AI内训热门课题 人力资本从业人员中高层管人者群体 可定制大纲

DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升

在当今迅速演进的时代,AI技艺正以前所未有的速度和规模改变着各个业界,人力资本领域也不例外。传统人力资本事务面临着效率低、成本高、见效慢等等问题,而AI的出现为这些问题提供了革命性的破解办法。DeepSeek作为一款先进的国产AI抓手,凭借其业界垂直化、情境深度化的独特优势,正在重塑职场效能,为公司和个人带来前所未有的效率拉升。它不仅能高效、精准地满足多样化的职场诉求,还确保了资料安全可控,无需倚…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|张娜1老师
课程编号
PX-T12289
DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升
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课程背景

在当今迅速演进的时代,AI技艺正以前所未有的速度和规模改变着各个业界,人力资本领域也不例外。传统人力资本事务面临着效率低、成本高、见效慢等等问题,而AI的出现为这些问题提供了革命性的破解办法。DeepSeek作为一款先进的国产AI抓手,凭借其业界垂直化、情境深度化的独特优势,正在重塑职场效能,为公司和个人带来前所未有的效率拉升。它不仅能高效、精准地满足多样化的职场诉求,还确保了资料安全可控,无需倚重境外服务,真正达成了自主可控的AI生产力抓手。故而,掌握AI抓手的采用,不仅是一种趋势,更是一种必然。

课程收益

1. AI在HR领域的运用现况和未来趋势:弄懂AI在人力资本领域的运用现况,掌握其未来演进方向。

2. AI原理和技艺运用:掌握AI的原理、背后技艺以及商业化进程,并学会采用国内AI软件辅助职场公文写作、PPT制作、资料拆解,拉升事务效率和文档质量。

3. AI抓手在HR模块和组织演进的运用:熟练掌握AI抓手在招聘、培训、绩效、员工关系等等模块的运用办法,深度赋能人力资本事务,涵盖六大模块的革新;还涉及公司信念、方略决策、组织规划等等维度的结合运用。

4. AI采用推演和提问法:深度拆解AI采用的底层推演和操作步骤,独创基于事务差事的AI提问法,深度结合事务情境运用。

5. 实操实例和抓手采用:提供充实的实操实例演示、实地情境上手,以及多样AI抓手的轻松采用办法。

【课程特色】

1. 抓手运用性强,Deepseek和AI模型抓手300个+HR典型事务情境提问词词典,实地教学+操练,一天学会AI抓手在HR专精领域的运用本领,助力组织拉升事务效能。

2. 知+会+做:课程80%以上实操内容,让参训者边学边练,课程结束即拿到研习结晶。

3. 真实HR事务事务情境,涵盖人力资本管控和组织演进架构,系统化模型抓手+AI结合。

课程大纲

一、AI和人力资本和组织管控的融合

1. AI在HR领域和组织管控的运用现况和未来趋势

- AI技艺的飞速演进以及其在人力资本和组织管控领域的运用现况

- AI能够取代HR的事务岗位么?

2. HR和AI的结合点

- 人力资本和组织管控的挑战

- HR的核心价值在于激发英才和组织的潜能,日常六大模块只是达成这一价值的抓手和手段

- AI怎样助力HR提效

实例:AI当下能够取代HR的四大类事务,典型情境举例

二、DeepSeek破圈和AI演进

1. 认知DeepSeek的基础和原理

- 中国AI强势崛起,运行层面,DeepSeek爆火的原因

- DeepSeek技艺原理引见,为何会那么强

2. 国产AI抓手概览

- 通用AI大模型:Deepseek,豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火

- 垂类AI抓手:秘塔搜索、WPS AI、剪映AI,公文写作AI

- 讯飞:星火大模型、讯飞智文,讯飞公文写作

- 百度:文心一言、橙篇

抓手:国内业界300+AI抓手清单;浏览器AI抓手收藏夹一键导入;

三、AI的采用办法和招数

1. Deepseek的三大本领模式:

- 基础模式:高效输出高质量内容

- 深度思索:提供周全的思索角度

- 联网模式:强大的AI搜索功能

2. - Deepseek的核心提问招数:精准表述

- 基础提问:你是谁 + 你的标的

- 高级提问:你是谁 + 来由资讯 + 你的标的 + 担心问题

- 进阶提问:思路链提问法,让Deepseek 成为业界问题拆解专家

3. - Deepseek的进阶提问招数

- 定位担当式:让Deepseek从周全角度思索

- 示例式提问:让Deepseek模仿出色实例

- 结构式提问:让Deepseek输出结构化文案

四、招聘模块的AI运用

1. 招聘模块中都有哪些事务性事务

- 招聘人员的事务性事务内容

- 招聘队伍的人效怎样计算

2. AI+招聘运用情境

- 1分钟完成500份简历筛选和候选人评核

- 1分钟构筑500份简历台账

- 1分钟编辑输出招聘广告

- 1分钟编辑输出岗位职责

- 1分钟资料岗位胜任力模型

- 1分钟拉升面试官面试招数

- 1分钟帮你拟定offer谈判打法

- 1分钟帮你建设招聘雇主品牌

- 1分钟智能拆解招聘资料,形成资料动态看板

抓手&实例:用Deepseek,KIMI、星火大模型、橙篇完成简历筛选和台账构筑;用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等等问答AI完成文档输出。

