高层管理者(经营决策层) 本课专为公司中高层管人者规划包括但不限于:1. CEO 可定制大纲

企业AI战略落地营

在当前数智化转型的浪潮中,实操中,以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。可是,许多公司在AI方略的拟定和落地进程中面临诸多挑战:…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张凯寓
课程编号
PX-T12310
企业AI战略落地营
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课程背景

在当前数智化转型的浪潮中,实操中,以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。可是,许多公司在AI方略的拟定和落地进程中面临诸多挑战:

1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察:公司难以识别AI技艺在其业界中的具体运用情境,错失市场先机。

2. 技艺和业务情境脱节:管控层对AI技艺的本领边界认知不足,无法有效匹配业务诉求,导致资源浪费。

3. 效能拉升路径不明晰:公司缺乏系统化的AI本领构筑办法,难以达成“1人顶3人”的人机协同效能突破。

4. 决策效率低下:管人者在日常事务和方略决策中耗费大量时间,未能充分利用AI抓手拉升效率。

本课旨在支援公司管人者突破这些瓶颈,掌握AI方略落地的实操办法论,抢占业界先机,达成业务效能和决策效率的双重拉升。

课程收益

借助本课的研习,参训者将:

1. 深度领会DeepSeek为代表的大模型的商业价值,掌握核心原理以及其商业影响。

掌握AI商业机会地图,学会识别和抢占业界先机

2. 透视AI本领边界,学会匹配业务情境

3. 拉升公司效能,学会构筑AI本领架构

4. 炼就AI私人助理,拉升决策效率

5. 拟定公司AI方略,学会规划落地路径

课程大纲

模块1:怎样识别AI商业机会,抢占业界先机?

1. 解码AI技艺革命对商业的深层影响

• 解码DeepSeek爆火的原因

• 大模型技艺对商业竞争格局的重新定义

1. 课堂交流:分组碰头DeepSeek爆火对各自业界的影响

1. 六大业界AI运用标杆实例拆解

• B2B销售、电商、金融、教育、线下实体等等业界AI运用实践

• 成功实例的要害要素拆解

1. 三个月迅速见效的公司AI落地核心办法

• AI运用成效公式详解

• 从规划到落地的完整路径规划

1. 课堂操练:规划公司AI落地初步方案

模块2:怎样透视AI本领边界,匹配业务情境?

1. 大语言模型的运用实践

• 文本创作、营销、客服等等80%公司情境的AI解题打法

• 评核大语言模型运用在业务中的ROI

1. AI生图技艺的流程革新

• 广告创意、商用素材、电商图等等视觉情境的AI抓手运用

• 生图技艺对创意效率的拉升路径

1. AI音视频处理的效率突破

• 商业视频,数字人配音等等情境的AI运用

• 音视频处理抓手的选项和精进

1. 自动化事务流的高阶运用

• 智能体/RPA/编程在业务链路中的整合

• 规划高效的人机协同的事务流

1. 课堂交流:碰头你的公司哪些业务情境能运用AI

模块3:怎样构筑AI本领架构,拉升公司组织效能?

1. 公司级AI本领构筑架构

• 公司对内/对外拥抱AI的四重境界

1. 实例:某公司构筑AI本领架构的心得分享

1. 基于150+岗位智能体拆解的效能拉升路径

• 不同岗位的AI赋能方案规划

• 达成“1人顶3人”的人机协同模式

1. 课堂交流:碰头你的公司核心岗位的AI赋能方案

1. 人机协同新模式规划

• 人机协同的最 佳实践和隐患规避

• 怎样衡量人机协同的效能拉升

1.

模块4:怎样炼就公司决策者的AI私人助理?

1. 迅速获取业界洞察,拉升方略决策效率

• AI抓手在业界资料拆解中的运用

1. 实例:某实体连锁公司AI资料拆解运用实践

• AI辅助方略洞察和决策支持

1. 智能处理日常事务,释放管人者时间

• AI在日程管控、邮件处理、会议记录等等情境的运用

1. 课堂操练:规划AI私人助理功能

1. 高管会议、商务演说的AI辅助方案

• AI在会议纪要生成、演说内容精进中的运用

• 运用AI拉升高管交流效率

1. 标杆公司CEO的AI运用实战分享

• 成功实例的深度拆解和心得收束

• 怎样将AI抓手融入高管日常事务

1.

模块5:公司AI方略工作坊:拟定AI方略,规划落地路径

1. 公司现况诊断和智能体匹配

• 公司AI成熟度评核模型

• 怎样根据公司现况选项适合的AI抓手

1. 课堂交流:评核你的公司AI成熟度

1. AI落地路径规划和行动方案拟定

• 从方略规划到执行落地的要害步骤

• 怎样拟定可量化的AI落地标的

1. 课堂操练:规划你的公司AI落地方案

1. 老师点评和精进建议

• 老师对参训者方案的点评和精进建议

• 怎样持续迭代AI方略以保持竞争力

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张凯寓老师

适合谁听

本课专为公司中高层管人者规划、包括但不限于:1. CEO、CTO、COO等等公司决策层2. 中大型公司的业务部门负责人(如销售、市场、营运。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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