课程背景
“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”
“增值税、公司所得税到底怎么做才能节税？”
“这个方案能不能做，往细里说，该怎么判断？”
“不知道怎么管控财务人员，感觉财务对公司经营、演进没什么价值”
很多老板在经营进程中并不是不想管好财务，从实践看，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为公司的掌舵人，有必要掌握一些财税学识和办法，更好地掌控公司财务状况，防止将公司这条船带偏了方向。
课程收益
从老板们具备共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务公司高管们需要弄懂、掌握的四类财税学识；
• 弄懂边际利润概念，掌握、利用它开展经营决策的思路和办法
• 弄懂税务筹划概念，炼就税务合规、业财融合的铁军
• 规划、采用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管控事务的发力点。
• 渐次远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，弄懂周全预算事务的概念和意义。
1个抓手-方案辅助决策抓手表。
2个办法-A、规划自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用抓手表定期评核公司税务合规隐患
3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思路，多一个视角审视公司营运 B、弄懂应该对财务队伍提出什么样的管控要求，获得管控财务人员的思路。C、预则立，不预则废，弄懂周全预算事务的实质和作用，弄懂规划和将控对公司营运的意义。
【课程特色】
借助讲师设问、交流和揭晓答案的方式，使参训者在聆听和交流中潜移默化转换思路，掌握财务管控基本理念。本课创造性的将基础财务、业务财务、公司方略、事务规划、周全预算管控融合在一起，迅速支援参训者纵深弄懂专精财务，获得管控财务的启发，突破管控瓶颈。
课程大纲
一、账算不清怎么办？
1、利润和现金流
A、错误的现金流判断影响经营决策
B、账目混乱引发税务隐患
C、股东矛盾
D、老板的小辫子
实例 合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票
2，业务问题是最大的财务问题。
A、规范、完善业务链路.
B、财务支持业务、业务配合财务
C、业财融合达成价值最大化
3、看得懂报表或者编制看得懂的报表
• 利润=收入-成本-费用
4、管控财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债
二，成为财务高手之一：从税开始，弄懂和布局合规经营之路
1、公司经营有哪些税？
2、财务和税务
3、现行税务政策简介
4、业务和税务规划
实例 埋雷的“税务筹划”
5、挣安心钱：税务筹划
实例：基于业务真实的税务筹划
交流：启发思路的税务筹划实例、交流、评点
6、管控财务：税收隐患自查报告
三、成为财务高手之二：盈亏平衡点和边际利润
1、盈亏平衡点
2，边际利润
• 用边际利润作为日常方案决策的要害抓手
实例 一个营销方案的审批流
3、方案决策辅助抓手表
交流：这个营销方案可行吗？
4、管控财务：测算投产比
四、成为财务高手之三：建造属于监控室，规划自己的财报系统
1，成本收入率+成本结构+同比环比
• 成本费用最优拓宽生存空间，增强竞争力
2、资金状况+往来账管控
• 关注现金流、资金流安全
3、资产情况、股东权益
4、管控财务：准确、及时提供资料以及资料拆解
五、成为财务高手之四：方略+战术的瞄准镜—预算
1、“预则立，不预则废”
• 预测和预算
2、上接方略，下接绩效
• 预算考核必须和利益挂钩
实例 失败的周全预算管控
3、弹性预算和滚动预算
4、个性化预算管控
实例：制造
5、评核预算事务的最 佳启动时间
6、管控财务：提要求：从核算型升级为管控型
六、回顾收束
“怎样管控财务？”
1、 理清业务和财务流程，提供准确、及时的管控报表。
2、 切入到采购、生产、营销全进程，对报价定价、研发生产、营销具体方案周全参予，并提供资料呈现以及拆解。
3、 协助老板将控税务隐患，提供自查报告，船要开得快，实操中，也要行得稳。
4、 适时启动预算管控，摈弃热血、拍脑袋式决策。以周全预算将方略规划落地，让绩效考核有据可行。
5、参训者反馈和再回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
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