财务管理 公司财务负责人 可定制大纲

合并财务报表要点与会计信息化实战

央企作为国民经济的要害支柱,面临着愈发复杂的财务环境和更高的管控要求。合并财务报表是反映公司集团整体财务状况、经营结晶和现金流量的要害文件,其编制质量直接影响着公司的方略决策和隐患管控。随着新会计准则的持续完善和央企集团规模的持续扩大,合并范围的确定,内部交易的抵消、复杂股权结构的处理等等问题日益凸显,对财务总监的专精本领提出了严峻挑战…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张军
课程编号
PX-T12336
合并财务报表要点与会计信息化实战
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课程背景

央企作为国民经济的要害支柱,面临着愈发复杂的财务环境和更高的管控要求。合并财务报表是反映公司集团整体财务状况、经营结晶和现金流量的要害文件,其编制质量直接影响着公司的方略决策和隐患管控。随着新会计准则的持续完善和央企集团规模的持续扩大,合并范围的确定,内部交易的抵消、复杂股权结构的处理等等问题日益凸显,对财务总监的专精本领提出了严峻挑战。

同时,会计资讯化作为拉升财务管控效率和质量的要害手段,在央企的财务事务中发挥着越来越要害的作用。海量资料、机器智能等等新兴技艺的运用,促成着会计资讯化从核算型向管控型、决策型转变。

本课针对央企财务板块儿实际诉求,结合央企在合并财务报表编制和会计资讯化建设中的实例,拆解核心学识和要害本领,助力参训者拉升财务管控水平,为公司的高质量演进提供有力支撑。

课程收益

• 纵深领会合并财务报表的核心理论和最新准则要求,熟练掌握合并范围判断,内部交易抵消、合并报表编制流程等等要害本领,能够准确编制符合要求的合并财务报表,为公司决策提供可靠的财务资讯支持。

• 弄懂会计资讯化的演进趋势和前沿技艺,掌握会计资讯系统规划、建设和施行的办法和打法,能够有效促成公司会计资讯化建设,拉升财务资料的处理效率和质量,达成财务和业务的深度融合。

• 借助对实际实例的拆解和研讨,精进化解合并财务报表编制中复杂问题的思路和办法,拉升破解实际问题的本领;同时,借鉴出色公司会计资讯化建设的心得,规避常见隐患,拉升公司财务管控的数智化水平。

•

搭建同行交流的平台,分享在合并财务报表和会计资讯化事务中的心得和心得,拓展视野,拉升综合管控本领,更好地适应央企财务管控的新形势和新要求。

1.

【课程特色】

针对性强:课程内容针对合并财务报表和会计资讯化中的重点、难点问题开展纵深拆解,结合实际实例,具备很强的针对性和实用性。

实战性突出:采用实例教学、交流碰头等多种教学办法,让参训者在实践中研习和掌握相关学识和本领,拉升破解实际问题的本领。

前沿性和系统性结合:既涵盖合并财务报表和会计资讯化的基础理论和核心学识,又引见最新的准则变化和前沿技艺运用,使参训者能够系统地拉升专精本领,紧跟业界演进趋势。

课程大纲

一、合并财务报表和新准则的核心难点有哪些?

1、合并财务报表标的

• 合并财务报表作用以及编制要则

• 和个别财务报表的区别和联系

• 合并范围的确定

• 特殊目的实体、结构化主体等等合并范围的特殊考量

1.

实例:某央企集团子公司将控权判断争议

2、最新合并财务报表准则变化和影响

• 新准则修订的主要内容以及对央企的影响

• 新旧准则差异对比和衔接处理

二、合并财务报表编制流程和要害

1、合并前的准备事务

• 统一会计政策和会计期间

• 子公司财务报表的调整和转换

1.

实例:某央企子公司会计政策差异调整

2,内部交易的抵消处理

• 内部商品交易,固定资产交易、无形资产交易等等的抵消原理和办法

• 连续编制合并报表时内部交易的抵消处理

1.

实例:某央企集团内部固定资产购销抵消

3、长期股权投资和所有者权益的合并处理

• 同一将控下和非同一将控下公司合并的会计处理办法

• 权益法和成本法的转换以及合并处理

1.

实例:某央企并购子公司长期股权投资合并处理实例

2.

4、合并现金流量表和所有者权益变动表的编制

• 合并现金流量表的编制原理和特殊项目处理

• 所有者权益变动表的合并办法和注意事项

三、合并财务报表特殊问题处理

1,复杂股权结构下的合并处理

• 多层控股、交叉持股等等股权结构的合并办法

1.

实例:某央企复杂股权结构合并报表编制

2、外币报表折算和境外子公司合并

• 外币报表折算的办法和汇率选项

• 境外子公司合并中的特殊问题处理

1.

实例:某央企境外子公司外币报表折算实例

3、合并财务报表中的隐患和舞弊防范

• 合并报表编制中可能存在的隐患点拆解

• 舞弊手段识别和防范措施

1.

实例:某公司合并报表舞弊实例拆解

四、会计资讯化演进趋势和方略规划

1、会计资讯化演进现况和趋势

• 海量资料、机器智能、区块链等等技艺对会计资讯化的影响

• 会计资讯化从核算到管控决策的转型路径

1.

实例:某公司会计资讯化演进历程和心得分享

2、央企会计资讯化方略规划

• 会计资讯化方略标的和公司整体方略的匹配

• 资讯化系统架构规划和选型打法

1.

实例:某央企会计资讯化方略规划拆解

五、会计资讯系统建设和施行

1、会计资讯系统的功能架构和模块规划

• 总账、报表、预算、资金管控等等模块的功能和集成

• 和业务系统的对接和资料共享

1.

实例:某央企会计资讯系统模块规划和集成

2、会计资讯系统施行要害环节

• 诉求拆解、系统开发、测试和上线推广

• 施行进程中的隐患将控和化解措施

1.

实例:某央企会计资讯系统施行失败实例拆解

3、会计资讯系统安全和内部将控

• 资料安全、网络安全和系统权限管控

• 资讯化环境下的内部将控制度建设

1.

实例:某公司会计资讯系统安全经过以及化解措施

六、会计资讯化运用实践和价值拉升

1、财务资料拆解和决策支持

• 利用会计资讯化系统开展财务资料拆解的办法和抓手

• 借助资料拆解为公司方略决策提供支持的实践实例

1.

实例:某央企借助财务资料拆解精进投资决策

2、业财融合和会计资讯化的深度运用

• 业财融合的内涵和达成路径

• 会计资讯化在业财融合中的作用和实践心得

1.

实例:某央公司财融合资讯化建设成功实例

3、会计资讯化演进展望和化解打法

• 未来会计资讯化演进的挑战和机遇

• 央企化解会计资讯化演进的打法和建议

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张军老师

适合谁听

公司财务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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