课程背景
世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，公司数智化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，准则普尔500指数名单上公司，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，运行层面，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统公司必须将“有人会颠覆你”作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么颠覆自己，要么等等别人将你毁灭。”戴维·罗斯则认为：“任何为了在20世纪取得成功而规划的公司，都注定会在21世纪毁灭。
在面对新兴技艺浪潮和业界格局变化所带来的挑战中，人们逐渐发现，新技艺已经成为驱动业界演进的新资源、新要素，新引擎。IDC曾预测：“到2023年全球超过一半的GDP将由数智化转型公司的货品和服务促成。”无疑，亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等等互联网巨头已经捷足先登。不过，那些新生代公司，正在利用数字组件、资料挖掘、机器人学乃至合成生物学等等指数型技艺，成就身边一个又一个业界的颠覆者、独角兽。
在中国商业史上，往细里说，也许现在是一个最 佳时机，给了更多公司达成弯道超车的机会：突破性技艺的融合、公司精神的认可、不同的众包选项、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场，换个角度看，这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境。
另一方面，越来越多实例表明，数智化不只是IT系统的技艺升级，而是对公司的全方面、多维度的改造和升级，这涉及公司方略、组织管控、商业模式、营运打发的重塑。随着数字时代的加速和纵深，生产和市场营销变得更为日常化，中国公司依然面临机遇和挑战：经济架构和商业公司之间竞争胜负的要害为何？要怎样才能掌控新的创造力？要怎样确立自己的方略定位？要怎样勾住英才，构筑一家在速度、专精和革新本领上都和之匹配的公司？要怎样在这个新世界里竞争？你要怎样管控和将控公司的演进？
本次课程，崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、架构模型、公司实例，突破迷雾，还原现实商业环境中公司数智化以及达成业绩和组织迅速拉升的进程。让复杂的商业管控理论明晰化，实用化，抓手化、落地化，使参训者学之解惑，学之能用，用之有效。
课程收益
• 弄懂全球数字经济演进的概况、重点，以及底层推演
• 弄懂数字公司炼就所需的典型商业管控范式转变
• 掌握一套培育数字商业新物种的内部规划和培育密码
• 掌握一套公司数智化方略和组织指数级增长的综合解题打法
• 掌握炼就指数型组织社会化演进的三级火箭本领营运架构
• 掌握炼就增长动力系统的6个要害点
• 掌握革新型增长商业系统中领导力拉升的3个办法
• 掌握数字时代的传统公司转型升级的办法和打法
• 实地解答公司转型升级进程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业，解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，原创抓手，亲操实例，交流研讨，实地答疑，学之能用。
课程大纲
实例导入：21世纪的独角兽公司和20世纪的公司，为何存在肉眼可见的差别巨大？
1、 为何强国纷纷将数智化作为国家方略？
1. 另一个地球—互联网世界版图
• 根据互联网用户制作的新版世界地图，就一线经验说，反映了互联网对世界的重构
1. 后疫情时代治理模式在怎样转变？
• 数字经济、数字社会，数字政府、数字生态、数字中国
• 6D轮廓
1. 为何说全球集体智慧正在巨大跃迁？
• 永远在线，从实践看，永远感知，永远连接，越来越快
1. 数字时代消费者的生命观念、消费诉求、社交生活发生哪些转变？
• 30亿人的全新消费者群体，在实际应用里，以及数十万亿美元级别的新生购买力
• 即便他们不是你的直接顾客，实操中，也很有可能是你顾客的顾客
• 作为潜在的顾客，员工和投资者，新兴人类有哪些主流行为倾向？
1. 刮目相看——怎样看待数字时代的劳动者？
• 一个新的创业阶层：崛起中的10亿人
• 革新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场信念的变革？
小组碰头：数字中国方略和中国公司经营本领之间有什么关系？
1， 为何数智化决定公司生死存亡？
1. 数字经济和智能商业
• 数字经济特征：低成本，实时服务、个性化、巨量用户……
• 商业变革方向：资料，服务、体验、平台、物联、分享、产消者，普惠、协同……
1. 范式转移和第二曲线
• 社会、经济、政治正在构筑新的范式
• 商业、组织的第二曲线
1. 数智方略和新生产要素
• 活资料、核心资料、资料营运
• 财务、买方、营运、研习成长
1. 指数型技艺驱动
• “颠覆”已成新常态，指数级增长的领域、加速演进的技艺
1. 你是不是新物种和独角兽？
• 经营思路大跨越
• 首席增长官
实例： xx公司怎样达成涅槃重生般的业绩爆发和自我突破？
1， 培育商业新物种的内部密码
1. 隔离和精益创业
• 革新工作坊
• 迅速迭代精进，迅速失败、频繁失败，消除浪费
1. 创始人精神和标的、使命
• 崇高而热切、充分鼓舞人心
1. 愿景、混沌、自治vs创意、革新、想象力
• 共同协同，创造新点子
• 员工自我管控
1. 构筑商业模式
2. 实验和MVP
• 概念、竞争力拆解、商业模式画布
• 经过验证的心得教训
实例： xx公司，看他起高楼，看他楼塌了，为何持续上演？
1、 未来商业组织的野蛮生长和驾驭将控之术
1. 反馈界面和仪表盘
• 弄懂公司和员工所有要害的量化指标
1. 强化链条，引爆突破点、飞轮效应、指数增长
• 怎样找到要害突破点
1. 反馈和循环
• 创建轮廓、实时跟踪、迅速反馈
1. 用户界面和平台方略
• 定位多边市场，激发网络效应
1、 同心圆和参与感——指数级增长的社会化三级火箭
1. 数智化公司和传统公司的组织构成有什么区别？
• 寻找和追踪外部员工队伍的成本有何不同？
• 互联网用户数量和自由职业者的容量和质量有什么关系？
1. 外包和联盟
• 员工随需随聘，换个角度看，是否会取代传统的岗位聘任制？
1. 品牌社群和社交化
• 怎样将一大群充满热情，愿意奉献时间和专精本领的爱好者组建成社群？
• 真正的社群产生于什么？
1. 让更多大众用户参与
• 有哪些巧妙的办法让用户参与进来？
• 社交对象、活动流、差事管控、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……
1. 典型成功和失败实例
• 实例：特斯拉，火人节（Burning Man），TED、奇点大学、GitHub……
1、 指数型组织构筑的的6个锦囊
1. 信念
• 信念运动是核心“拉动力”（Power of Pull）
• 将组织关注焦点从内部政治转移到外部影响
1. 活动
• 利用大奖赛创造出明晰、可度量并且客观的标的
• 持续持续的品牌活动输出
1. 裂变
• 怎样用一批老用户找到更多新的用户
• 裂变的用户心理驱动制度
1. 联域
• 从公域，到私域，到联域
• 炼就商业联盟
1. 算法
• 获取海量资料并确立自己独特的算法
• 算法的进化
1. 租赁
• 采用权和具备权的分野
1， 大中型公司转型的打法和步骤
1. 一把手
• 总裁办和董事局里的变化
1. 观察、携手、投资、收购
• 找出并跟踪这些具备颠覆性的指数型组织
1. 边缘革命
• 内部培育和外部工作坊携手
1. 根本性变化和颠覆
• 内部培育和外部工作坊携手
1、 OKR事务法
1. 标的确立
2. 精简削减
3. 承担责任
4. 结晶盘查
5. 注意事项
1、 实地收集的参训者问题解答
一般答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔瀚文老师
适合谁听
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等等中。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。