课程背景
课程聚集公司财务管控领域对标世界一流公司价值创造核心诉求，依托国务院国资委价值创造行动要求，融合标杆公司实战心得和系统化对标办法，支援公司财务以及经营管控队伍破解对标痛点，搭建从
规划寻标、资料立标到落地创标
的全流程财务管控对标架构，促成财务从核算型向价值创造型转型，以对标赋能公司整体价值拉升，达成和世界一流公司的差距赶超、本领比肩甚至模式革新。
课程收益
掌握并获得课程配套抓手和资料
1.
经营对标架构（表）
2.
管控对标架构（表）
3.
执行对标架构（表）
4.
成本对标系列（表）
5.
组织对标精进路径系列（导图）
课程大纲
模块一：对标核心推演和时代要求
1.
世界一流公司财务管控核心特征和价值标杆
2.
对标和公司价值创造底层关联
3.
国资委价值创造行动对财务管控的要求
4.
公司对标典型误区和破局思路
5.
标杆公司对标成功实例启示（华为、苹果，特斯拉）
模块二：对标实战三步法
第一步： 规划——明晰标的和精准寻标
1.
对标标的和范围界定
2.
对标指标架构搭建
3.
寻标四步核心流程
4.
不同财务情境标杆匹配
5.
对标三大规划要则
第一步： 取数——资料收集、校验和准则化
1.
对标资料多渠道收集
2.
资料矛盾平衡校验和口径统一
3.
对标资讯库搭建和管控
4.
对标标的值科学设定
第一步： 运用——炼就价值创造对标架构
1.
对标核心运用：校正财务管控短板
2.
从局部精进到全链路价值管控
3.
对标架构升级和边界拓展
4.
某国际集团 40 年对标实践实例精讲
模块三：洞察到行动——对标差距转化落地
1.
对标差距根因拆解：成本长城图和五问法
2.
改进打法拟定：价值工程、责任落实、协同制度
3.
成本考核和管控闭环
4.
复盘制度和迭代精进
5.
从 “达标” 到 “创标” 的路径
模块四：热点运用——对标细分情境实战
1.
供给链协同对标：ESI 模式、联合降本
2.
技艺驱动对标：数智化成本中台、根因拆解
3.
作业级精细对标：流程效率、非增值作业精进
4.
方略成本对标：代际减法、模块化对标
5.
商业模式革新对标：服务化转型、数字资产化
模块五：本领升级——队伍组织和架构保障
1.
世界一流财务队伍本领模型
2.
对标落地组织和英才保障
3.
价值创造型财务信念练出
4.
三维对标长效制度建设
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张小实老师
适合谁听
公司中高管控层：价值创造相关岗位人员、如公司经营管控层、营运、供给链管控负责人、各部门经理主管、成本预算。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。