高层管理者(经营决策层) 董事长总经理 可定制大纲

数字化时代下的企业战略与定位

世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,互联网、海量资料、云计算、机器智能、区块链等等技艺加速革新,日益融入经济社会演进各领域全进程,数字经济演进速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,就一线经验说,正在成为重组全球要素资源,重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的要害力量。面对不确定性、不连续性叠加的复杂环境,公司怎样探寻和拟定正确的公司方略,成为公司演进的重中之重…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
崔瀚文
课程编号
PX-T12474
数字化时代下的企业战略与定位
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课程背景

世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,互联网、海量资料、云计算、机器智能、区块链等等技艺加速革新,日益融入经济社会演进各领域全进程,数字经济演进速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,就一线经验说,正在成为重组全球要素资源,重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的要害力量。面对不确定性、不连续性叠加的复杂环境,公司怎样探寻和拟定正确的公司方略,成为公司演进的重中之重。

国家“十四五”规划和2035年远景标的纲要发布,明晰提出“炼就数字经济新优势”,提出到2025年,数字经济核心业界增加值占GDP比重将达成10%。在经济社会演进主要演进指标中,“数字经济核心业界增加值占GDP比重”首次成为体现革新驱动的指标。《世界互联网演进报告2021》指出,数字经济成为世界各国化解新冠肺炎疫情冲击、加快经济社会转型的要害选项。世界各国加快新型基础设施布局,以5G、机器智能、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的新型资讯基础设施渐次成为全球经济增长的新动能。IDC预测:“到2023年全球超过一半的GDP将由数智化转型公司的货品和服务促成。”

亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等等互联网巨头已经捷足先登。不过,也有很多公司,利用数字组件、资料挖掘、机器人学乃至合成生物学等等数字技艺,成就身边一个又一个业界的颠覆者、独角兽。在中国商业史上,往细里说,也许现在是一个最 佳时机,给了更多公司达成弯道超车的机会:突破性技艺的融合、公司精神的认可、不同的众包选项、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场,就一线经验说,这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境。

本次课程,运行层面,崔老师会综合运用方略思想、经济模型、公司实例等等,从全球视野出发,支援公司更好的看清数字经济宏观趋势走向,并弄懂各个要害业界界的核心参与者们正在怎样的主导和迎接这场新的变革,进而,支援公司在做方略时,更好看清局势、找到定位。让复杂的商业生态明晰化。

课程收益

• 重塑新时代经济观念,弄懂全球数字经济演进的概况、重点,以及底层推演

• 弄懂未来数字生态布局的核心轮廓和重点以及对公司的影响

• 弄懂数字社会和数字政务演进的趋势以及对公司的影响

• 弄懂数字经济时代的前沿核心技艺以及其以及对公司的影响

• 掌握业界数智化和数字业界化的演进以及对公司的影响

• 掌握公司施行数智化转型方略的轮廓和要点

• 掌握数智化情境典型实例以及其运用炼就的要点

• 实地解答公司转型升级进程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业,解惑

【课程特色】

咨询式培训,哲学思辨,原创抓手,亲操实例,交流研讨,实地答疑,学之能用。

课程大纲

问题:面对复杂而不确定的商业环境,怎样找到相对明晰的公司方略定位?

1、 数智化:为何强国纷纷将其作为国家方略?

1. 另一个地球—互联网世界版图

• 根据互联网用户制作的新版世界地图,实操中,反映了互联网对世界的重构

• “数字丝绸之路”建设(2021)

• 美国机器智能业界演进

• 英国国家计算方略施行规划、数字宪章、数字经济法案

• 德国工业4.0站方略、数字方略2025

• 俄罗斯联邦数字经济规划

• 韩国未来方略

• 日本社会5.0和智慧城市

• 澳大利亚技艺未来:达成强大、安全和包容的数字经济

• 印度数字经济演进

1. 后疫情时代治理模式在怎样转变?

• 数字经济、数字社会,数字政府、数字生态、数字中国

• 6D轮廓

1. 数字时代消费者的生命观念、消费诉求、社交生活发生哪些转变?

• 为何说全球集体智慧正在巨大跃迁?

• 永远在线,落地时,永远感知,永远连接,越来越快

• 30亿人的全新消费者群体,执行层面,以及数十万亿美元级别的新生购买力

• 即便他们不是你的直接顾客,落地时,也很有可能是你顾客的顾客

• 作为潜在的顾客,员工和投资者,新兴人类有哪些主流行为倾向?

1. 刮目相看——怎样看待数字时代的劳动者?

• 一个新的创业阶层:崛起中的10亿人

• 革新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场信念的变革?

1、 数字生态:是否要关注数字霸权和资料滥用?

