课程背景
当今竞争激烈并且复杂多变的商业环境中，公司面临着诸多不确定性和挑战。公司高管作为公司方略决策的核心队伍，其专精决策本领直接关乎公司的兴衰成败。
公司财务拆解犹如公司营运的“仪表盘”，精准解读财务资料能够为决策提供要害依据。可是，随着公司规模扩大、业务多元化以及市场环境动态变化，财务拆解的难度和复杂度显著拉升。总裁室成员需在海量财务资讯中迅速提炼有价值内容，准确把握公司财务状况、经营结晶以及现金流情况，领会财务指标背后的业务推演和方略意义。但现况是，部分总裁室成员可能受限于专精来由或者日常繁忙事务，在财务拆解的深度和广度上存在不足，容易导致决策时资讯不对称或者误判。
本课借助系统并且纵深地拆解公司财务拆解要点，助力总裁室成员拉升基于财务视角的专精决策本领，使他们能够在复杂的经济形势下，敏锐洞察公司财务细微变化，为公司拟定科学合理、精准有效的方略决策，引领公司稳健前行，达成可持续的高质量演进。
课程收益
• 深度掌握财务拆解办法和抓手，包括比率拆解、趋势拆解、结构拆解等等，能够精准解读财务报表，洞察公司偿债本领、盈利本领、营运本领等等核心指标的内在推演和变动趋势，为决策提供量化依据。
• 具备将财务拆解和公司方略紧密结合的本领，从财务资料中剖析方略执行成效，及时发现方略偏差并调整精进，确保公司方略方向的正确性和可持续性。
• 拉升隐患识别和管控本领，透过财务拆解预警潜在财务隐患和经营隐患，提前拟定化解打法，增强公司抗隐患韧性。
• 在跨部门交流协同中更为游刃有余，以财务专精视角更好地领会业务部门诉求和痛点，助推财务和业务深度融合，促成公司整体营运效率拉升，最终达成公司价值最大化的方略标的。
【课程特色】
• 大量实务实例介入的课程，自下而上的构筑认知、易于领会。
• 从常见的问题切入，层层剥笋，借助实务实例分享、点评，不知不觉中获得财报拆解、经营拆解等等财税学识，升级认知。
课程大纲
引入：首讲内容相关财税时事热点OR讲师实务实例
（一） 公司的底子-资产负债表
• 资产、负债、净资产
• 偿债本领
• 资产负债表拆解
• 解读资产负债表的结构和主要项目
• 拆解公司的资产质量、负债水平和所有者权益状况，评核公司的财务稳定性。
•
实务实例：某公司资产负债表拆解实务
（一） 公司的面子-利润表
• 收入、成本费用和利润
• 投入和产出
• 利润表拆解
• 剖析利润表的构成要素
• 各项利润指标，运行层面，如毛利率、净利率等等，拆解公司的盈利本领和盈利质量
•
实务实例：某公司利润表拆解实务
1. （三）小日子过得怎么样-现金流量表
• 现金流是血液，现金流管控的意义
• 结构解读
• 现金流量表拆解
• 现金流量表拆解要点：评核公司的现金流动性和偿债本领
•
实务实例：某集团公司现金流管控实务
（一） 规模看总量
• 资产、收入、利润等等规模指标的增长趋势和业界地位
（一） 结构看质量
• 资产结构，收入结构、利润结构，评核公司营运健康度和抗隐患本领
•
实务实例解读总量和质量
（一） 效益看盈利，探究盈利本领驱动因素
• 毛利率
• 净利率
• ROE
•
实务实例解读盈利驱动因素
（一） 隐患看偿债，衡量偿债本领和财务隐患
• 资产负债率
• 流动比率
• 速动比率
•
实务实例解读偿债本领和财务隐患
（一） 演进看成长，洞察公司演进潜力和可持续性
• 营收和利润增长率
• 研发投入增长率
1. （六）方略看布局，领会公司方略规划和执行
• 业务板块
• 区域布局
• 研发革新投入
• 其它
•
实务实例拆解公司演进和方略落子布局
（一） 经营指标拆解
• 常用的经营指标（如：产量、销量、价格、成本）
• 拆解经营指标的变化趋势和影响因素，为经营决策提供资料支持
（一） 成本拆解和将控
• 拆解公司的成本结构
• 原材料成本
• 生产成本
• 销售成本
• 其他
• 成本将控的办法
• 成本将控的打法
•
实务实例：某公司成本将控实务
•
实务实例：某集团公司成本将控打法实务
（一） 经营隐患评核
• 识别公司面临的经营隐患（如市场隐患、价格隐患、环保隐患等等）
• 评核隐患的影响程度，并提出相应管控建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
适合谁听
公司高管、中层管控干部、财务人员、重点练就的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。