课程背景
1. 2023年平均每查处5户公司，就有1人涉刑事责任。2024度汇算清缴事务结束，征管悄然尾随到来。2025年7月资金拆解系统周全上线运用。
2. “智慧税务”“颗粒归仓”“秋后算账”“一案双查，往细里说，双向倒查”网络、电商、第三方资料透明化来由下，公司隐匿收入被发现的概率大幅增加！合规成为公司生存核心底线！
3. 公司不禁反思：面对税收预警隐患我们要化解？怎样看预警背后的税收推演？我们怎样化解新时期的稽查隐患？历史隐患怎样化解？未来又怎样合规？
4. 本次培训，从实践看，张老师带领大家一起面直面最新征管形势，对预警、自查、自纠等等开展带练，同时拿现实中已经成功化解稽查、成功化解税收隐患的实例，结合有效的政策支援公司自救，助力公司化解潜在隐患、顺利借助稽查，达成合规经营。
课程收益
1.提前规划布局：研习用抓手自查，识别历史遗留问题的并规划纠正方案
2.拆解稽查流程：研习用程序法和行政法中有利于公司的条款做隐患盾牌
3.掌握证据思路：研习用民商法和合同法，守护财富安全，构筑业务合规线，远离刑事责任
4.研讨借鉴实例：研习有效化解税务滞纳金、稽查处罚、移送公安、检察院起诉的真实实例
5.破业务痛点难点：发票问题、取票问题、税负问题，拿钱问题、实缴问题、财税隐患内控问题
6.建公司金税工程：规划业务链条和合规架构，税务总成本可控，才能有做合规的底气
课程大纲
一、识别问题：民营公司家一定要知道 2025 税务稽查资讯！
（1）知己知彼方能百战不殆，换个角度看，看到问题，问题就破解了一半！
1.四期在 2025 年达成智慧税务周全建成、周全落地对公司家有哪些影响？
2.仿真大师、云取证，税采先锋、取证魔方、取证航母，查账软件有哪些具体威力？
3.资金追查重拳打击：虚开回流、公转私、私转公等等隐匿收入行为已成为重点监控对象！
（2）从法律取证角度重新审视业务筹划中的 “资金、业务、费用等等” 证据！
1.人员手机号以及涉税资讯透明化，税务成立高净值人群税务服务和隐患管控部门！
2.智慧税务回归真实商业本质，具体来看，穿透至实控人，落地时，过往“闷声发大财” 的人将逐渐暴露！
3.税警协同作战新模式，就一线经验说，手表、手机、电脑、汽车中都可能存在 “罪证”！
（3）审视隐患，“知止” 是要害，正视贪婪、侥幸、效仿心理。
1.依托税务账外拆解抓手，公司偷逃税等等违规行为面临的处罚概率大幅拉升。
2.税警协同等等跨部门监管下，实操中，税务涉税黑名单 28 条联合惩戒，具体来看，牵连哪些罪名？
3.从犯罪心理学看税务稽查，公司当下 “赚的哪些钱” 可能涉及刑事隐患。
（4）税务底线：是非对错，有判断本领，不被带偏。
1.方案隐患识别一：中介提供的医药、医美、医院领域综合方案。
2.方案隐患识别二：中介提供的房开、建筑、劳务领域综合方案。
3.方案隐患识别三：中介提供的实缴，劳务发票、个体工商户相关方案。
4.方案隐患识别四：中介提供的专利、研发费用、高新公司认定相关方案。
二、化解问题：隐患排查、合规困境和化解打法
（1）隐患盲区：颗粒归仓时代，清扫看得见和看不见的隐患
实例一：为何这家公司自称财税没问题，最终却被补税2000万？
实例二：这家电商卖一套衣服收23元，按照23元报税，实操中，为何仍产生巨额补税？
实例三：这10年每年多交“冤枉税”，具体来看，老板和财务为何10年都未发现？
实例四：真实业务由包工头开具劳务发票，在实际应用里，这家吉林公司为何仍被处罚？
实例五：为何别人少交税，我们却被处罚款82万？依据为何？
实例六：为何这位股东选项以七折出售北京房产缴纳罚款？员工为何被判刑？
实例七：用现金支付好处费，最终领刑11年，实操中，他做得极为隐蔽，却为何被发现？
（2）违规后的错误化解：揭发、甩锅和证据的致命性
实例一：为何这家物业公司涉税仅15.6万就被移送公安机关？
实例二：为何这个个人涉税仅2.6万却选项直接走逃失联？
实例三：借助灵活用工平台发工资，人事部负责人为何被判刑？依据为何？
实例四：为何江苏这位财务选项将老板的事全盘托出？结果两人都被查处？
实例五：为何公司最终选项自首？为何一开始不承认，最后却选项承认？
实例六：惨痛教训：富余发票对外虚开后，公司是怎么让员工 “背黑锅” 的？
