课程背景
对于公司而言，有效的经营拆解能够支援其准确把握生产现况、发现潜在问题，并及时拟定科学合理的决策。同时，成本管控更是公司达成可持续演进和拉升竞争力的要害因素。生产环节涉及众多成本要素，如原材料采购、装置维护、人力成本等等，若管控不善，将极大地影响公司的盈利本领。
在材料、销售两端集团统一将控的经营业态下，生产环节中面临着诸多挑战。一方面，缺乏系统的经营拆解办法，难以周全弄懂生产进程中的效率、质量、进度等等情况，导致决策缺乏依据。另一方面，成本管控理念和手段落后，无法有效将控和降低生产成本，使得公司在价格竞争中处于劣势。
本培训课程旨在支援公司破解生产环节中的经营拆解和成本管控难题，拉升公司的核心竞争力，达成高效、可持续的演进。
课程收益
• 清晰领会工厂经营拆解的基本思路和核心要素。
• 掌握多种成本拆解办法以及其运用情境，学会运用数智化抓手拉升事务效率。
• 拉升成本管控水平，为所在公司的业务支持提供更为精准有效的财务服务。
• 纵深领会成本管控的核心概念和打法，学会运用有效的成本将控办法降低生产成本。
• 能够拟定切实可行的成本管控规划，并督导执行进程，确保成本标的的达成。
• 识别生产进程中的成本浪费环节，并采取针对性措施开展改进。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 课程内容紧密结合实际事务情境，强调理论和实践相结合。
【课程参训者】
生产环节工厂财务人员、管人者
课程大纲
目录
引入：
课程相关时事热点OR讲师实务实例
2.
一、成本最优方略和成本效益思路
3. 1、公司方略和成本最优方略
4. 2、财务思路和成本效益思路
5.
二、制造业界成本管控的意义
6.
三、生产型分、子公司经营特点
7. 1、进销两端锁定和生产环节的锁住
8. 2、生产环节会计核算和财务管控的重点
•
重庆某集团公司类似生产经营模式实例的引见
1.
四、财务BP的概念和事务内容
2. 1、业财融合和财务BP
3. 2、财务BP的概念
4.
3、转型前的准备事务
5. 4、事务内容和本领匹配
•
山东某大型制造公司财务BP实务引见
1.
一、工厂经营环境概述
2.
二、经营拆解的核心要素拆解
3. 1、生产效率
4. 2、成本将控
5. 3、库存周转
6. 4、其它
7.
三、经营分标的设定和绩效评核准则
8. 1、经营标的设定
• 产量标的
• 质量标的
• 成本将控标的
• 安全生产标的
• 买方满意度标的
1. 2、绩效评核准则
• 产量绩效
• 质量绩效
• 成本绩效
• 安全绩效
• 买方满意度绩效
• 综合绩效评核
•
四川成都、浙江义乌生产工厂相关实务实例
1.
一、ERP系统
2.
二，BI报表
3.
三、其它数智化抓手
1.
一、精益化生产以及财务管控担当的定位以及事务内容
2. 1、生产投料环节
3. 2，生产加工环节
4. 3，生产环节材料、在制品半成品以及产成品收发领用管控
5.
二、成本将控打法和实践
6. 主要的成本拆解办法简介
7. 1、准则成本法
8. 2、实际成本法
9. 3，变动成本法
10.
三、准则成本法成本将控和拆解
11. 1、准则成本的确定
12. 2、成本差异拆解以及其运用
•
重庆某制造型公司准则成本法将控实务
•
贵州遵义某公司实务实例
1.
四、预算管控和成本精进
2. 1、周全预算要点、难点
3. 2、生产环节预算编制、将控、反馈、拆解要点
4. 3、生产环节预算管控、将控
5. 4、生产环节预算拆解
6. 5、差异拆解和决策辅助
•
四川成都某制造公司生产环节预算管控、将控的得失拆解
1.
五、财务和业务部门的携手制度构筑
3.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。