课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，英才已成为公司最核心的资产和竞争力。公司不仅要让英才发挥高价值，更要借助科学的英才管控达成英才的透明化、资料化和结构化，从而为方略标的的达成提供坚实的英才保障。主力盘查作为公司管控英才的要害流程，能够支援公司系统性地评核内部英才的数量、质量、结构，构筑起公司的英才账本，为业务方略和决策提供有力支持。
可是，在传统的主力盘查实践中，公司往往面临诸多挑战：
方略和英才脱节、英才准则不清晰、资料收集和拆解效率低下、盘查结果难以落地等等
。这些问题不仅导致英才管控的低效，还可能影响公司的整体绩效和长期演进。随着AI技艺的迅速演进，格外是自然语言处理（NLP）和资料拆解本领的拉升，公司有了新的抓手来精进主力盘查流程，拉升效率和精准度。
DeepSeek作为国内领 先的AI平台，运行层面，凭借其强大的问答制度和资料拆解本领，正在为公司的英才管控带来革命性的变化。借助和DeepSeek的结合，公司能够达成以下标的：
1.
拉升组织本领
：借助精准的主力盘查，确保英才和方略标的的一致性，精进组织架构和资源配置。
2.
拉升队伍人效
：借助资料化的英才管控，迅速识别要害职位和高潜力英才，拉升队伍整体效能。
3.
拉升公司利润：
借助科学的英才规划和精准的英才配置，减少因英才问题导致的方略迟滞和成本浪费。
4.
建设主力后备链
：借助系统化的主力盘查，为公司练就和储备未来的领 导 者和要害职位英才。
在这样的来由下，张娜老师结合多年的人力资本实战心得和对AI技艺的纵深研究，开发了这门课程。课程旨在支援公司管人者和HR队伍掌握怎样利用DeepSeek等等AI抓手赋能主力盘查，达成英才管控的数智化转型，拉升人效和利润，为公司在激烈的市场竞争中赢得先机。
课程收益
• 领会主力盘查的意义以及其对公司人效的影响
• 掌握系统化的主力盘查流程和办法
• 掌握有效的主力盘查抓手和打法
• 掌握DeepSeek+AI抓手在主力盘查中的运用情境和提示词SOP
•
拉升在公司管控中开展主力盘查的本领，进而拉升事务效率和创造利润
1.
【课程特色】
经过多年实践检验过的办法论、模型、抓手更具实操性和落地性；系统化思路、结构化思路的运用和教学，让参训者能够举一反三，研习一门课程，掌握一套建架构的办法论和抓手。
课程大纲
一、
公司为何要做好主力盘查事务
1、
公司不做/做不好主力盘查会造成哪些管控问题
• 方略机会，无人可用
• 要害职位，错用庸才
• 忽视基层，英才埋没
• 滥竽充数，懒人藏身
• 不分优劣，一刀乱切
• 英才管控，缺乏依据
1.
实例：借助真实实例让参训者意识到主力盘查事务的意义，中层管人者的错误任用实例造成核心队伍分崩离析；业务迅速增长阶段，没有子弟兵，雇佣兵信念不耐受等等实例。
1、
做好主力盘查给公司带来哪些价值
• 拉升组织本领
• 拉升队伍人效
•
拉升公司利润
•
建设主力后备链
1、
用DeepSeek赋能主力盘查
• AI时代的到来，用机器智能拉升事务效率
• DeepSeek+主力盘查的运用情境
• 用
DeepSeek
+秘塔搜索：做主力盘查方案
•
用
DeepSeek
+腾讯问卷：诉求调研和拆解
二、主力盘查模型和办法
1.
1、主力盘查模型
2.
2、盘查六步法
• 方略和组织拆解
• 英才诉求规划
• 英才数量盘查
• 英才质量盘查
• 主力盘查会议
• 盘查结果运用
1.
三、主力盘查的施行
1、
第一步方略和组织拆解
• 明晰方略，指引主力盘查方向
1. -明晰组织愿景和方略
2. -外部环境拆解
3. -内部资源和本领拆解
4. -识别要害成功因素
5.
抓手&实例：方略五看、三位一体图、商业模式六问，定义胜仗。
• 厘清组织，指导主力盘查开展
1. -组织要害本领拆解
2. -设定优先级
3. -组织架构诊断
4. -要害职位定义
5.
