课程背景
人有生老病死，是自然观律。同样，公司也有生命周期，这是经济规律。
耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，准则普尔500指数名单上公司，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，实操中，2013年降到了15年。另据美国《财富》杂志报道，美国中小公司平均寿命不到7年，大公司平均寿命不足40年。而中国，中小公司的平均寿命仅2.5年，集团公司的平均寿命仅7-8年。
在生命周期不同阶段，有大量的公司达成了跨越式演进，也有有大量的公司无奈的衰退死亡。不同生命阶段的公司，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的公司，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技艺浪潮和业界格局变化更为剧了这种不确定性。
毫无疑问，引领公司持续前进的公司领 导 者，是公司健康生存和演进的最要害要素。随着数智化的纵深，人们逐渐发现，面向中国公司的管控理念要开展一次重大的更新升级了，对公司领 导 者的要求也进一步拉升了。21世纪，认准和掌握公司生命周期不同的阶段的核心问题，才能够支援公司掌 门 人成为时间的朋友，支援公司找到相对更优的模式和更好的对策来保持公司的演进本领。故而，不管是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的公司老将，都需要掌握公司生命周期拆解和第二曲线革新的办法，进而对公司开展持续的、全方面、多维度的扫描和引领，支援公司和员工穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业和人生的第二曲线，炼就持续增长引擎。
本次课程，落地时，崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、架构模型、公司实例，突破迷雾，还原现实商业环境中公司生命周期各个阶段以及达成业绩和组织突破困境的进程。让复杂的商业管控理论明晰化，实用化，抓手化、落地化，使参训者学之解惑，学之能用，用之有效。
课程收益
• 弄懂公司生命周期理论和耗散结构理论的概况、重点，以及底层推演
• 弄懂公司炼就所需的第二曲线的典型商业管控范式转变
• 掌握公司各个生命阶段的常见问题和解题打法
• 掌握一套培育公司第二曲线的内部规划和革新密码
• 掌握一套公司数智化方略和组织指数级增长的综合解题打法
• 掌握炼就持续革新活力和组织熵减的营运要害点
• 掌握革新型增长商业系统中领导力拉升的3个办法
• 实地解答公司转型升级进程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业，解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，原创抓手，亲操实例，交流研讨，实地答疑，学之能用。
课程大纲
1、 公司：耗散结构和生命周期
1. 公司生命周期
• 公司平均寿命
• 不成熟一成熟理论
• 针对不同周期采取不同的方略，使公司总体方略更具前瞻性、标的性和可操作性
1. 货品生命周期
• 可针对各个阶段不同特点采取不同营销组合打法
1. 业界生命周期
• 怎样识别业界生命周期所处的阶段
1. 买方生命周期
• 在买方生命周期不同阶段，买方对公司收益的贡献是不同的
1. 领导生命周期
• 根据部属的成熟程度，选项正确的领导风格
1， 孕育期：感性还是理性？
1. 慎重还是冲动？
• 为何做？究竟做什么？
1. 创意测试和持续承诺
• 一致性测试、圈套测试、考验测试，废物测试
• 创始人的承诺和承诺的意义
1. 孕育期的问题
• 创业空想？
1、 生存期：普遍早夭和艰难生存
1. 何为核心货品？
2. 销售、销售，再销售
3. 行动派领导、专制型领导
• 化解订单、资金、精力等等等等各种的不足
1. 创业公司夭折的常见问题
1、 成长期：选项和迷茫
1. 机会成为问题
2. 反应性销售
• 缺少一致性和锁住点
• 以人为核心组织起来的公司
1. 创始人陷阱
• 创始人既是公司最大的资产，也是最大的隐患
• 创始人期盼能摆脱日常管控事务，不过他们又不打算放弃将控
1. 管控职能的制度化和系统化
• 由某个人来整合公司的方式，就一线经验说，转变为由制度来整合
1. 成长期最常见的问题
1、 演进期：青春的躁动
1. 放权、领导、标的的转变
• 研习怎样开展放权
• 从创业到专精化管控
• 从更辛苦地事务转变为更聪明地事务
1. 壮年早期的自控力和灵活性达成平衡
• 清晰的愿景和价值观
• 制度化的管控流程
• 有将控和被鼓励的创造力
• 组织繁殖力强
• 公司内外的凝聚力和整合力
• 怎样保持壮年状态？
1. 权力斗争和核心成员离职
• 创始人保留将控权
• 职业管人者和董事会结成联盟
1， 稳定期：压力和中年危机
1. 开始失去灵活性
• 人们花在顾客和生产一线的时间越来越少，具体来看，
• 荡然无存的紧迫感
• 冗长乏味的会议
1. 考核取代了一切？
• 财务和法律的高管权力越来越大
• 创业精神消失
1、 衰退期：贵族化和官僚化
1. 衰老始于心态和人生标的的变化
• 财务报表并不能及时反映公司是否已经出现衰退迹象
• 暴风雨前的宁静
• 等待着什么
1. 成长阶段和衰退阶段的20个先发特点
• 从承担冒险到规避隐患
• 从预期超过结果到结果超过预期
• 从资金怯场到资金充裕
• 从强调功能到强调形式
• 从为何做和做什么到怎样做、谁做过以及为何现在做
• 从“贡献”到“听话”
• 从销售导向到利润导向
• 从顾客到资本
• 从资金到政治斗争
• 从营销和销售到财务和法律，运行层面，从一线部门到行政部门
• 内部和外部咨询师以及冒犯者
• ……
1. 分裂的迹象
• 谁在管控谁
• 改变领导力还是改变体制
• 软弱无力的权力中心
• 是动力还是惯性
1. 处于衰退中的公司：贵族期
• 人之间的相互交往关系变得愈发要害
• 彼此称呼和交流的变化
• 会议室和空间的采用
• 着装规则
• 成本观念的变化
• 对冲突和危机的处理
1. 崩溃：官僚早期，官僚期和死亡
• 人际关系冲突、迫害
• 丢失职业演进前景的隐患
• 妄想症加重、加速了公司的衰败
• 制度繁多和缺少将控意识
• 努力维持生命存在
1， 重生：繁殖、变异、新物种、第二曲线
1. 熵减理论
• 方略定力和克服不确定性
• 持续和外界开展物质和能量的交换
• 打破平衡态、淘汰制度
• 克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等等大公司病
1. 真实的力量
• 怎样找到和面对真问题
1. 预测和确定：公司生命周期以及其所处的位置
• 没有任何一家公司一诞生就处于壮年期
• 感知力和预测力
1. “范式转移”和“思路重构”
• 有时候彻底的改变是必要的
• 利益共同体、生态系统
• 实例：苹果
• 实例：曼联足球俱乐部
1. “母系统”和“子系统”的关联和平衡
• 第二曲线的切入培育时间
• 可控性、稳定性和管控本领
• 想象力、冒险精神和革新力
• 颠覆式革新问题
1. 激发活力，就一线经验说，保持创业精神
• 巨大的努力、牺牲，痛苦
• 充满活力的痛并快乐着
• 组合式革新
• 边缘革命
1、 实地收集的参训者问题解答
一般答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔瀚文老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。