中层管理者(运营决策层) 公司管控中层高层 可定制大纲

新媒体运营 - - 新零售数字化转型

随着数字经济时代的到来,我国数字技艺持续向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透,数智化转型演进已经成为新一轮科技和业界革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大来由下,国家相继发布新基建规划和“双循环”方略。消费者生活习惯、公司经营管控以及政务治理都发生了深刻变化。怎样顺应数智化转型浪潮,抓住5G、AI、云计算,区块链、物联网、工业互联网技艺成熟带来的演进机遇,成为大中小微公司都需要破解…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
崔成飞
课程编号
PX-T12483
新媒体运营 - - 新零售数字化转型
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课程背景

随着数字经济时代的到来,我国数字技艺持续向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透,数智化转型演进已经成为新一轮科技和业界革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大来由下,国家相继发布新基建规划和“双循环”方略。消费者生活习惯、公司经营管控以及政务治理都发生了深刻变化。怎样顺应数智化转型浪潮,抓住5G、AI、云计算,区块链、物联网、工业互联网技艺成熟带来的演进机遇,成为大中小微公司都需要破解的问题。公司怎样施行数智化转型,尤其是关系到商业变现的新零售数智化转型,却困难重重。要不要上云,怎样利用数智化构筑价值资讯链,公司数智化情境怎样确认,这些问题需公司主构筑清晰的数智化转型打法才有机会破解。

在此来由下,本课深挖国家政策背后推演,支援公司正确构筑数智化转型认知;借助不同业界的成功数智化转型实例,带出公司把握业界演进趋势和格局、数智化核心技艺,识别业界机遇、数智化技艺的运用情境。课程实例具体并且易懂,再配合提供的画布抓手,有效助力各业界公司,促成数智化转型落地执行。

课程收益

• 领会公司数智化的巨大价值,明晰公司施行数智化转型的思路和核心

• 掌握公司数智化成熟度自我评核,明晰数智化转型方向

• 掌握公司施行数智化转型升级的路径和办法

• 能够结合公司实际,拟定公司数智化转型专项规划

• 掌握利用商业画布系统性呈现,从实践看,绘制属于自身的数智化运用情境

•

学会采用敏捷管控方式,破解经营管控组织和效率问题

【课程特色】架构化,推演紧密;情境充实,通俗易懂;有抓手,学之能用。

课程大纲

一、用数智思路开启公司数智化转型规划

1、用技艺革新视角构筑数智化意识

• 数智化和公司数智化转型的界定

• 数字技艺类型和运用

• 数字经济业界现况解读

• 传统公司转型的“守”和“变”

1.

实例:全国数字经济演进指数

2、解读国家政策洞察经济演进大势

• 《“十四五”数字经济演进规划》解读

• 数智化转型相关政策解读

• 逆全球化形势下的中国经济前景

• 双循环来由下的数智化转型趋势

• 政策轮廓下的公司数智化转型机遇

1.

实例:湖北公司上云上平台扶持政策,每年补贴100万

3、技艺革新怎样赋能数智化演进

• 实体经济数字科技融合的特征

• 金融科技倒逼公司数字升级

• 智慧城市重塑公共环境

• AI智能改变大众消费生活

1.

实例:亚运会,智慧杭州的60亿和2248亿

4、数字经济来由下的公司数智化转型规划

• 个人数智化思路养成

• 公司数智化商业模型革新

•

传统公司数智化转型打法规划

二、公司上云构筑数智化价值资讯链

1、公司数字转型从上云开始

• 云计算服务模式的优势

• 公司上云政策支持和评定

• 云平台和服务商选项

• 公司移动云项目施行建设

1.

实例:从江苏首批省星级上云公司看政策走向

2、数智化赋能组织结构改革

• 数智化领导力认知和拉升

• 数智化人力资本管控

• 智能中台要害地位和炼就办法

• 资料赋能商业决策

1.

实例:一家中药公司的数智化转型之路,数改半年业绩拉升15%

3、公司资讯数智化管控

• 公司价值资讯链的认定和构筑

• 公司数智化协同办公

• 财务数智化情境拆解

• 工业互联网情境拆解

• 国产系统和资讯安全

• 公司数智化管控实例拆解

1.

实例:钉钉10万付费公司用户背后,小微公司占比最高

三、AI时代下营销模式怎样开展数智化革新

1、内容生产革新和变革

• 从PGC到AIGC:内容形态和创作变革

• 短视频内容营销

• 直播获客营销

• 炼就公司内容生产生态

1.

实例:AIGC 万亿市场规模

2,数字广告赋能精准营销

• 千人千面:媒体平台精准投放优势

• 数字广告类型和适用情境

• 高效ROI:智能投放和自动精进

• AI营销革新的探索

• 构筑公司全域获客矩阵生态

1.

实例:“戴头盔买房”房企海量资料杀熟的逆向思索

3、海量资料赋能新媒体营销

• 社交平台的用户规模优势

• 图文新媒体营销打法

• 有声新媒体营销打法

• 视频新媒体营销打法

• 公域获客和私域转化

1.

实例:活力28,一部手机三个老头,直播涨粉500万

4、资料拆解赋能营销决策

• 资料思路怎样破解决策问题

• 巧用第三方资料看板

• 资料拆解抓手迅速上手

• 资料化营运打法和执行

1.

实例:资料拆解抓手库

四、用新零售化理念促成数智化商业变现

1、线下门店怎样达成智能化升级

• 新零售智慧门店实例剖析

• 门店智慧化的情境构成

• 客流监控系统:买方定制服务革新

• 门店升级和人效规划

1.

实例:了不起的“蜜雪冰城”

2,销售载体电商化

• 万物皆可电商:电商载体认知

• 用户交互来由下的电商模式革新

• 创意优势:内容电商

• 公域优势:兴趣电商

• 社群优势:社交电商

• 区域优势:即时电商

3、数智化赋能服务保障

• C2M:从用户诉求反馈制度到上游生产

• 小规模定制订单:从业界升级看个性消费

• 国潮爆火:从传播扁平化看品牌IP迅速炼就

• 公司服务价值定位和达成路径

五、结合实例思索公司数智化转型顶层规划

1、公司数智化顶层规划和落地办法

2、数智化转型执行的用户因素和技艺因素

3、数智化转型实践探索

• 实例:华为,数智化技艺解题打法

• 实例:京东物流,天狼货到人系统

• 实例:达美乐,一家销售披萨的电子商务公司

• 实例:美林美妆,美妆店的“外卖”生意

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|崔成飞老师

适合谁听

公司管控中层、高层、中小公司主、以及数智化相关事务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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