风险防控、稽查应对、业财合规”三维实战

一、看清形势：公司隐患管控从被动化解到主动布局！

1.智慧税务1000+指标（网络资讯、资金流水等等）怎样监控公司？

2."一案双查"" 双向倒查 " 制度启动，哪些关联隐患会牵连公司家？

3.公司纳税资料和第三方资讯（如供电、用水、用气）不一致会触发什么？

4.历史遗留问题（如长期挂账、房产税、两账等等）的追溯隐患有多大？

5.高收入、高净值人群、平台用工等等为何成为当下监管焦点？雷区在哪？

6.税务机关的"隐患自查"“隐患提醒”“电话问询”等等该怎样正确化解？

7.有问题的业务（如自然人代开、咨询费、广告费）怎样自己先行处理？

8.走账、小金库存等等公转私、私转公等等灰色资金，已经有流水记录，怎么办？

9.公司经营中的其他罪名（行贿罪、职务侵占罪）的常见触发条件为何？

10.税警协同常态化，跨部门联合监管的重点领域有哪些？将牵扯出哪些罪行？

【上手】稽查来了话，怎么说？要资料，落地时，怎么给？提问题时，我们该怎么回复？

【上手】稽查问有没有虚开发票，怎么回答？专票、普票的化解有什么差异？

二、从容化解：去刑事、免罚款、降迟纳金，少补税的实战路径！

1.危机化解：接到税务隐患提示后，48 小时内的核心要害化解动作为何？

2.自查阶段怎样做到基于证据链并且符合政策依据？怎样精准、迅速、有效化解？

3.面对票据争议（如取得虚开、走逃发票），怎样最大限度降低损失？

4.税务约谈中的负责人和责任人的陈述招数和证据呈现要点有哪些？

5.倘若明天稽查局要公司查验，今天公司应该怎么办？要害动作为何？

6.学实例，看这些公司是怎样有效利用政策做到去掉补税滞纳金罚款三件套的！

7.七个惨痛实例剖析，研习公司化解税务隐患可借鉴心得和政策！

8.公司相关人员（法人、财务负责人）的个人刑事以及行政处罚隐患怎样隔离？

9.查验、审理等等阶段，怎样依法提出异议促成公正处理？有哪些政策能够用？

10.税务稽查进程中终止查验、案件终结执行的要害条件为何？怎么用效利用？

11.偷税行为追征期的法律适用和争议破解办法有哪些？有哪些要害并且有效的招数？

12.从 "可能承担刑事责任" 到 "免于处罚" 甚至“免于补税”的要害要点为何？

【抓手】采购材料有不同报价，怎么选项供应商？怎样防止“被虚开”？

【抓手】租个人房子包税，付劳务费公司包税，怎么计算开票金额？

三、构筑公司金税架构：危机化解后，怎样达成整体性合规经营？

1.公司章程里有“看不见的坑”，必须从顶层规划开始安排就合规。

2.公司制度涉及“税务问题”，从实践看，让制度条款和税法对得上，合规又防止交冤枉税。

3.真实业务支撑合同条款，具体来看，改变业务才能有效做税务合规，防止“筹划过头”。

4.业务模式提前“考虑税务”重新规划业务让筹划从一开始就做好，而不是事后补救。

5.怎样充分利用组织灵活安排，调整组织分清责任将过去的问题和新业务隐患隔开？

6.长期挂账是“糊涂账”，往细里说，怎么调整，才能切断报表中的历史问题被追查的隐患？

7.历史业务有“问题尾巴”？怎么彻底清理遗留问题，换个角度看，不被认定为“恶意筹划”？

8.怎么改资金流程合理保利润，落地时，让公对私、私对公转账合法，运行层面，甩掉“小金库麻烦”？

9.怎么调整公司架构让税负和方略匹配，从实践看，达成不交冤枉税并且整体利益最大？

10.七步搭建新股权：结合商业模式，业务模式、资金模式的架构才是终 极合规手段。

11.怎样不增加公司成本的情况下社保合规或者最 大 程 度降低社保合规隐患？

12.税费征管趋紧，不增加公司成本的情况下怎样将住房公积金举报隐患也降低？

【自查】公司合规要素清单（含章程 / 合同 / 资金等等 8 大核心板块）

【自查】税收筹划有效性评核表（商业实质 + 合法合规双维度）

【方案】旧股权调整，就一线经验说，新股权架构的搭建方案、落地步骤、要害注意事项

【方案】不增加公司成本下的社保、住房公积金的合规方案、制度、表单

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