课程背景
预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。
周全预算管控，是现代公司管控中的要害组成部分，对公司的演进起着举足轻重的作用。
现实中很多公司的管人人员，包括财务人员对预算事务有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的标的，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
执行进程中，业务队伍怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。
从上年10月底忙起，执行层面，到今年12月底结束，除了更多消耗了管控资源，员工们身心俱疲，看不到预算事务能带来多少价值。
课程收益
• 弄懂预算管控的价值。
• 明白预算事务没能在公司营运演进中发挥预想作用的症结所在
•
弄懂预算事务组织、编制、执行、收束拆解各阶段主要事务内容。
•
弄懂弹性预算、滚动预算。
• 预算考核是预算事务成功和否的必要条件。
• 预算不等于预测，本质是它是一种将控技艺。保证公司这条船平稳运行、保持方向性的要害手段。
• 个性化预算，能够有；快乐预算，能够有。
【课程特色】
借助问答交流，实例分享，使参训者在预算之上的视角重新认识预算。
课程大纲
目录
1、
关于预算的几个错误看法
• 预算不等于预测；预算是标的+规划
• 预算从编制到执行再到拆解，不只是财务人员的事情；预算能够财务为主导，但须是全员参予的要害事务。
• 预算不是束缚公司经营动作的绳索；上承方略、下连绩效，是公司管控闭环里的要害环节。
• 员工：预算是老板折腾员工的一个抓手；财务：预算是老板画饼，自己工笔细描的、费时费力的无效事务；预算必须有考核做好了有奖，做得差有罚。
1、
究竟何为预算？
• 盈利能够是被规划出来的
• 预算的好处：减少拍脑袋热血式决策，换个角度看，解放老板
•
预算是整合各项业务规划的推演轮廓
• 业务规划的整合
• 整合的推演
• 预算的组织机构、管控要则
• 怎么审核预算方案
实例：预算方案范例、评点
• 预算编制的程序、办法
• 预算事务容易陷入的几个误区
1、
判断公司是否具备启动预算事务的条件
• 预算上接方略，公司方略标的是否清晰？
• 资料准确及时，公司会计核算是否健全？
• 重中之重：责权分明，奖惩挂钩的激励制度
• 有素质的财务队伍
四、弹性预算，滚动预算、零基预算
• 弹性预算
• 固定成本和变动成本的区分
• 优缺点
• 滚动预算
• 优缺点
• 零基预算
1.
五，有效预算给参予者带来快乐
• 奖惩制度，绩效考核是保证预算事务持之以恒发挥作用、产生价值的根源
六、课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
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