐饮、食品公司、线上电商化解潜在隐患、顺利借助稽查,达成合规经营;另一方面用老板听得懂的语言给出系统的解题打法,从“政策运用、股权搭建、业务重构、资金打通、系统落地”五个维度展开办法解说,确保能轻松有效落地,达成合理标的成效。
课程收益
• 四个实例识隐患:精准排查食品餐饮业界税务隐患
• 三个招数化危机:纵深稽查程序,从容化解税务稽查
• 两大办法降成本:税务合规不增负,守住公司利润
• 五个维度固根基:化解和隔离隐患,搭建税务合规架构
• 一套抓手马上用:自查+化解+合规抓手包,落地即见效
课程大纲
一、识隐患:四个维度看透税务稽查推演和业界坑
1、监管维度:新规要求和稽查核心制度
(1)税银打通、税企直联,税务掌握了公司哪些核心资料?
(2)税务稽查选案主要办法为何?公司怎么被盯上的?
(3)“一案双查,双向倒查”,不能再用“关系”破解难题?
(4)注销真的有用吗?已注销公司为何会被恢复稽查?
2,食品生产环节高频税务隐患
(1)食材采购无票,怎样防止隐患?怎样合规?
(2)预制菜、罐头、酒水食品等等加工环节,高税率怎么办?
(3)食品仓储,运输费用、人工费用等等有哪些精进税收的空间?
3、餐饮电商经营环节税务雷区
(1)门店私卡收款、收入拆分,怎样规范远离隐患?
(2)中央厨房配送食材,税务合规要点为何?
(3)美团、饿了么平台收入和申报差异,怎样合规适配?
4、多家个体户做营运主体的税务隐患
(1)同一实控人多主体拆分收入,在实际应用里,被发现的原因?
(2)个体户报税和经营资料不一致,化解的办法?
(3)自然人参与经营,用什么主体和政策,税最优?
【实地上手】税务询问回复:私卡流水、票据问题、资料不符等等
二、会化解:三个招数纵深稽查程序,稳妥化解危机
1、稽查和预警化解招数:稽查化解48小时黄金处置
(1)核心隐患梳理:资金流水、经营资料、日常行为等等
(2)交流口径统一:高管和财务协同,精准巧妙传递经营实情
(3)主动对接税务:运用税企交流规则,问题合规破解的招数
【抓手】食品餐饮税务合规自查清单
2、证据链搭建招数:懂稽查程序,学化解问题招数
(1)经营类证据:订单、收款凭证、生产台账等等
(2)计税类证据:成本分摊表、业务说明支撑等等
(3)主体类证据:真实独立经营证明、物理隔离等等
【抓手】供应商选项测算表
3、隐患化解招数:针对性补救措施
(1)改变业务模式适配税务要求,防止“筹划过头”
(2)善用税收政策,合法降低滞纳金和罚款
(3)主动补正申报偏差,争取免罚少补的空间
【实例】餐饮连锁稽查化解和税务合规方案
三、能合规:两大办法达成税务合规不增成本
1、精准合规办法:破解高频税务痛点
(1)收款合规:给有税收安排好才能规范私卡收款,就一线经验说,
(2)社保合规:差异化规划用工,换个角度看,合规又控本
(3)个税合规:公司家合法拿钱7种路径
【方案】社保合规和降本相关政策运用和实战招数
2、长效合规办法:构筑隐患防将控度
(1)有违法要追究:怎样主动将涉嫌违法问题有效自纠?
(2)享受优惠政策严查:真实享受税收优惠,往细里说,不触碰监管红线
(3)线上平台公司严查:平台收入、佣金、补贴税务合规处理
【绝招】无隐患不上门!让税务想上门也上不了!
四、谋长远:五个要害搭建税务长效合规根基
1、股权架构规划要害:税务隐患隔离
(1)连锁餐饮的总部和门店分层架构
(2)顶层股权结构三层规划
(3)调整业务模式,平衡资金流
向
2、主体整合要害:税务精进演进
(1)多家个体户整合,往细里说,拉升税务合规性
(2)个人卡流水稳妥安排,执行层面,不留税务隐患
(3)关联交易规范,符合独立交易要则
3、历史税务问题清零要害:提前有序推进
(1)按照优先级整改遗留问题
(2)利用好过渡期政策,成效显著
(3)税务稽查程序中的有利公司的条款运用
4、提前预备是稽查程序化解要害
(1)熟稔税务稽查选案、查验、审理全流程
(2)构筑稽查化解预案,防止慌乱出错
(3)储备税务政策抓手,要害时刻用得上
【方案】历史税务问题清零分步施行方案方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
1. 食品公司、餐饮连锁公司、线上餐饮如美团、饿了么平台上的公司、预制菜公司、中央厨房。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