抓手&实例：推导组织要害本领模型-核心胜任三角模型。
1、
第二步英才诉求规划
• 英才规划常见问题
• 英才数量规划办法
1. -预算将控法
2. -人员配比法
3. -标杆对照法
• 英才数量规划流程
1. -收集资讯确定假设
2. -测算员工诉求总数
3. -测算前台人员数量
4. -测算中台人员数量
5. -测算后台人员数量
6. -确定员工总数
• 要害职位数量
1、
第三步英才数量盘查+AI赋能
• 英才数量盘查常见问题
• 英才数量盘查维度
1. -层级拆解
2. -前中后台人员拆解
3. -要害职位拆解
4. -年龄拆解
5. -学历拆解
• 人效盘查
1. -人都单产
2. -人都利润
3. -人都成本效能
4. -人都服务效能
• 用
DeepSeek
+酷表：做资料拆解
1.
抓手&实例：实地操练参训者共创构筑前中后台人员人效资料看板；用AI抓手做资料拆解；
1、
第四步英才质量盘查
（1）
英才质量盘查的常见问题
（2）
绩效盘查
（3）
本领素质盘查+AI赋能
• 确定英才准则
1. -岗位画像
2. -任职资格
3. -本领模型
• 用
DeepSeek
：拆解岗位职责
• 用
DeepSeek
：构筑胜任力模型
• 用
DeepSeek
：构筑任职资格架构
1.
抓手&实例：以岗位画像为例，详细引见英才准则建模的全流程和要害点，其中包含办法、抓手、实例；
• 共识英才准则
• 施行英才测评
1. -360评价
2. -性格测评
3. -直接上级评价
4. -评价中心
• 用
DeepSeek
：做英才测评结果的拆解和运用建议
• 结果输出
1. -九宫格
2. -高潜英才演进表
3. -继任规划表
1、
第五步主力盘查会议
• 会议目的
1. -盘查结果校准
2. -周全弄懂英才现况
3. -共识英才评价
• 会议筹备
• 会议流程
• 会议分工
• 用
DeepSeek
：做会议方案和流程规划
• 用
DeepSeek
：做会议展示PPT
• 用
DeepSeek+腾讯问卷
：做满意度调研
• 用
DeepSeek+通义效率抓手
：完成会议记录和梗概提炼，换个角度看，生成会议纪要和行动脑图
1、
第六步盘查结果运用
• 英才档案库构筑
• 英才任用规划
• 英才招聘规划
• 英才演进规划
• 英才激励规划
• 英才淘汰规划
• 用
DeepSeek+英才演进规划拟定
：根据员工的本领短板和演进诉求，生成个性化的英才演进规划，推荐适合的培训课程和研习资源。
• 用
DeepSeek+英才招聘精进
：拆解主力盘查结果，明晰要害职位的英才缺口，自动生成招聘诉求描述，精进招聘渠道选项，拉升招聘效率。
1.
抓手&实例：运用情境的实例引见：一位事务多年年的员工在离职后收到自己的英才档案卡的故事；借助主力盘查打破组织内的山头信念和小队伍信念；主力盘查让招聘事务更精准，能够充分识别高绩效英才，就一线经验说，raising the bar。让培训的ROI最大化；
四、主力盘查施行进程中怎样“避坑”
1、防止跟“英才”相关的事都是HR的事
2、防止要害环节打折扣
• 脱离业务
• 素质模型被束之高阁
• 英才校准会流于形式
• 盘查结果没有实际运用
3、防止照搬所有
1.
实例： 将主力盘查结果生搬硬套地运用，给组织带来更大的资源浪费；
五、主力盘查在主力供给链架构中的运用
1、主力供给链模型
2、主力盘查在主力供给链架构中的价值
• 为素质本领模型的指标和资料更新提供支撑
• 为英才演进的资源倾斜提供参考依据
• 为英才招聘提供参考准则
3、灵活准则的主力盘查
• 新领导上任人员情况摸底
• 新业务拓展诉求
• 组织变革诉求
1.
抓手&实例：主力盘查事务地图、主力盘查架构健康度自查表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张娜老师
适合谁听
中层管人者、业务负责人、HR群体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。