企业中高管AI战略研修班

第一天：从小龙虾（OpenClaw）到智能体的认知革命

模块一：AI职场"阶梯断裂"和英才"断层"的危机何在？——从吴恩达看法看AI时代的组织挑战

一、公司面临的AI职场变革挑战

- AI时代职场生态的根本性变革：从"人海战术"到"人机协同"

- 公司面临的三大挑战：英才断层、效率瓶颈、革新压力

二、吴恩达"AI职场阶梯断裂"看法的深度解读

- 基础岗位：被AI迅速替代的隐患和化解

- 中级岗位：需要AI增强本领才能生存

- 高级岗位：需要AI方略本领才能引领

- 公司化解打法：认知统一、组织重构、主力练就

三、AI职场变革的核心推演和影响范围

- AI变革的三大核心推演：技艺驱动、效率优先、价值重塑

- 对不同层级员工的影响：基础岗，中级岗、高级岗

- 对不同类型公司的影响：传统公司、互联网公司、制造公司

教学规划

- 教学规划：讲师深度解读 + 实例拆解 + 小组碰头

- 实地交流：参训者分享自己公司面临的AI挑战

模块二："抓手对话"和"差事执行"的本质差异何在？——深度拆解小龙虾（OpenClaw）的核心定位和革命性优势

一、公司需要什么样的AI技艺抓手

- 公司面临的两大核心技艺痛点：仅对话无执行、云端倚重导致资料隐私问题

- 公司对AI技艺的实际诉求：可落地、可扩展、安全可控、符合合规

二，小龙虾（OpenClaw）的核心定位和三大革命性优势

- 小龙虾的核心定位：开源，本地优先的自主AI智能体轮廓

- 三大革命性优势拆解：

1. 开源、本地优先，隐私可控

2. 执行型AI智能体，运行层面，从"对话"到"落地"

