课程背景
随着数字经济时代的到来,我国数字技艺持续向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透,数智化转型演进已经成为新一轮科技和业界革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大来由下,国家相继发布新基建规划和“双循环”方略。消费者生活习惯、公司经营管控以及政务治理都发生了深刻变化。怎样顺应数智化转型浪潮,抓住5G、AI、云计算,区块链、物联网、工业互联网技艺成熟带来的演进机遇,成为大中小微公司都需要破解的问题。公司怎样施行数智化转型,尤其是关系到商业变现的新零售数智化转型,却困难重重。要不要上云,怎样利用数智化构筑价值资讯链,公司数智化情境怎样确认,这些问题需公司主构筑清晰的数智化转型打法才有机会破解。
在此来由下,本课深挖国家政策背后推演,支援公司正确构筑数智化转型认知;借助不同业界的成功数智化转型实例,带出公司把握业界演进趋势和格局、数智化核心技艺,识别业界机遇、数智化技艺的运用情境。课程实例具体并且易懂,再配合提供的画布抓手,有效助力各业界公司,促成数智化转型落地执行。
课程收益
• 领会公司数智化的巨大价值,明晰公司施行数智化转型的思路和核心
• 掌握公司数智化成熟度自我评核,明晰数智化转型方向
• 掌握公司施行数智化转型升级的路径和办法
• 能够结合公司实际,拟定公司数智化转型专项规划
• 掌握利用商业画布系统性呈现,从实践看,绘制属于自身的数智化运用情境
•
学会采用敏捷管控方式,破解经营管控组织和效率问题
【课程特色】架构化,推演紧密;情境充实,通俗易懂;有抓手,学之能用。
课程大纲
一、用数智思路开启公司数智化转型规划
1、用技艺革新视角构筑数智化意识
• 数智化和公司数智化转型的界定
• 数字技艺类型和运用
• 数字经济业界现况解读
• 传统公司转型的“守”和“变”
1.
实例:全国数字经济演进指数
2、解读国家政策洞察经济演进大势
• 《“十四五”数字经济演进规划》解读
• 数智化转型相关政策解读
• 逆全球化形势下的中国经济前景
• 双循环来由下的数智化转型趋势
• 政策轮廓下的公司数智化转型机遇
1.
实例:湖北公司上云上平台扶持政策,每年补贴100万
3、技艺革新怎样赋能数智化演进
• 实体经济数字科技融合的特征
• 金融科技倒逼公司数字升级
• 智慧城市重塑公共环境
• AI智能改变大众消费生活
1.
实例:亚运会,智慧杭州的60亿和2248亿
4、数字经济来由下的公司数智化转型规划
• 个人数智化思路养成
• 公司数智化商业模型革新
•
传统公司数智化转型打法规划
二、公司上云构筑数智化价值资讯链
1、公司数字转型从上云开始
• 云计算服务模式的优势
• 公司上云政策支持和评定
• 云平台和服务商选项
• 公司移动云项目施行建设
1.
实例:从江苏首批省星级上云公司看政策走向
2、数智化赋能组织结构改革
• 数智化领导力认知和拉升
• 数智化人力资本管控
• 智能中台要害地位和炼就办法
• 资料赋能商业决策
1.
实例:一家中药公司的数智化转型之路,数改半年业绩拉升15%
3、公司资讯数智化管控
• 公司价值资讯链的认定和构筑
• 公司数智化协同办公
• 财务数智化情境拆解
• 工业互联网情境拆解
• 国产系统和资讯安全
• 公司数智化管控实例拆解
1.
实例:钉钉10万付费公司用户背后,小微公司占比最高
三、AI时代下营销模式怎样开展数智化革新
1、内容生产革新和变革
• 从PGC到AIGC:内容形态和创作变革
• 短视频内容营销
• 直播获客营销
• 炼就公司内容生产生态
1.
实例:AIGC 万亿市场规模
2,数字广告赋能精准营销
• 千人千面:媒体平台精准投放优势
• 数字广告类型和适用情境
• 高效ROI:智能投放和自动精进
• AI营销革新的探索
• 构筑公司全域获客矩阵生态
1.
实例:“戴头盔买房”房企海量资料杀熟的逆向思索
3、海量资料赋能新媒体营销
• 社交平台的用户规模优势
• 图文新媒体营销打法
• 有声新媒体营销打法
• 视频新媒体营销打法
• 公域获客和私域转化
1.
实例:活力28,一部手机三个老头,直播涨粉500万
4、资料拆解赋能营销决策
• 资料思路怎样破解决策问题
• 巧用第三方资料看板
• 资料拆解抓手迅速上手
• 资料化营运打法和执行
1.
实例:资料拆解抓手库
四、用新零售化理念促成数智化商业变现
1、线下门店怎样达成智能化升级
• 新零售智慧门店实例剖析
• 门店智慧化的情境构成
• 客流监控系统:买方定制服务革新
• 门店升级和人效规划
1.
实例:了不起的“蜜雪冰城”
2,销售载体电商化
• 万物皆可电商:电商载体认知
• 用户交互来由下的电商模式革新
• 创意优势:内容电商
• 公域优势:兴趣电商
• 社群优势:社交电商
• 区域优势:即时电商
3、数智化赋能服务保障
• C2M:从用户诉求反馈制度到上游生产
• 小规模定制订单:从业界升级看个性消费
• 国潮爆火:从传播扁平化看品牌IP迅速炼就
• 公司服务价值定位和达成路径
五、结合实例思索公司数智化转型顶层规划
1、公司数智化顶层规划和落地办法
2、数智化转型执行的用户因素和技艺因素
3、数智化转型实践探索
• 实例:华为,数智化技艺解题打法
• 实例:京东物流,天狼货到人系统
• 实例:达美乐,一家销售披萨的电子商务公司
• 实例:美林美妆,美妆店的“外卖”生意
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔成飞老师
适合谁听
公司管控中层、高层、中小公司主、以及数智化相关事务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
