财务管理 公司各级财务人员隐患合规部门人员 可定制大纲

审计视角下企业不合规事项暨高效资金管理

当今复杂多变的商业环境下,公司面临着诸多挑战和隐患…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张军
课程编号
PX-T12335
审计视角下企业不合规事项暨高效资金管理
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课程背景

当今复杂多变的商业环境下,公司面临着诸多挑战和隐患。

一方面,合规已成为公司生存和演进的基本要求,各类法律法规和监管要求日益严格,公司必须构筑健全的合规架构以防止法律隐患和声誉损害。不合规行为可能导致巨额罚款、业务中断甚至公司倒闭。故而,从审计视角下识别、评核和处理公司不合规事项成为确保公司可持续演进的要害一环。

另一方面,资金是公司的生命线,高效的资金管控对于公司的营运和演进举足轻重。合理规划资金、确保资金安全、拉升资金采用效率等等都是公司需要高度重视的问题。可是,许多公司在资金管控方面存在漏洞,如资金闲置、资金滥用、融资困难等等,这些都可能影响公司的竞争力和可持续演进。同时,在合规的大来由下,资金管控也需要遵循相关法规和制度,运行层面,确保资金运作的合法性和规范性。

在此来由下,公司迫切需要拉升合规建设水平,同时加强资金管控本领,以达成稳健经营和可持续演进。借助本课的研习,公司人员能够纵深弄懂合规和资金管控的意义以及相互关系,掌握相关学识和本领,为公司的健康演进保驾护航。

课程收益

• 领会公司合规的意义和基本要则

• 掌握构筑和完善公司合规架构的办法

• 拉升隐患识别和化解本领,保障公司资产安全

• 研习有效资金管控的要害要则和实践。

• 助推公司资源的最精进配置,拉升财务绩效

【课程特色】

• 将合规建设和资金管控有机融合,周全涵盖公司营运的要害领域,使参训者获得系统的学识架构。

• 紧密结合实际事务情境,提供大量实用的办法、抓手和实例,支援参训者能够直接运用于公司实践。

• 不仅传授理论学识,更注重练就参训者将所学转化为实际行动的本领,助力公司有效施行合规和资金管控举措。

课程大纲

引言:审计和合规

•

实例引入

• 合规概念和意义

• 合规定义

• 合规对公司价值的影响

• 法律法规轮廓

• 国家法律法规概览

• 业界特定规范和准则

1.

实例:

• 审计基础和办法

• 常见审计办法引见

• 财务报表审计中的隐患点

1.

实例:

• 虚假账目和财务舞弊迹象

1.

实例:

• 费用报销审计要点

1.

实例:

2.

第三部份:税务审计,法务合同审查不合规事项

• 强合规时代已至-金税四期

• 业务真实

• 四流一致

• 重型机械制造业界税务隐患要点

1.

实例:

• 合同管控中的不合规事项

1.

实例:

• 潜在法律隐患的审计关注

• 法律纠纷的审计线索

1.

第四部份:审计视角下营运管控的不合规事项

• 采购和供给链不合规事项

1.

实例:

• 生产环节的合规关注点

1.

实例:

• 人力资本管控合规审计

•

内部审计和督导制度

1.

实例:

•

审计视角下不合规事项漫谈和归纳、收束

• 资金规划和预算管控

• 预算拟定流程

• 现金流量预测和管控

1.

实例

•

资金筹措和资本结构精进

• 融资渠道拆解

1.

实例

• 成本效益拆解和资本结构决策

1.

实例

• 资金营运和隐患管控内将控度的构筑

• 流动性管控

• 外汇隐患管控

• 应收账款和存货管控

• 隐患预警和应急处理制度

• 资金采用和监控

• 审批和放权

• 支出监控和管控

• 采用效率评核和拉升

• 闲置和沉淀的管控

1.

实例

• 投资决策和资产管控

• 投资拆解办法

• 资产配置打法

• 资金管控和督导

• 内审和督导制度

• 外部监管和合规要求

• 违规行为的处理和整改

• 持续改进和精进

1.

2.

实例

3.

第六部份:突发财务经过打法碰头和回顾收束

• 科技在合规和财务管控中的运用

• 突发财务经过打法碰头

• 回顾和收束

• 交流(视具体情况而定)

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张军老师

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