课程背景
在当前复杂多变的市场环境和严苛的税收监管政策下，公司面临着双重压力：一方面要化解金税三期、海量资料稽查带来的合规挑战，税收隐患防控难度持续升级；另一方面，实操中，原材料涨价、人力成本攀升导致利润空间被持续挤压，降本增效成为公司生存演进的核心诉求。很多公司存在这样的困惑：明明营收在增长，实际利润却不升反降。想享受减税降费政策，却因不懂规则错过红利，运行层面，甚至因操作不当引发税务隐患；财务和业务部门各自为战，资料不通、协同不畅，资源配置低效，隐性成本持续消耗公司利润。
本课锁住公司“降本、合规、增效”核心诉求，将减税降费政策落地和业财融合实践深度结合，借助可落地的抓手、实操性的办法，支援财务以及管控岗位人员打通政策运用和业务营运的壁垒，让税收优惠应享尽享，让财务资料真正服务于经营决策，从根本上拉升公司盈利水平和抗隐患本领。
课程收益
公司不能再仅仅看着销售额和银行存款的增加来管控公司，本课依照中国营商环境，结合国际先进的管控办法，提供个人职业进阶的管控本领，给出公司经营绩效的强力保障方案。三个步骤，换个角度看，至简落地，卓有成效。
• 节税降费，就一线经验说，利用政策结合业务，保驾护航的抓手。
• 资源配置，从资能中找到标的，隐性成本的显化。
• 经营管控，在迷茫中找到答案，经营交换的艺术。
•
人性管控，从实践中找到借鉴，逐利人性的释放。
【课程模型】
1.
课程大纲
模块一 三大税种纳税筹划
1、巧妙运用增值值税纳税人身份
2、巧妙运用小规模纳税人优惠政策
3、巧妙运用小微公司优惠政策
4、巧妙运用个人所得税优惠政策
5、巧妙运用人员安排社保费用
【抓手】增值税开票两类分配策划
【抓手】房产税纳税筹划实操策划
【抓手】增值税供应商选项抓手实操
【抓手】公司所得税纳税筹划实务操作
【抓手】个人所得税纳税筹划抓手实操
【抓手】社保费用缴纳筹划六个方案的运用
模块二 五大费用税收管控运用
1、私车公用补贴和个税、增值税、公司所得税
2、个人劳务报酬和个税、增值税、公司所得税
3、业务招待费和个税、增值税、公司所得税
4、全员社保费用和个税、增值税、公司所得税
5、职工福利和个税、公司所得税
6、您所不知的最实用的通用优惠政策
• 私车公用和报销准则协议
• 公司工资福利制度范本
• 社保入税隐患拆解和隐患化解打法
• 高收入群体个税三个运用落地带练
•
社保费用缴纳筹划六个方案的运用
模块三 七步操作全员共出利润
1、 公司隐性成本识别和内部管控运用
2、减少资金占用的资产周转加速营运模式
3、轻松而又立竿见影的明细费用管控模式
4、公司经营性收支和应急性、往来性收支管控
5、成长型公司收入、成本精准预测进阶
6，全员利润部门奖金分配基数
7、销售人员工资绩效确认和博弈发放法
• 三线标的
• 诱导利润
• 经营筹码
• 博弈路径
模块四 公司税收隐患化解
1.海量资料拆解和税务稽查证据获取渠道
2.税收隐患提示、失信隐患、黑名单
3.公司税负变动、票据管控业务层面化解
4.增值税业税管控流程精进
• 金税三期十大稽查指标
• 税收隐患排查表单
• 账务隐患排查表单
•
公司发票管控办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
财务经理、税务专员、管控会计、财务主管、业务部门负责人、公司中高层管人者（负责成本管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。