3. 多模型、多抓手兼容，构筑公司AI生态

三、核心技艺支撑和商业价值转化

- 核心技艺支撑拆解：嵌入式Agent技艺、多渠道适配、本地优先和端云协同

- 商业价值转化：响应速度快，扩展性强、隐私可控、成本结构精进

- 公司运用情境：金融、政务、大型公司的实际运用价值

技艺优势对比和实例分享

- 技艺优势对比：小龙虾 vs 传统AI抓手

- 实例分享：某OPC一人公司私有化部署，年节约营运成本2000万

模块三："云端倚重"和"资料隐私"的两难困境何解？——拆解小龙虾的四层架构和事务制度

一、公司AI抓手部署的三大核心诉求

- 公司需要什么样的AI技艺架构：稳定、安全、可扩展

- 公司面临的部署困境：云端vs本地、成本vs安全、速度vs将控

二、小龙虾的四层架构和事务制度详解

- 四层架构拆解：渠道层、网关层、智能体层、本领提供层

- 事务制度拆解：消息全流程闭环处理四阶段

- 核心技艺支撑：嵌入式Agent技艺、多渠道适配、本地优先和端云协同

三、各层功能的商业价值和适用情境

- 渠道层：多渠道接入的商业价值和适用情境

- 网关层：统一消息入口的商业价值和适用情境

- 智能体层：自主规划执行的商业价值和适用情境

- 本领提供层：大模型、抓手、学识库的商业价值和适用情境

架构规划实战和厂商货品对比

- 架构规划实战：参训者根据公司实际情况规划公司AI架构

- 厂商货品对比：字节扣子、百度文心、阿里通义等等厂商货品深度对比

模块四："十家厂商"和"一统江湖"的选项难题何在？——小龙虾国内生态全景和厂商货品选型决策

一、公司怎样选项适合自己的小龙虾方案

- 公司面临的选型困境：厂商众多、准则不一、选项困难

- 公司面临的部署困境：云端SaaS vs 私有化 vs 边缘部署怎样决策

- 公司面临的成本困境：投入产出怎样评核？ROI怎样计算？

二、国内主流厂商小龙虾货品矩阵和选型决策轮廓

- 国内主流厂商货品矩阵：字节、百度，阿里、腾讯、网易、讯飞、猎豹、小米、华为等等

- 选型决策轮廓：五维选型模型（业务匹配度、技艺易用性、资料安全性、生态完整性、成本合理性）

- 选型决策树：支援公司迅速做出最优决策的实用抓手

三、三种高性价比部署方案和业界链现况

- 三种高性价比部署方案：云端SaaS，私有化部署、边缘部署

- 部署相关业界链：付费安装/卸载、Token消耗等等业界现况

- 商业价值拆解：不同部署方案的投入产出比

选型决策实战和厂商货品对比表

- 选型决策实战：参训者根据公司实际情况选项合适的货品和部署方案

- 厂商货品对比表：10大厂商货品的详细对比表

模块五："个人助理"和"数字员工"的定位边界何在？——拆解智能体（AI Agent）的核心本领和商业价值形态

一、AI智能体对公司意味着什么

- AI智能体不是简单的聊天机器人，就一线经验说，而是具备自主执行本领的"数字员工"

- 公司面临的三大运用情境：个人超级助理、部门数字员工、组织智能中枢

二、智能体的核心本领和三大商业价值形态

- 智能体的四大核心本领：自主规划、抓手调用、记忆研习、多轮协同

- 三大商业价值形态拆解：

1. 个人超级助理：高管的"第二大脑"

2. 部门数字员工：7×24小时事务队伍

3. 组织智能中枢：公司级协同大脑

三、智能体和Chatbot的本质区别和演进趋势

- 智能体和Chatbot的本质区别：记忆本领、事务模式、主动性、本领扩展

- 智能体演进的三阶段：基础本领和信任构筑、本领跃升、组织化扩张

- 未来演进趋势：从"抓手"到"携手者/数字员工"的本质跨越

傅盛"三万"智能体实践启示和实例拆解

- 傅盛"三万"智能体实践启示：14天驯化进程、核心资料结晶

- 实例拆解：电商、跨境电商、公司办公、研发运维、生产制造领域的效率拉升实践

模块六："重复事务"和"创造性事务"的效率差异何在？——拆解智能体的六大高价值运用情境和ROI测算

一、智能体在公司中的核心运用情境

- 公司面临的效率痛点：重复性事务占用70%时间，创造性事务被挤压

- 智能体的核心价值：解放重复性事务，释放创造性事务

二、智能体的六大高价值运用情境详解

- 六大高价值运用情境详解：

1. 营销增长情境：内容生产效率拉升5-10倍

2. 营运效率情境：重复性事务自动化80%+

3. 买方服务情境：响应速度从小时级到秒级

4. 决策支持情境：决策准备时间从1周缩短至1天

5. 学识管控情境：学识查询效率拉升10倍

6. 组织协同情境：协同效率拉升40%

三、典型实例的深度ROI测算

1. 客服智能体ROI：914%

2. 投标助手智能体ROI：692%

3. 内容生产智能体ROI：300%+

- ROI计算模型：怎样准确计算智能体的投入产出

ROI计算实战和实地操练

- ROI计算实战：参训者采用ROI计算模板对自己公司的潜在情境开展估算

- 实地操练：参训者分组碰头，评核自己公司的高价值情境

第二天：智能体驱动的组织变革和效能拉升

模块七："金字塔组织"和"扁平网络"的形态差异何在？——拆解"一人多岗多能"的组织模式和三种达成路径

一，传统组织架构的三大困境

- 传统金字塔组织面临的三大困境：效率痛点、成本痛点、革新痛点

- AI时代组织变革的必然趋势：从"岗位驱动"到"本领驱动"

