课程背景
在公司经营管控中，您是否遇到以下问题：税费负担沉重，合规纳税公司将面临没有利润？为何同样在疫情下业界里总有几个过得潇洒？为何我们的公司总是做不大？为何过去的盈利模式不灵了？为何过去的管控办法不见效了？为何规模做大了，利润下降了？为何公司有利润而资金链出现危机了？为何员工积极性总不尽人愿？为何公司里总是缺少英才？
公司经营的目的是为了盈利，但为何我们却在盈利的道路上越走越偏？业财之间“语言不通”：说者不明，听者不清？公司经营中财务人员的“管控障碍”和管人人员的“财务障碍”正在严重影响公司的演进，公司家们倘若没有搞清楚这些问题，公司经营就会陷入困境。而破解这些问题需要公司管人者整体效益化的财务管控思路。
课程收益
1.扫雷排雷------扫描检测，定位节税等等改进空间；
2.拆弹除爆------疑难处理，从源头远离财税隐患；
3.优惠政策------综合运用，正大光明降税务负担。
4.税费规划------全盘布局，进一步周全节税降费；
课程大纲
模块一、海量资料时代，税务、财务、经营、融资，股权五维健康检测
人的体检报告每个项目都要正常，往细里说，指标有一项异常就要小心谨慎了，公司亦是如此。
1．财税安全
1)稽查评核
2)节税评核
3)财税症状化解
【视频拆解】中国队输在哪里？
2．财税拉升
1)核算决策型财务
2)内部管控型财务
3)方略支持型财务
游戏体悟：TA是哪种管人人员？
实例探讨：谁是公司的规划师？
模块二、金税工程下，税收、社保，资金、发票、账务整体税费筹划
1．十大历史遗留问题剖析和处方
1)问题和处方一：AB两套账
2)问题和处方二：商业居间费
3)问题和处方三：账外资金回流
4)问题和处方四：无票支出项目
5)问题和处方五：虚开发票问题
6)问题和处方六：存货账实不符
7)问题和处方七：大额往来长期挂账
8)问题和处方八：个人卡流水过大
9)问题和处方九：股东个人借款涉税
10)问题和处方十：未全员合额个税社保
2．十大金典控税拆解和运用
1)全盘控税——出色公司家懂上乘财税之道
2)业务控税——业务模式决定票据以及税务
3)合同控税——合同是隐藏税收隐患的温床
4)联盟控税——上下游业界链的利益和商业模式整合
5)投资控税——业界、区域、项目、组织、人员、分利、回收
6)融资控税——往来，借款、租赁、交易、资本、关联、撤资
7)重组控税——弥补，合并、分立、划拨、减资、收购、重组
8)股权控税——期权，激励、分红、增值、转让、回购，退出
9)平台控税——搭建品牌、资产、资金、研发、管控等等十八平台
10)综合控税——增值税、房产税、公司和个人所得税纳税筹划综合方案
3．涉税实例
1)咨询案一：公司个人卡一年超1亿账外资金，就一线经验说，稽查来了？
2)咨询案二：股权转让6750万，往细里说，被稽查个税，结果能够这样？
3)咨询案三：两套账借助协查发现，他们是这么化解的！
4)咨询案四：300万隐性居间费处理，居然不用票也能够破解！
5)咨询案五：2000万股东隐性分红，运行层面，个税不到3%?
6)咨询案六：5位股东借款被视同分红交个税，还能够这么做！
7)咨询案七：巨额留存利润分红，大中型公司这么干，合法免税！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司总裁、总经理、财务总监等等公司中、高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。