降本增效

• 利润是公司演进根本

• 降本增效的意义

• 财务管控在降本增效事务中的要害作用;中小公司的财务管控不是鸡肋，恰恰是演进、成败的要害

1.

实务实例：某汽车配件制造公司降本增效事务前的乱象以及事务进程中走的弯路

• 制造业为例，降本事务的具体体现

1） 拆解成本费用构成，结合业界情况做出事务方向的判断

2） 改进生产工艺，拉升劳动效率；

3） 加强生产经营管控

4） 减员增效

5） 数智化升级

1.

实务实例：贵州某民企的数智化升级

• 错失增值角度的降本（标的是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。

• 惯性思路下的盲区

• 聚沙成塔的“小”成本

• 高频小费用和偶发费用

• 外购成本的不作为

• 成本点和面联动关系失察

1. 成本降低可能是结果，增加利润才是标的

2.

实务实例 重庆某制造业公司、成都某食品加工公司成本管控事务的一叶障目

4.

拧干毛巾里的最后一滴水

5.

实务实例：四川泸州某连锁餐饮公司的成本管控片段

6. 做好成本发生前的，科学的项目决策。

1、 加强精细化管控，降低成本的空间

1. 1）固定、变动成本拆解

2. 2）损耗拆解

3. 2、拟定、修正成本准则

4. 1）完善成本管控模式，施行成本准则测算、分解，规范管控、落实责任。

5. 2）拟定成本准则

6. 3）盈亏平衡点和边际利润

7.

实务实例：某连锁餐饮公司的OA审批（项目决策的小抓手）

8. 4）拟定绩效考核

1.

（根据参训者是否为财务人员居多，开展精、粗讲的选项）

2. 1、传统成本核算

3. 2、品种法，分步法、分批法

4. 3、作业成本法

5.

实务实例：某制造公司的成本核算

• 应收账款成本

• 存货成本

• 现金折扣的机会成本

• 税务合规成本

1. A，合同控税，源头合规

2. B、税务处罚的成本测算

3.

实务实例：四川成都大邑某食品加工公司的税案

• 人效成本

1. C、人效的管控指标

1 人都绩效输出

2 人都产量

3 每万元工资绩效

4 工资费用率

5 员工平均工资增长率和业务增长率之比

6 人效成本的管控措施

7 成本效益为中心，在实际应用里，以岗位责任为重点

8 一人成本责任

1.

交流拆解、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

• 成本中心转利润中心

1.

实务实例：四川成都某民营公司财务部的转型

• 业务模式的改造和成本变化

1.

实务实例：四川泸州某连锁餐饮公司

1. 1、税务筹划的概念以及误区

2. 2、十字税筹思路合法合规合理降负

3.

实务实例：四川成都、四川宜宾两公司

1. 收束归纳降本增效事务思路、内容、办法、抓手

2.

交流拆解、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

3.

4.

5.

6.

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