课程背景
队伍日常事务中普遍存在标的模糊、分工混乱、资讯不同步、资源浪费、遇事推诿、只会执行不会复盘、重复踩坑等等问题。本课以「原石星际星际探索」为沉浸式情境，借助两轮完全一致的差事环境，让队伍在实战中暴露真实问题，借助复盘精进流程、重构协同模式，达成队伍本领迭代升级。
课程收益
(1) 让参训者认清队伍低效根源：资讯孤岛、职责虚位、盲目执行、缺少规划、无复盘闭环
(2) 构筑准则化队伍事务推演：标的拆解 → 分工落地 → 资讯同步 → 资源管控 → 隐患前置 → 复盘迭代
(3) 拉升跨岗位、跨部门协同本领，打破本位主义，构筑共赢思路
(4) 掌握“试错—复盘—精进—再落地”的迭代事务办法，可直接迁移到事务情境
【定位架构】
每组4人，岗位权责清晰，缺一不可，还原真实职场项目队伍架构
(1)
舰长（项目负责人/管人者）
：全局统筹、打法拟定、重大决策、标的将控、队伍节奏管控
(2)
大副（执行/营运主管）
：流程督导、差事跟进、内部协调、落地推进，问题纠偏
(3)
工程师（财务/资源/风控）
：资源台账、成本核算、收支管控、隐患预判、资料复盘
(4)
联络官（外联/对接/市场）
：资讯收集、跨组交流、情报互换、物资谈判、外部协同
课程大纲
模块一：情境导入·规则认知·队伍组建
(1) 星际沙盘世界观导入：原石规划、舰队探索、资源危机、航行标的
(2) 岗位权责解读，明晰每个人的价值和事务边界
(3) 沙盘规则、资源制度、差事奖惩、交易制度解说
(4) 队伍组建、舰队命名、队伍共识构筑
模块二：第一阶段实战——凯博起航（首轮全真试错）
核心目的：还原队伍真实事务状态，充分暴露所有协同和管控问题
全员完成六大星际闯关差事，全程线下实操、实物资源流转、面对面谈判协同
(1) 星际航线测绘：训练标的拆解、整体规划、差事优先级排序本领
(2) 宇宙能源采集：训练资源规划、成本管控、精细化经营思路
(3) 星际情报破译：训练资讯筛选、精准传递、高效交流同步本领
(4) 外星生态勘探：训练隐患识别、应急处理、动态决策本领
(5) 跨舰队物资互通：训练换位思索、谈判协同、跨部门共赢思路
(6) 原石核心反应堆修复：训练全局统筹、资源整合、闭环落地本领
首轮实战结束，各组形成原始资料：资源消耗、差事完成率、协同问题记录、决策失误记录
模块三：首轮深度复盘·问题诊断·打法重构
核心目的：从“盲目干活”转向“看见问题、懂得精进”
(1) 维度一：分工问题复盘——岗位职责是否形同虚设，是否权责不清
(2) 维度二：交流问题复盘——资讯滞后、资讯偏差、资讯孤岛成因
(3) 维度三：资源问题复盘——浪费，错配、预判不足、盲目投入
(4) 维度四：决策问题复盘——情绪化决策，跟风决策、无规划执行
•
小组输出：专属精进方案（分工调整、交流制度、资源规则、决策流程）
模块四：第二阶段实战——元石重启（迭代精进落地）
核心目的：将复盘结论变成真实本领，用同一赛道验证精进成效
(1) 全员沿用相同差事情境、相同初始条件，重启星际闯关
(2) 落地首轮精进打法：新分工、新交流规则、新资源管将控度
(3) 对比两轮资料差异：效率、成本、完成度、协同流畅度
(4) 直观体验：
改变办法，结果即刻改变
模块五：终 极复盘·职场迁移·抓手固化
核心目的：脱游戏、落事务，达成培训转化
(1) 两轮实战资料对比拆解，收束队伍核心本领短板和优势
(2) 沙盘情境对应职场情境：项目管控、跨部门协同、预算管控、隐患化解
(3) 输出队伍可落地的四大事务制度：分工制度、交流制度、资源制度、复盘制度
(4) 个人和队伍双维度行动规划撰写
1.
【核心赋能】
(1) 高效队伍的底层推演：先定规则，再做执行
(2) 怎样破除职场资讯孤岛，构筑高效同步制度
(3) 有限资源下的优先级管控和成本将控办法
(4) 隐患前置思路：提前预判优于事后补救
(5) 复盘迭代模型：问题—原因—方案—落地—验证
(6) 跨部门协同的共赢交流和谈判招数
1.
【输出结晶】
(1) 小组首轮问题诊断报告
(2) 队伍精进执行打法清单
(3) 两轮实战对比资料拆解收束
(4) 个人+队伍职场落地行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。