二、"一人多岗多能"的组织模式和三种达成路径

- "一人多岗多能"的组织模式核心推演：AI承担70%重复性事务，人锁住30%创造性事务

- 三种达成路径详解：

1. 本领增强型：AI增强个人本领边界

2. 岗位融合型：AI替代中间环节，具体来看，从实践看，岗位合并

3. 智能体替代型：智能体直接承担部分岗位职能

三、组织架构对比和施行路线图

- 组织架构对比：传统组织 vs "一人多岗多能"组织

- 施行路线图：盘查→试点→推广→精进

- 组织变革的核心挑战：英才转型、管控变革、信念重塑

组织瘦身实践和实例拆解

- 组织瘦身实践：横向诊断 + 纵向诊断

- 实例拆解：某跨境电商公司组织重构，总人数减少18人，业务增长反而拉升30%

模块八："岗位固化"和"本领流动"的边界何在？——业务链路SOP化和基于SOP的智能体化办法

一、业务链路SOP化的必要性和办法

- 为何必须先做SOP：AI智能体只能替代"准则化的事务"

- 怎样识别哪些环节能够AI化：SOP切分和AI识别办法

二、五类业务链路的SOP化办法和智能体规划四步法

- 五类业务链路的SOP化办法：日常基础营运类、方略重点类、架构制度建设类、部门协同类、一事一议类

- 智能体规划四步法：

1. 差事拆解：将SOP流程拆解为独立差事单元

2. 本领建模：定义智能体需要的学识、抓手、判断规则

3. 人机分工规划：明晰哪些环节AI做？哪些环节人做？

4. 持续精进：收集采用资料，迭代精进

三、

智能体化识别办法和实例实操演示

- 智能体化识别办法：高重复性、高准则化、高替代性、低革新性

- 实例实操演示：怎样搭建一个"投标助手"智能体

- SOP切分和AI识别演示：招聘流程SOP化和AI化实战演示

SOP化实战操练和智能体规划实战

- SOP化实战操练：参训者对自己公司的业务链路开展SOP化

- 智能体规划实战：参训者实地规划一个简单的智能体

模块九："技艺崇拜"和"业务价值"的认知偏差何在？——智能体在公司九大情境的深度运用和ROI资料

一、智能体在公司中的深度运用情境

- 公司面临的认知偏差：追求最新技艺，忽视业务价值

- 智能体的核心价值：技艺服务于业务，而非技艺炫技

二、智能体在公司九大情境的深度运用

- 智能体在公司九大情境的深度运用：

1. 营销销售情境：策划助手、文案助手、投标助手

2. 营运服务情境：合同审核、客服助手、海报助手

3. 管控决策情境：会议效率、决策支持、学识管控

4. 技艺开发情境：代码生成、测试辅助、文档编写

三、各情境的核心功能和商业价值

- 各情境的核心功能详解：每个情境的核心功能为何？怎样达成？

- 各情境的商业价值详解：每个情境的商业价值为何？怎样量化？

- 垂直领域成功实例深度拆解：电商、制造、教育、服务等等领域的成功实例

情境实战上手和实例分享

- 情境实战上手：参训者选项一个情境，碰头智能体在该情境的运用

- 实例分享：分享真实的公司智能体运用实例

模块十："大干快上"和"循序渐进"的节奏困境何在？——公司AI化转型的四个阶段和常见陷阱避坑指南

一、公司AI化转型的方略路径和节奏将控

- 公司AI化转型的方略路径：从试点验证到规模扩张的完整路径

- 公司面临的节奏困境：急于求成 vs 稳步推进的两难选项

二、公司AI化转型的四个阶段和常见陷阱避坑指南

- 四个阶段详解：

1. 认知觉醒（1-2个月）

2. 试点验证（3-6个月）

3. 本领构筑（6-12个月）

4. 生态融合（12个月以后）

- 常见陷阱避坑指南：

1. 技艺崇拜：追求最新技艺，忽视业务价值

2. 大干快上：未经试点，周全铺开

3. 忽视变革管控：只关注技艺部署，忽视人员转变

4. 期望过高：期望AI破解所有问题

5. 资料安全忽视：盲目采用公共AI抓手，泄露公司资料

三、变革管控和组织保障制度

- 变革管控要点：交流、培训、试点、支持、迭代

- 组织保障制度：成立AI转型领导小组、设立AI转型办公室、构筑AI运用激励制度

施行路线图实战和方案拟定带练

- 施行路线图实战：参训者根据公司实际情况拟定施行路线图

- 方案拟定带练：讲师实地点评，提供精进建议

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博闻智咨询|张娜老师