课程背景
预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。
周全预算管控，是现代公司管控中的要害组成部分，对公司的演进起着举足轻重的作用。
现实中很多公司的管人人员，包括财务人员对预算事务有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的标的，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
执行进程中，业务队伍怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。
从上年10月底忙起，运行层面，到今年12月底结束，除了更多消耗了管控资源，员工们身心俱疲，看不到预算事务能带来多少价值。
课程收益
【课程获益】
• 弄懂预算管控的价值。
• 明白预算事务没能在公司营运演进中发挥预想作用的症结所在。
•
弄懂预算事务组织、编制、执行、收束拆解各阶段主要事务内容。
•
弄懂弹性预算、滚动预算。
• 预算考核是预算事务成功和否的必要条件。
• 预算不等于预测，本质是它是一种将控技艺。保证公司这条船平稳运行、保持方向性的要害手段。
• 个性化预算，能够有；快乐预算，能够有。
【课程标的】
1、 掌握公司周全预算事务的必要性。
2、 掌握预算事务产生价值的要害点。
3、弄懂预算的前中后，从方略到执行的一整套闭环管控架构。
【课程特色】
借助问答交流，实例分享，使参训者在预算之上的视角重新认识预算。
课程大纲
一、关于预算的几个错误看法
1. 1、预算不等于预测；预算是标的+规划
2. 2、预算从编制到执行再到拆解，不只是财务人员的事情；预算能够财务为主导，但须是全员参予的要害事务。
3. 3、预算不是束缚公司经营动作的绳索；上接方略、下连绩效，是公司管控闭环里的要害环节。
4. 4、员工：预算是老板折腾员工的一个抓手；财务：预算是老板画饼，自己工笔细描的、费时费力的无效事务；预算必须有考核做好了有奖，做得差有罚。
二、究竟何为预算？
5. 1、盈利能够是被规划出来的
6. 2、预算的好处：减少拍脑袋热血式决策，从实践看，解放老板
7. 3、预算是整合各项业务规划的推演轮廓
8. 4、业务规划的整合
9. 5、整合的推演
10. 6、预算的组织机构、管控要则
11. 7、怎么审核预算方案
实例：预算方案范例、评点
12. 8、预算编制的程序、办法
13. 9、预算事务容易陷入的几个误区
三、判断公司是否具备启动预算事务的条件
14. 1、预算上接方略，公司方略标的是否清晰？
15. 2、资料准确及时，公司会计核算是否健全？
16. 3，重中之重：责权分明，奖惩挂钩的激励制度
17. 4、有素质的财务队伍
四、弹性预算、滚动预算，零基预算
18. 1、弹性预算
19. 2、固定成本和变动成本的区分
20. 3、优缺点
21. 4，滚动预算
22. 5、优缺点
23. 6、零基预算
五，有效预算给参予者带来快乐
24. 1、奖惩制度，绩效考核是保证预算事务持之以恒发挥作用、产生价值的根源
六、课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
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