课程背景
公司被两金拖累，回款难、存货压，换个角度看，资金缺口渐增。
• 应收账款：催款磨破嘴，买方一拖再拖，回款周期越长，坏账隐患越大，辛苦赚的钱压在外面，现金流吃紧；
• 存货管控：仓库堆满货，卖不动、用不上，成了呆滞品，耗钱耗成本，盘查乱、核算杂，利润低；
• 管控困境：财务催回款，销售顾业绩，各干各的，少有主动负责，问题得不到及时破解；
• 实务短板：缺少顺手的抓手，建不起长效制度，管控成效时好时坏，协同协调难度大，内耗。
本课旨在帮公司破解实际问题，从找痛点、给办法、给抓手，帮公司盘活资金、守住利润、避开隐患。
课程收益
1. 痛点直击：不绕弯，每个学识点都破解公司实际问题，学完能解痛；
2. 抓手齐全：“对标+预算”财管抓手直接套用，省去试错成，；
3. 实战落地：“数智化+AI+EXCEL”运用实操、形成实务方案；
4. 全员适配：兼顾管控层和实操岗，每个人都能学到有用的；
• 管控层：搭建可复制、能迭代的长效架构，带动全员发力。
• 实操岗：不用摸黑干活、反复试错，学标杆公司，少走弯路。
课程大纲
一、两金破局
1. 两金痛点：资料预警滞后；资讯不通；预算绩效脱节。
2. 核心影响：资金占用多，具体来看，利润压缩；现金流紧，从实践看，管控变难。
3. 综合方案：三维对标找方案，两金预算定标的，两中心绩效促执行。
4. 预算编制：OBS让预算和绩效结合。
5 绩效规划：两个中心，梳理考核评核指标。
二、应收管控
1. 管控思路：事前信用提示，运行层面，事中数字预警。事事复盘奖励。
2. 预算实操：预算定规则，数智化跟踪偏差，预算协同动作。
3. 应收绩效：指标、标的、得失，资讯运用，奖罚分明。
4.
抓手落地：
AI助催收，实地实战上手。
三、存货管控
1. 管控思路：数智化测诉求，看库存，提异常；
2. 预算实操：AI梳采购预算，精进执行规划。
3. 存货绩效：指标、标的、得失，资讯运用，奖罚分明。
4.
抓手落地：
实操数智化抓手，结合Excel运用。
四，两金协同管控
1. 协同平台：破部门壁垒，具体来看，链条式联动管控。
2. 预算统筹：分解拆分动作标的，同步资讯。
3. 绩效协同：预算接绩效，明晰部门权责利。
4. 数智化闭环：自动呈现偏差，形成良性循环。
五、两金管控的预算和对标实战
1. 预算架构：提预算精度，预警隐患，减人工。
2. 看板运用：可视化呈现，方便管控层查看。
3.
标杆实例：
借鉴心得，用对标架构，少走弯路，助力降本增效。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
成本管控核心管控层：总经理、销售总监/经理、采购负责人、生产规划负责人、项目经理、财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。