3. 拉升招聘事务效率和质量的办法

- 将重复性、事务性事务训练AI大模型来完成

- 将资源投入到要害少数岗位的招聘面试事务中

- 拉升招聘队伍的人效

抓手&实例:识别要害少数岗位的办法和抓手;精准选人面试办法和抓手;不同公司的要害少数岗位招聘面试招数差别实例。

五、培训模块的AI运用

1. 培训模块中都有哪些事务能够提效

- 培训人员事务内容中重复性最高的都有哪些

- 培训队伍的人效怎样计算

1. AI+培训运用情境

1. - 1分钟完成培训课程纲要规划

- 1分钟完成培训课程内容规划

- 1分钟完成培训课程教学规划

- 1小时完成培训课程课件编写

- 1分钟计培训诉求拆解方案

- 采用AI开发数字人解说微课

- 用AI赋能培训项目全流程规划

- 用AI完成只是心得萃取

- 用AI拟定岗位研习地图

抓手&实例:用Deepseek、KIMI、星火大模型完成课程纲要规划、教学内容规划;用智文、CHAT PPT,WPS AI完成课件PPT制作。

3. 拉升培训事务效率和质量的办法

- 将基础性、重复性事务训练AI大模型来完成

- 将资源投入到要害少数岗位的练就演进事务中

- 构筑高潜主力后备链

抓手&实例:高潜主力后备链建设的办法模型、3倍速主力练就模型和管培生练就地图实例。

一、

绩效薪酬&员工关系模块的AI运用

1. AI+绩效薪酬运用情境

- 用AI拟定绩效标的

- 用AI拟定公司/部门/岗位KPI考核方案

- 用AI规划薪酬激励方案/销售提成方案

- 用AI拟定绩效面谈打法/绩效改进规划

- 用AI拆解公司薪酬资料/形成资料看板/形成资料拆解报告

抓手&实例:DeepSeek+CHAT Excel

2. 员工关系管控

- 用AI规划员工活动方案/规划员工专属的节日祝福语

- 用AI规划要害职位英才的关怀项目方案

- 用AI规划员工离职面谈方案/掌握劳动争议政策和适用实例情境

- 采用AI编写各项公司管将控度

- AI编写离职调研问卷

抓手&实例:DeepSeek+腾讯AI问卷

二、

组织演进和AI运用的结合

1. AI+公司信念运用情境

- 内化于心:采用AI辅助共创使命愿景价值观

- 外化于行:用AI拟定价值观行为准则,三要三不要

1. - 物化于镜:用AI辅助编写信念人物故事实例和公司信念墙规划

2. - 固化于制:用AI编写公司信念指引和各类信念活动文案

1. AI+方略决策支持

1. - AI+方略五看(看市场、看业界、看竞争、看机会、看自己)

- AI+方略三定 (定将控点、定标的、定打法)

- AI+商业模式六问

- AI+三位一体图

1. AI+组织诊断

1. - 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷

- 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷

- 高管访谈+DeepSeek+通义效率+讯飞试听:一键生成访谈提纲+访谈逐字稿+梗概

- 标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键生成业界研究报告

- 资料调研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键完成资料研究报告

- 焦点小组+DeepSeek+KIMI+智谱清言:一键完成工作坊流程规划

实例:组织诊断实例,用系统化地诊断抓手去发现问题和破解难题;

抓手:调研问卷模版;高管访谈提纲;焦点小组准则流程;

1. AI+组织流程规划

1. - AI+组织架构规划(用DeepSeek辅助mermaid组织架构图规划)

2. 6、AI+制度业务链路持续精进

3. - 基础营运类事务差事的SOP

4. - 部门协同类事务差事的SOP

5. - 一事一议类事务差事的SOP

6. - DeepSeek:规划业务SOP+业务制度+流程图制作

7.

实例:沃尔玛准则化抓手,事务清单+傻瓜指引+规范流程描述;用SOP高效支撑组织架构落地;典型的基础营运SOP实例(招聘事务SOP);部门协同类事务差事SOP实例(货品研发事务SOP);一事一议类事务差事SOP实例(一把手工程SOP);

8.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张娜老师

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人力资本从业人员、中高层管人者群体。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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