课程背景
在这个迅速变化的时代，机器智能（AI）正以前所未有的速度和规模影响着我们的事务和生活。作为人力资本的专精人士，我们面临着前所未有的挑战和机遇。随着公司对效率和成本效益的追求日益增强，传统的HR事务方式已经难以满足现代公司的诉求。故而，掌握AI抓手的采用，不仅是一种趋势，更是一种必然。
技艺革新的浪潮： AI技艺的飞速演进已经渗透到各行各业，格外是在人力资本管控领域，AI的运用正在改变传统的招聘、培训、员工关系和绩效评核等等环节。
效率和成本的双重挑战： 在全球化竞争日益激烈的今天，公司需要在保持成本效益的同时，拉升事务效率。AI抓手的引入，能够支援HR队伍在招聘、员工演进和日常营运中达成这一标的。
英才竞争的新战场： 出色的英才是公司演进的要害。AI在英才筛选、评核和练就中的运用，能够支援公司更精准地识别和勾住顶 尖英才。
资料驱动的决策： AI强大的资料拆解本领，能够支援HR从海量资料中提取有价值的资讯，为人力资本决策提供科学依据。
个性化和定制化服务： AI能够根据员工的个人特点和诉求，提供定制化的培训和演进规划，从而拉升员工满意度和忠诚度。
紧迫感和前瞻性： 随着AI技艺的持续进步，未来HR的事务将更为倚重于技艺的支持。现在正是研习并掌握AI抓手的最 佳时机，以确保在未来的职场竞争中不落后。
借助本课，我们将纵深探讨AI在HR领域的运用，研习怎样利用AI抓手精进招聘流程、拉升培训成效、增强员工体验，并达成成本的大幅度降低和效率的显著拉升。我们相信，借助这一天的研习，您将能够掌握必要的学识和本领，将AI技艺融入到您的日常事务中，为公司带来革命性的变革。
课程收益
• 领会AI在HR领域的运用现况和未来趋势。
• 掌握采用AI抓手开展英才招聘、培训和演进的办法。
• 研习怎样借助AI技艺拉升HR事务的效率和成效。
• 练就资料驱动的决策思路，以科学的办法精进HR管控。
【课程特色】
AI模型抓手200个+HR提问词词典，实地教学+操练，一天学会AI抓手在HR专精领域的运用本领，助力组织拉升事务效能。
课程大纲
一、
AI能够取代HR的事务岗位么？
1、
公司降本增效，降什么的本？增什么效？
• HR是成本部门还是利润部门？
• AI取代HR的时代到来了
2、HR和AI的结合点
• 人力资本管控的挑战
• AI怎样助力HR提效
二、机器智能（AI）的演进
1、基础学识
• CHAT GPT 摸鱼神器
• 基于和挑战
• 未来演进
2、国产AI抓手
• 智普和KIMI
• 百度和阿里
• 星火和其他
3、提问招数
• 人机对话
• 提问词工程
1.
抓手&实例：文生文、文生图、文生视频的运用操作
4、日常办公
• WPS AI和智文
•
和OFFICE结合
1.
抓手&实例：用AI一分钟生成PPT；
三、招聘模块的AI运用
1、招聘模块中都有哪些事务性事务
•
招聘人员的事务性事务内容
• 招聘队伍的人效怎样计算
1.
2、招聘小白1分钟胜任岗位要求
• 1分钟完成500份简历筛选和候选人评核
• 1分钟构筑500份简历台账
• 1分钟编辑输出招聘广告
• 1分钟编辑输出岗位职责
• 1分钟资料岗位胜任力模型
1.
抓手&实例：用KIMI完成简历筛选和台账构筑；用星火大模型、KIMI等等问答AI完成文档输出。
3、拉升招聘事务效率和质量的办法
• 将重复性、事务性事务训练AI大模型来完成
• 将资源投入到要害少数岗位的招聘面试事务中
• 拉升招聘队伍的人效
1.
抓手&实例：识别要害少数岗位的办法和抓手；精准选人面试办法和抓手；不同公司的要害少数岗位招聘面试招数差别实例。
四、培训模块的AI运用
1、培训模块中都有哪些事务能够提效
•
培训人员事务内容中重复性最高的都有哪些
• 培训队伍的人效怎样计算
1.
2、培训小白1分钟胜任岗位要求
• 1分钟完成培训课程纲要规划
• 1分钟完成培训课程内容规划
• 1分钟完成培训课程教学规划
• 1小时完成培训课程课件编写
1.
抓手&实例：用KIMI和星火大模型、文心一言完成课程纲要规划、教学内容规划、；用智文、CHAT PPT，WPS AI完成课件PPT制作。
3、拉升培训事务效率和质量的办法
• 将基础性、重复性事务训练AI大模型来完成
• 将资源投入到要害少数岗位的练就演进事务中
• 构筑高潜主力后备链
抓手&实例：高潜主力后备链建设的办法模型、3倍速主力练就模型和管培生练就地图实例。
五、AI在HR营运中的其他运用
1、员工关系管控
• 1分钟规划员工活动方案
• 1分钟掌握劳动争议政策和适用实例情境
1.
2、绩效管控
• 1分钟完成新业务、新岗位绩效指标库构筑
• 1分钟输出绩效管将控度
1.
3、日常营运事务
• 1分钟完成会议纪要整理
• 1分钟完成各类通知书写
• 1分钟完成访谈纪要整理
• 1分钟完成宣传海报制作
• 1分钟完成视频宣传制作
抓手&实例：用问答大模型完成绩效指标库构筑；用问答大模型完成日常基础营运类事务实例。
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张娜老师
适合谁听
HR群体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。