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企业培训与人才发展的AI必修课:DeepSeek赋能实践

在当前数智化转型的浪潮中,公司培训和英才演进面临着前所未有的挑战。传统的培训办法已无法满足迅速变化的市场诉求,公司需要更高效、更智能的解题打法来拉升员工本领和精进英才管控流程。以DeepSeek为代表的国产大模型的迅速演进,为公司提供了全新的可能性。可是,许多培训从业者对DeepSeek的功能和运用情境缺乏纵深弄懂,未能充分发挥其价值。本课从DeepSeek的来由学识和提示词招数入手,渐次过渡到实…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张凯寓
课程编号
PX-T12311
企业培训与人才发展的AI必修课:DeepSeek赋能实践
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课程背景

在当前数智化转型的浪潮中,公司培训和英才演进面临着前所未有的挑战。传统的培训办法已无法满足迅速变化的市场诉求,公司需要更高效、更智能的解题打法来拉升员工本领和精进英才管控流程。以DeepSeek为代表的国产大模型的迅速演进,为公司提供了全新的可能性。可是,许多培训从业者对DeepSeek的功能和运用情境缺乏纵深弄懂,未能充分发挥其价值。本课从DeepSeek的来由学识和提示词招数入手,渐次过渡到实际业务情境的运用,支援公司培训从业者掌握AI在培训和英才演进中的核心运用,拉升培训成效,精进英才管控流程。

课程收益

1. 掌握DeepSeek的基本操作和核心功能

2. 学会采用提示词招数拉升AI输出质量

3. 熟稔DeepSeek在培训内容规划和施行中的运用

4. 弄懂DeepSeek在英才获取、演进和绩效管控中的核心功能

5. 掌握AI时代培训从业者的必备本领和本领模型

课程大纲

模块1:揭秘DeepSeek爆火带来的商业影响

1. 1. 解码DeepSeek爆火的原因

2. 2. DeepSeek爆火对商业的深层影响

3. 3. 推理型模型和非推理模型的区别/原理/适用情境

4.

模块2:你的表述力,决定AI的生产力-怎样让DeepSeek开展高质量输出?

5. 1. DeepSeek的采用办法

• 网页版和本地化部署的操作指南

1. 2. 拉升AI输出质量的三大招数

• 入门招数:采用“三板斧”本领让AI回答显著变好

• 基础招数:采用“魔法棒”本领让AI帮你拉升提示词质量

• 进阶招数:采用“结构化”本领破解重复性复杂差事

1. 3. 提示词的高级打法

• 推理型AI模型的提示办法(以DeepSeek-R1为例)

• 乔哈里视窗诠释不同维度的提示词书写打法

1. 4. 提示词是否已经过时?

• DeepSeek的出现是否意味着提示词已死

1.

模块3:怎样用DeepSeek拉升培训内容规划和施行效率?

2. 1. AI辅助文案创作和视觉规划

• 炼就吸睛PPT:AI辅助文案创作和视觉规划

• 智能化生成操练和测试题

1. 2. 外部资源匹配和整合

• AI搜索,高效筛选外部课程和讲师

• 会议或者访谈内容高效拆解,辅助评核课程/讲师匹配度

1.

模块4:怎样用DeepSeek驱动培训推广和施行?

2. 1. 智能生成定制化宣传材料

3. 2. AI辅助拟定推广方案

4. 3. 炼就智能研习环境

• 部署AI虚拟教练:24/7支持参训者问答

1.

模块5:怎样用DeepSeek精进培训评核和持续改进?

2. 1. 全方位培训成效评核

• 利用AI拆解多维度培训资料

• 智能生成深度洞察培训报告

1. 2. 资料驱动的培训改进循环

• AI辅助识别培训痛点和改进机会

1.

模块6:怎样用DeepSeek赋能英才演进和管控?

2. 1. 英才获取和选拔

• 岗位JD智能生成

• 智能简历筛选和匹配

• 个性化面试题生成

1. 2. 员工演进和职业规划

• 辅助规划员工职业演进规划

• 利用AI精进岗位本领模型

• AI辅助推荐个性化研习路径

1. 3. 绩效管控和反馈

• 辅助生成组织的绩效考核制度

1.

2.

模块7:AI时代的英才管控架构构筑和培训从业者转型

3. 1. 建设AI时代的主力后备链

4. - AI领航者:AI顶 级专家和具备方略思路的核心高管

5. - AI架构师:既熟稔业务,又领会AI技艺和运用

6. - AI执行者:在明晰的行动规划下高效执行

7. 2. 主力练就架构的规划和施行

8. - 构筑AI本领图谱

9. - 规划阶梯式研习路径

10. - 提供线上和线下的混合培训

11. - 鼓励革新情境

12. 3. 培训从业者的本领模型重塑

13. - AI时代必备的新本领:人机协同本领,推演思路本领,资料意识

14. - 跨领域本领的意义

15.

研习结晶收束

16. 1. 回顾实用招数要点

17. 2. 解答常见疑难问题

18. (每个模块都有模块主题的操练实操内容)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张凯寓老师

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公司培训经理、人力资本管人者、英才演进专家等等负责公司培训和英才演进的专精人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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