1. 数字要素市场会是未来全球最大的交易市场吗?

• 资料资源产权、交易流通、跨境传输、安全保护

• 资料的分类分级保护制度

• 资料的安全流动和可交易

1. 数字生态政策环境将怎样影响数字新业态的演进?

• 无人驾驶、在线医疗、金融科技等等新业态的监管

• 数字经济的统计监测架构

1. 网络安全保护为何受到越来越多的重视?

• 机器智能安全技艺

• 拉升网络安全业界的综合竞争力

1. 网络空间命运共同体怎样影响你我?

• 国际间的网络空间规则

• 资料安全、数字货币、数字税等等国际规则和数字技艺准则

1、 数字社会和数字政务:深刻影响每个人的事务生活?

1. 公共服务会怎样的智慧便捷?

• 教育、医疗、养老等等公共服务领域的数智化普惠服务

• 互联网+公共服务

1. 智慧城市、数字乡村演进趋势和重点?

• 城市资料资源架构和城市资料大脑

• 数字孪生

1. 影响每个人的数字生活新图景?

• 购物、居家、生活等等各类情境的数智化

• 智慧社区为核心的数智化便民服务和公共服务

1. 为何说公共资料开放共享是人类历史上一次伟大进步和机遇?

• 国家公共资料资源架构

• 政府资料放权第三方对公共资料的挖掘和利用

1. 政务资讯化共建共用

• 加强资讯化建设的统筹力度,促成系统继续上云

1. 数智化政务服务效能

• 全流程一体化在线服务平台拉升政务效率

1、 数字经济的内核为何?

1. 要害的数字技艺

• 量子计算

• 量子通讯

• 神经芯片

• DNA存储等等

1. 数字业界化

• 机器智能、区块链、网络安全、5G等等新兴业界

1. 业界数智化

• 高水平工业互联网平台和数智化转型助推中心

• 资料和业界跨界融合的新业态

1、 业界数智化转型

1. 业界互联网平台的拉升路径

• 面向全业界链的集成服务平台

1. 业界互联网转型机会拆解

• 数智化蓝海

1. 农业农村数智化

• 数字农业农村“十大工程”

• 智慧城市,智慧小镇、智慧村居

1. 制造业和资讯化深度融合

• 智能制造和智慧工业

• 工业互联网和工业物联网

• 工业云和工业海量资料

1. 新零售

• 新物种,新渠道、新服务……

1. 新批发贸易

• 批发市场转型升级,数字贸易资讯技艺革新、商业模式革新

• 重塑现代商贸流通架构

• 买全球、卖全球

1. 智慧物流

• 物流智能化拆破解策和自动化操作执行

• 智慧供给链

1. 科技金融

• 金融科技要害技艺演进和演进

• 金融科技热点运用突破和革新

1. 智能出行

• 自动驾驶--重新定义驾驶

• 新能源车的浪潮

• 共享交通--出行即服务

1. 数字信念

• 新型信念公司、信念业态,信念消费模式

• 数字创意、网络视听,数字出版、数字娱乐、线上演播

1. 数智化教育

• 疫情和全球在线教育

• “数智化校园”和教育质量拉升

1. 数智化医疗

• 医疗装置数智化、医疗服务数智化、医院管控数智化

• 远程医疗和医疗海量资料

1, 公司数智化转型

1. 智能商业

• 数字经济特征:低成本,实时服务、个性化、巨量用户……

• 商业变革方向:资料、服务、体验,平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……

1. 范式转移和第二曲线

• 商业,组织的第二曲线

• 从单S曲线模型转向双S曲线模型

1. 数智方略和新生产要素

• 活资料、核心资料、资料营运

• 财务、买方、营运、研习成长

1. 指数型技艺驱动

• 指数级增长的领域、加速演进的技艺

1. 你是不是新物种和独角兽?

• 经营思路大跨越

• 首席增长官

1. 数智化营销

• 新品牌、新体验、新诉求、新货品

• 移动营销,社群营销……

1. 新采购

• 智能化采购

• 采购协同、方略寻源、供应商管控、采购大脑

1、 数智化情境

1. 未来技艺的运用情境

• 发挥海量资料和充实运用情境优势,助推数字技艺和实体经济的深度融合

1. 数智化消费情境

• 购物消费、居家生活、旅游休闲、交通服务

1. 数智化运用情境

• 智能交通、智慧能源、智能制造、智慧农业以及水利、智慧教育,智慧医疗、智慧文旅、智慧社区、智慧家居、智慧政务

1、 实地收集的参训者问题解答

一般答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节

老师简介

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博闻智咨询|崔瀚文老师

适合谁听

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等等中。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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