企业文化赋能与团队建设

一、公司信念是“虚事”还是“实事”

1.

1、公司信念常见痛点

• 公司信念和经营管控脱节

• 公司信念和业务两层皮

• 信念理念和员工行为不一致

2、根因拆解

•

没有组织的全局视角去看待公司信念

•

公司信念和业务方略之间的关系不清晰

• 公司信念没有跟员工演进、激励制度联动

1、

冠 军信念十六字方针

•

内化于心

•

外化于行

•

物化于镜

•

固化于制

1.

实例：用公司信念打胜仗的实例；公司信念就是统一思想、统一标的的核心实例；

二、用组织全局视角去阐释公司信念

1、组织全局视角S理论模型

• S理论模型为何

• 组织演进和公司信念之间的关系

• 公司信念和方略之间的关系

• 公司信念和队伍之间的关系

1.

2、公司信念之树模型-愿景、使命、价值观

• 信念之果-愿景

•

信念之颈-价值观

•

信念之枝-使命

•

信念之叶-员工行为准则

实例：苹果、华为、阿里巴巴、蒙牛的信念实例，用各业界出色公司的信念实例让参训者认知到，公司信念怎样引领组织打胜仗、创造业绩的。

1.

3、信念诊断的办法和抓手

• 资料调研

• 问卷调研

• 核心队伍访谈

• 标杆调研

实例：借助实际运用实例，引见信念诊断方办法和抓手

一、

内化于心-引领并构筑“冠 军信念”

1.

1、认知外部VUCA世界对于公司的挑战

• VUCA环境给公司带来的外部挑战

小组活动：VUCA挑战活动，给现象参训者规划一个商业竞争的情境，让大家在10分钟之内拿出可行的对策。在这个活动中，让参训者充分体验到外部环境给公司的生存演进带来的压力和紧迫感。

2、炼就冠 军队伍、炼就赢的信念

• 冠 军信念是将经营管控和业务方略落地的要害抓手

• 冠 军公司愿景

• 冠 军公司使命

• 冠 军公司价值观

• 业界冠 军+内部PK制度

小组活:1：每个小组自愿上来两位参训者，开展组长竞争演说，借助每位的演说，由实地参训者决定跟随谁。老师用教练对话形式对每位参训者的演说做点评和反馈，赋能参训者拉升勇气和士气，用于担当。

小组活动2：根据公司价值观的要害词，分小组，以价值观要害词命名小组，选组长和两个副组长，并规划队旗、口号，每个小组上台展示风采；公布PK制度，为下一环节构筑“冠 军信念”、“赢”的信念。

3、用“裸心会”和“赋能式领导力”释放队伍潜能

• 裸心会

• 赋能式领导力训练营

1.

实例和抓手：裸心会的办法和流程；裸心会实例分享；赋能式领导力训练营的底层推演和办法，以及蒙牛、天狮等等集团公司实例分享。

一、

外化于行-价值观行为准则

1.

1，共创公司整体的行为准则“三要、三不要”

• 何为三要、三不要

• 最提倡/奖励的行为

• 最不提倡/禁止的行为

小组活动：每个小组用雪片法，就一线经验说，每人写出自己对公司整体的想法：

1. 三个最提倡的行为。

1.

三个最不提倡的行为；

1.

由组长负责收拢，合并同类项，以小组为单位展示；老师实地带出集体聚拢、合并同类项，产出结晶。

2、共创每个价值观要害词的“三要、三不要”

• 价值观要害词解读和注释

小组活动：世界咖啡会议法，运行层面，每个小组用雪片法发散、收拢对自己小组的价值观要害词的想法： 1. 三个最提倡的行为。

1.

2. 三个最不提倡的行为；

由组长负责收拢，合并同类项，以小组为单位展示；

然后组长留在自己小组，运行层面，其他小组成员去到隔壁（顺时针）小组，听取组长对本小组价值观要害词的解读和三要，三不要行为准则，一起研讨，给与建议和反馈，组长记录。

当自己小组的成员依次归位后，由组长将收集的建议和反馈，就一线经验说，跟本小组成员研讨，做出修改或者补充。

一，

物化于镜-公司的物质信念

1、

公司样貌、LOGO

•

公司的对外样貌规划

• 公司的视觉系统规划

• 公司的对内样貌、着装规划

1.

实例：知名公司展示实例研习

1、

公司办公环境

• 公司信念墙-公司演进历程展

• 公司信念墙-公司荣誉展示

• 公司信念墙-公司货品&核心竞争力展示

• 公司信念墙-出色员工展示

•

公司信念墙-员工风采展示

1.

实例：知名公司展示实例研习

1、

公司活动仪式

• 公司重大活动规划（周年庆、里程碑等等）

• 公司节日活动规划

• 公司年度规划会议规划（方略会、英才会、经营会）

• 公司管控事务会议规划

• 公司周会、日会规划

1.

实例：老师过往规划的实例分享，展示公司信念怎样纵深到公司的日常经营管控事务中去。

六、固化于制-公司的制度信念

1、公司信念指引

• 公司演进历程和里程碑

• 经营管控理念

• 使命、愿景，价值观

• 价值观行为准备

• 价值观考核制度

• 零容忍-负向行为列举

实例：老师过往实例分享，打样；实地带领参训者形成公司信念指引初稿。

1、

员工演进和激励制度

• 将价值观考核和员工晋升制度关联

• 将价值观考核和员工激励制度关联

1.

实例：老师过往实例分享，公司是怎样借助价值观去筛选、提拔、激励员工的实例。

1、

经营管将控度

• 营销架构制度

• 货品开发制度

• 交付质量制度

• 买方服务制度

1.

实例：老师分享实例，展示经营管将控度和价值观结合，并指导业务开展和决策的。

2.

七、公司信念落地营运“七举措”

3. 1、 从价值观到行为的共识

4.

实例“世界咖啡”研讨会，达成集体共识的最 佳抓手；阿里巴巴、西贝的信念实例

1、 管人者率先垂范

1.

实例&抓手：信念推行要害在管人者；管人者宣言；管人者率先垂范六步法

1、 用价值观选项英才

1.

实例：招聘价值观一致的员工；晋升价值观一致的管人者

1、 讲员工的故事

1.

实例：用员工故事传播信念；用新媒体传播员工故事

1、 用信念查验制度

2、 抓住一切时机讲信念

3、 用信念活动让信念升温

1.

实例：沃尔玛PIN（徽章）实例构筑招聘竞争力架构；构筑合格的面试官队伍

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张娜老师