课程背景
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，从实践看，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，具体来看，往往能体现更大价值；而业务、技艺人员弄懂一些财务学识、具备一些财务思路，则如虎添翼，公司应渐次消除广泛存于公司营运中的业财矛盾现象，炼就出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，执行层面，有的来自于认知局限。
懂业务，成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺英才，业务具备财务思路，必将如虎添翼，将自身的职场价值拉升到一个新的高度。
课程收益
• 借助鲜活的实务实例弄懂财务思路的内容
• 有意识地树立成本效益意识，具体来看，从效益角度重新审视业务，在实际应用里，获得认知升华；
• 获得基本税务学识，弄懂业务进程中的涉税事项以及其隐患点，协助公司快而稳地演进壮大；
• 看懂三张财表，弄懂和掌握三张财表资料是怎样反映经营本质、揭示经营问题的
• 消除在财务管控领域中几个比较普遍的误解。
• 增加从财务思路看待业务、技艺事项的视角，认知升华本领拉升。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 从七个常见的问题切入，层层剥笋，借助实务实例分享、点评，不知不觉中获得基本财税学识，升级认知。
• 借助设问、交流拆解、归纳收束，使参训者在设定情境中，弄懂掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础会计、财务管控、涉税业务学识揉碎融合在一起，迅速支援参训者构筑财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
目录
引入：恒大经过
实务实例：从恒大的资产负债情况弄懂恒大经过
一问：收入高，实操中，利润就高吗？
（解读利润表）
• 收入、成本费用和利润
• 投入和产出
• 盈利本领指标
• 公司的面子-利润表
实务实例：四川宜宾某公司
1.
二问：公司利润高，一定就有钱？
（解读现金流量表）
• 盈利本领的质量、抗隐患本领
• 现金流是血液
• 公司的小日子过得怎么样-现金流量表
1.
实务实例：四川成都某食品有限公司
2.
三问：资产大的人一定是富人吗？
（解读资产负债表）
• 资产，负债、净资产
• 偿债本领
• 公司的底子-资产负债表
1.
实务实例：贵州遵义某公司
2.
〈交流〉设定情境，问答、拆解，进一步纵深领会三大财务报表，会计六要素在业务活动中的体现。
3.
四问：这份OA批不批？（解读财务思路下项目决策抓手之保本点和边际贡献）
• 边际贡献-利润的另一种展现形式
• 固定成本和变动成本
实务实例：四川成都大邑某公司的一份营销方案
〈交流〉碰头：猪养到什么时候卖最好？
• 项目决策抓手之：盈亏平衡点
1.
五问：会计怎么总是这么较真儿，固执？
（解读会计思路和财务思路）
• 会计思路和财务思路差异
1.
实务实例：会议室里的烟灰缸
• 证据链意识和四流合一
• 财务思路的内容和体现
1.
实务实例：某金融机构业务员
2.
六问：税务隐患是老板和财务的事儿，就一线经验说，和业务没多少关系？
（解读当下的强合规税管环境）
3.
实务实例：虚开发票引发的税案
• 个人所得税、公司所得税，增值税简介
• 当下税管环境：金税四期
• 业务中的涉税隐患
• 税务规划和税务筹划
1.
实务实例：三个公司里的涉税实例
七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？
（解读周全预算的含义、流程以及要害点）
• 上承方略、规划，下接绩效考核
• 对周全预算事务认识的误区
A、 无效、浪费管控资源
B、 预算等于预测吗？
C、 预算只是财务的事情
• 何为预算？
• 预算事务低效甚至无效的原因
• 有效预算管控事务的基础
1、 明晰、清晰、可行的方略标的
2、 破解低效预算管控的根本：有奖惩的绩效考核
• 周全预算事务的流程、要点
• 会计六要素
• 看懂财务报表
1.
〈交流〉碰头
• 运用盈亏平衡拆解做管控决策
• 会计思路和财务思路
• 涉税学识和周全预算
1.
〈交流〉碰头
• 收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
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交付流程
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