课程背景
将复杂的事情简单化； 将简单的事情准则化。
将准则的事情流程化； 将流程的事情智能化。
将智能的事情人性化； 将人性的事情变现化。
反馈：训练营此前在北京、上海，广州、深圳、福建、成都等等地举办期间得到参训者的热烈反响 ，一致反映课程规划的体验好 ，参训者反馈深刻感悟到真正的得到落地办法，并在实践中能落地能见效！
步骤：财务方略化、协同资讯化、指标数量化、考核资料化、分配公开化。结合公司健康体检抓手、方略核心带出抓手、资源配置抓手、业财桥接抓手、盈利拉升抓手、隐患识别抓手、风控化解抓手等等9大抓手。
支持队伍：
中国公司财务管控协会创始会长李永延先生，国际会计高端英才素质拉升项目副主席，代表文章有《公司赚钱新秘诀：数智化大迁徙》。
公司数智化转型王兴海博士后导师、国资委重大课题“中央公司内部将控研究”李欣老师、公司数智化管控平台和寅式预测模型的创始人张寅教授、国学公司教练关天皓导师等等。
课程收益
一个模型：
组织权责利模型
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一种体验：
队伍协同共赢体验
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一套架构：
AI新型组织管控架构。
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一项本领：
AI和数智化运用本领
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两大要素：
经营管控实务·业财融合实战
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三项本领：
对标一流·周全预算·标的和利益拉通
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五类抓手：
方略抓手·决策抓手·绩效抓手·交流抓手·风控抓手
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人企信念：
以演进的眼光看人，创造条件让人好
训练办法：
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课前准备：
参训之前需要完成课前阅读、资料准备
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实战带出：
格外强调实地深挖和实践操练，夯实运用本领
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训练反馈：
参训者会接受来自研习伙伴和导师的实时反馈
实践资料：
u 参训者指引《业财整合——用财务思路做经营》（从资料到决策，从抓手到行动）
u 实地需要实操，请携带电脑，公司最新财报、买方/货品清单（要害资料脱敏）并提前安装AI抓手
训后运用：
每位参训者将课程中天成的“初稿”于课后补充细节、明晰责任、设定时间形成的庄重管控文件。
课程大纲
《AI 赋能的智能成本管控：预测、精进和执行》 2 天课程安排
Day 1
Day 2
入场问题收集
财务健康速诊
资源分配矩阵
业财桥接模型
业财交流情境上手
上接方略的组织看板
下接绩效的标的设定
公司人文运用
·回家作业：思索术和应答操练
AI赋能的智能成本运用
预测：AI原材料价格预测、销售预测术
精进：用对标技艺找到绩效点、线、面
执行：用预算拉通上下，统一部门语言
管人者的主力练就术
盈利拉升行动方案
隐患识别轮廓
隐患内控九大办法
·回企作业：公司重点问题实战
带出式培训抓手：
发散抓手
收敛抓手
1、入/出场调查
2、书写式头脑风暴
3、力场拆解
4、诉求和给予
5、创建愿景
7、漫游挂图
8、停车场
9，世界咖啡
1、点投法
2、分投法
3、同类整理
4，二乘二矩阵
5、决策矩阵
6、外交大使式分享
业财融合技艺的运用情境（五大类）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。