课程背景
不懂财务，做管控全凭心得拍板？在微利时代，财务管控早已不是财务部门的专属，而是每一位管人者的核心本领。不懂财务的管人者，极易在决策中踩坑，让业务动作和公司经营标的脱节，甚至为公司埋下经营隐患。本课专为非财管人者量身炼就，融合对标打法，抛开专精晦涩术语，用业务视角讲透财务核心，帮你迅速构筑财务思路，将财务推演融入管控决策、业务落地全流程，让每一个动作都能抓利润、控隐患、创价值！
课程收益
不讲晦涩公式，只给落地套路；贴合业务情境，一听就会用，让非财人迅速掌握财务思路，将事务做对、做省、做赚钱！
课程大纲
一、
入门：非财人必懂的财务底层推演
1.
一句话搞懂：业财融合=做市场+带队伍+会分钱+不缺钱
2.
运用3组指标：经营指标、管控指标、执行指标
3.
核心套路：公司赚钱的3个要害——增收、降本、控现金流
4.
半小时让小白学会看懂财务报表，执行层面，掌握世界通用的财会推演
5.
抓手包：一眼看懂自己的事务对利润的影响
一、
增收：用财务套路将业务做“值”
办法1：选对买方——高价值买方识别法
• 核心抓手一：买方投入产出表，找20%赚80%利润的买方实操：
• 3 分钟判断自己的买方该不该重点投入
办法2：选对货品——货品 ABC 分类法
•
核心抓手：货品ABC分类表
• 实操：迅速给自家货品做“价值分级”
办法3：减少丢单——丢单复盘万 能模板
•
核心抓手：丢单拆解表
• 实操：实地拆解业务丢单实例，练出复盘思路
办法4：控售后——退货/售后资料反推业务精进
• 核心动作：看退货率、找核心原因，将问题堵在源头
• 要害：售后不是成本，是业务精进的“信号灯”
一、
降本：全员能落地的成本管控
办法1：全岗位成本将控点——人人都有“省钱 KPI”
• 销售：控获客成本，实操中，算清“每花1元能赚回多少”
• 采购：不看报价看综合成本，就一线经验说，掌握综合成本
• 研发：立项前算清费用，防止“无效投入”
• 内外：识别隐性浪费和定人定责定时间跟踪
1. 办法2：研发成本管控——投钱前先算“回报账”
• 核心抓手：研发投资回报简表，判断项目值不值得做
• 要害：研发进度跟踪，防止“投入超支、收益缩水”
办法3：通用降本招数——砍掉“不创造价值的成本”
• 核心要则：花的钱能带来收入/效率拉升 = 值得花，反之 = 果断砍
• 实操：实地梳理本岗位1-2个可降本的点
一、
控隐患：避开部门墙“雷区”的万 能
办法1：不相容职务分离
• 核心清单：高频岗位的“不能一人做”的事
• 目的：不背锅，不踩坑，保护自己也保护公司
办法2：要害事项按照“权限”来
• 核心重点：找谁批、批到哪一级
• 要害：越权 = 隐患，按照流程走 = 最安全
一、
落地：对标和经营拆解，让事务有“数”可依
办法1：对标运用——业务部门做对标的核心步骤
• 定标的：按照收入成本费用拆解，贴合业务实际不拍脑袋
• 用资料：买方/货品/获客渠道对标表和打法，实操中，简单高效
• 跟执行：对标 vs 实际，具体来看，差异超了就找原因、调动作
办法2：经营拆解——非财人也能做的简易拆解法
• 核心公式：
资料对比（实际vs对标）+找差异原因+定改进动作
• 实操：实地用业务资料练手，做简易经营拆解
一、
收束：非财人财务思路落地
1. 所有事务先算：
投入多少→能赚多少→隐患在哪
2. 核心落地推演：
增收/降本/控隐患=用指标+用36计+以成效说话
3. 实地答疑：针对各岗位实际问题，拆解财务管控式的落地思路
课程附赠
：《非财财务实操》和《对标36计》抓手包
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
各业务/职能部门管人者、核心主力、无财务基础也能学。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。