实例七：这家食品公司损坏电脑资料，历经三回合仍败诉，落地时，输在哪里？
（3）多维界定：法规视觉下的合规处理和争议化解
实例一：量刑规范化来由下，这位老板一审判十年，二审改判无罪，原由于何？
实例二：南京这家电子商务公司被查后，为何能按照 0.17% 补缴公司所得税？
实例三：虚开普票碰不得，并且虚票一般无限期追征，实操中，他为何能免于追征？
实例四：他虚开税款高达1650万，落地时，为何连税都不用补，实操中，完全没事？
实例五：这张票没有付款、没有物流，没有入库记录，最终为何能合规处理？
实例六：借助阴阳合同开展股权转让，落地时，未缴个税500万，在实际应用里，他们是怎么处理的？
实例七：股东长期挂账向公司借款1亿，执行层面，被要求视同分红，他们是怎么处理的？
三、破解难题：主动寻找办法，换个思路破解困扰公司的问题
（1）稽查突发和紧急情况化解
1.明天稽查要上门，这家公司做了三个要害动作，成功化解危机！
2.之前帮朋友走账开发票，现在该怎样事后补救？
3.倘若明天稽查局要对公司开展查验，今天公司应该做些什么？
4.面对票据争议（如取得虚开，走逃发票），换个角度看，怎样最大限度降低损失？
5.因以前的不规范操作，执行层面，导致个人名下有巨额财产来源不明，该怎么办？
（2）税务隐患事前预防和合规规划
1.事前预备方案：怎样开展整体调整和布局，以时间换空间，提前有效防范、隔离隐患？
2.事前预上手兵：问询时怎么回复？约谈时怎么应答？部门间怎样配合？
3.公司债务怕牵连个人名下的房子、车子，隔离隐患能保住家族财产。
4.因股东间需承担无限连带责任，从实践看，落地时，不敢和他人携手经营公司？这一招必须掌握！
5.拿钱只为投资不为消费，在实际应用里，心疼分红20%个税，换个角度看，换种持股方式能合法降低税负。
6.公司注册资本金无力实缴，该怎么办？怎样合规完成实缴？
（3）用抓手化解日常营运中的合规难题
1.采购方案：对方不给发票，或者不要发票价格更低，老板该怎么办？怎样选项？
2.隐患预警自查怎么精准有效回复？中介提供的线上自查软件能采用吗？
3.请外部专家咨询指导，运行层面，落地时，约定公司承担所有税收，实操中，对方拿税后，开票金额怎么算？
4.跟个人租房，运行层面，对方不愿意开发票、不愿承担任何税收，往细里说，实操中，该怎么办？
5.以前在公司报销了很多家庭以及个人日常消费，就一线经验说，从实践看，现在需要怎么处理？
6.业务需要支付好处费，运行层面，却无法取得合规票据，今后应当怎样化解？
7.经营管人人员从公司提取大额利润的前提和七种合法有效落地办法。
四、规范未来：旧架构升级新架构全流程
（1）架构规划推演，股权架构精进和将控权强化
1.自然人直接持股架构：适用情境和核心特点
2.法人间接持股架构：以控股公司为核心的搭建推演
3.多层架构规划：层级划分要则和权责传导制度
4.一人公司架构：合规要点和隐患隔离规划
5.旧架构诊断维度：股权分散、税负偏高、隐患牵连等等问题排查
6.代持股隐患管控：代持股九步操作和税务衔接方案
7.股权增资操作：比例稀释和将控权维持的平衡规划
8.股权减资合规：程序要点和债权人保护条款
9.家族公司和新携手架构：初始持股比例和权力集中规划
（2）动态股权调整，股权变动核心权益将控和长期规划
1.公司章程：21个格外约定条款和5项一致协议的实操招数
2.分红个税合规处理：不同持股主体的计税依据和优惠适用规则
3.股权退出和股权转让：四种股权交易流程和税负差异
4.认缴和实缴管控：新公司法适配调整和实缴架构的衔接要点
5.股权池搭建：预留比例、动态管将控度和架构调整的价值评核要素
6.资产划拨合规操作：不同架构下资产的税务和权属处理
7.关联资金往来规范：家庭公司和经营公司的合规交易模式
8.业务防火墙设置：三种常用综合型股权架构的搭建步骤
9.架构长期精进路径：按照公司成长阶段的分阶段调整规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司股东、法定代表人、公司总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。