课程背景
你是不是经常听到工程师说 "AI 很厉害，具体来看，但我不知道怎么用在我的事务中"？是不是看到大家都在装各种 AI 抓手，最后却只用来写周报，查资料？
老板天天在会上喊 "AI 赋能研发"，就一线经验说，你也想跟上趋势，落地时，但试来试去总觉得 AI 是互联网人的东西，和我们搞货品研发、搞装备开发，工艺开发的没关系。
市面上的 AI 课程要么讲大道理，要么讲互联网实例，从来没有人告诉我们，工程师能够采用AI 到底能破解哪些具体问题。
这门课就是专门为你们准备的。我们不讲空洞的理论，落地时，不搞复杂的代码，只讲你能用到的 AI 运用情境，帮你和你的队伍构筑对 AI 的正确认知，找到 AI 赋能研发的切入点。
课程收益
• 弄懂怎样用 AI做概念规划、参数精进、革新点识别、专利规避
• 拉升研发重复性事务效率，缩短简单技艺方案构思和输出时间
• 打破业界思路定势，打开 AI 辅助技艺革新的全新思路
课程大纲
一、怎样拉升公司的技艺革新效能？
1.
1.AI时代的技艺革新转变
• “机器智能+制造”专项行动简要引见
• AI时代下的研发范式变化
1.
2.AI 到底能在研发全流程的哪些环节帮我们 "真干活"？
• 诉求拆解阶段的AI 运用
• 创意识别的AI 运用
• 概念方案规划阶段的AI 运用
• 详细规划阶段的AI 运用
• 仿真精进阶段的AI 运用
• 测试验证阶段的AI 运用
• 学识产权中的AI 运用
1.
3.AI 时代对研发组织的影响
• 队伍转型
• 决策制度
• 研发流程变化
1.
4.实地答疑和交流
• 针对本公司研发情境的 AI 运用问题解答
• 抓手实操演示和问题排查
• 同行心得交流和分享
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
制造 / 科技型公司研发部、技艺部的主力研发工程师、货品规划工程师、工艺工程师、技艺开发专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。