团队赋能—企业“职业操守，鼓舞士气，激励团队，方法赋能”

第一步：标的探索

1.

结晶产出：从“我习惯了”到“能够更好”

1． 员工三维幸福指数

1) 收入指数

2) 公平指数

3) 梦想指数

1． 为何值得做？

1) 任何值得做的，具体来看，都值得做好

2) 任何值得做好的，从实践看，都值得做的开心

1． 为何在影响部属的事务意愿？

1) 怎样做到事业-家庭不失衡？

2) 金钱最大化≠心理满意最大化

1) 五步脱困法：困境-改写-因果-假设-行动

第二步：自我成就

1.

结晶产出：从“熟视无睹”到“机会来了”

1． 要我做V.S 我要做

1) 资讯的价值

2) 规划交换的筹码

1． 做事 V.S 做成事

1) 练就在做中学的信念

2) 革新公式：模仿+改良=革新

1． 承诺到位，执行变自行

1) 柔性带练——欣赏式探寻

2) 刚性承诺——队伍共创法

3) 契约精神——绩效承诺书

第三步：队伍语言

1.

结晶产出：从“孤军奋战”到“齐心协力”

1． 我们该怎样去赢？

1) 赢在问题出现时

2) 赢在答案没有时

3) 赢在条件欠缺时

4) 赢在坚定不移时

1． 我们该怎样去想？

1) 增长突破：为何之前的办法不管用了？

2) 釜底抽薪：我努力了，换个角度看，可业绩却完成不了。

3) 协同悲剧：每个人都在做“正确的事情”，具体来看，结果却是糟糕的？

1． 我们该怎样去做？

1) 队伍时间的“一个故事”

2) 队伍协同的“五大障碍”

3) 队伍执行的“七不放过”

1.

第四步：有效行动

结晶产出：从“无从下手”到“锁住重点”

1． 管控三要则

1) 要则一：有效率

2) 要则二：有成效

3) 要则三：有笑声

1． 执行三意识

1) 意识一：数字意识

2) 意识二：结晶意识

3) 意识三：责任意识

1． 结果的三误区

1) 态度≠结果

2) 职责≠结果

3) 差事≠结果

1． 绩效的三评价

1) 劳而无功

2) 事倍功半

3) 事半功倍

第五步：主力练就

1.

结晶产出：从“面面俱到”到“突破体验”

1． 管人者不敢放权的五因素

1) 因素一：不信任，执行层面，亲力亲为才放心

2) 因素二：遭抗拒，缺少放权的招数

3) 因素三：英才缺失，队伍里没有合适的放权人

4) 因素四：怕被超越，落地时，需要用做事证明自己

5) 因素五：利益失衡，具体来看，就一线经验说，内部多做不能多得

1． 教练式赋能的三个法宝

1) “我不会”就“练”——本领是练出来的

2) “没办法”就“想”——办法是想出来的

3) “有借口”就“挖”——自强是修出来的

1． 队伍信念的“巅 峰状态”

1) 以演进的眼光看人 ——过去并不决定未来

2) 创造条件让人幸福 ——人们的生活在当下

3) 爱人不带任何条件 ——标的融合的最要害

彩蛋环节：课程收束和回顾

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