课程背景
随着电力业界改革持续深化、市场竞争日趋激烈以及监管要求持续趋严，公司高质量演进面临新挑战。传统意义上审计和业务彼此独立的模式已难以适应新演进诉求，甚至可能形成管控壁垒，造成效率损耗。为促成提质增效，必须打破固有隔阂，强化协同共进。
本次课程旨在搭建交流纽带，纵深剖析审计和各业务部门（如招投标、物资、燃料等等）的内在联系和融合点，借助理念重塑和实战实例，带出业务人员正确认识审计的增值服务定位，掌握协同办法，共同构筑“
业审融合
”新格局，为公司稳健经营和价值拉升提供坚实保障。
课程收益
1.树立业审协同共赢新理念
2.掌握业务环节核心隐患点
3.研习前置防控和交流招数
4.促成审计结晶转化为管控行动
5.助力公司降本增效高质量演进
课程大纲
当前形势拆解：业界改革、监管趋严、市场竞争、高质量演进要求。
重新定义审计：从“警察”到“顾问”，就一线经验说，从“事后查错”到“事前防控”和“事中增值”。
内控的“三道防线”模型：“业审”融合的基石
第一道防线：业务部门“主人翁”和“首责者”
第二道防线：隐患和合规管控部门“教练员”和“规划师”
第三道防线：审计部门“独立评核员”和“保健医生”
共同标的：保障安全、拉升效率、防范隐患。
小组碰头：作为第一道防线，您认为您部门/岗位最要害的职责为何？最需要哪些支持
1.重点领域管控：燃料全生命周期管控中的隐患和协同
•
采购规划和预算环节：
业务视角：怎样科学编制规划和预算？
审计视角/融合点：关注依据是否充分，决策是否规范。
业审怎样配合
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供应商管控环节：
业务视角：怎样开发、评核优质供应商？
审计视角/融合点：关注准入准则、评审公正性、动态考核。
业审怎样配合
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合同签订和执行环节：
业务视角：怎样签订一份保障利益的合同？
审计视角/融合点：关注条款严密性、审批流程。
业审怎样配合
实例：业审从“相看两生厌”到“互生共赢”
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入场验收和检斤检质环节：
业务视角：怎样迅速准确计量检验？
审计视角/融合点：
怎样有效器具校验
怎样流程规范
怎样资料防篡改
业审怎样配合
情境实例：审计支援发现漏洞，规划内控点，保护一线人员。
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库存管控和盘煤环节：
业务视角：怎样减少存损，账实相符？
审计视角/融合点：关注盘煤制度执行、差异拆解。
业审怎样配合
2.要害职位人员：怎样成为“免疫系统”的要害细胞
岗位隐患识别：采购、验收等等岗位的廉洁和操作隐患。
审计是“保护”：规范流程是对要害职位人员最大的保护。
融合实践：审计协助规划岗位隐患防控指引。
3.业务执行合理性：让资料说话，让决策更聪明
融合价值：业务提供推演，审计提供拆解模型，共同挖掘问题，驱动精进。
实例：借助“热值差”资料异常，联动业务部门查问题。
1、招投标管控：前置参与文件评审、事中督导程序、事后效益拆解。
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前置介入：评审招标文件，往细里说，筑牢“防火墙”
业审融合点
审计赋能
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事中督导：规范开评标流程，从实践看，当好“裁判员”
业审融合点
审计赋能
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事后拆解：评核采购效益，成为“拆解师”
业审融合点
审计赋能
2、物资管控：联合盘查，拆解呆滞库存，评核仓储效率，提出降本建议。
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联合盘查：确保账实相符的“联合行动”
业审融合点
审计赋能
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拆解呆滞：识别沉睡资产的“诊断仪”
业审融合点
审计赋能
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评核效能：拉升仓储效率的“顾问”
业审融合点
审计赋能
实例：审计师和公司的库存
实例：从一次例行审计看资产问题
3、工程项目管控：全程跟踪，严控概预算和工程变更，就一线经验说，防止超支。
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事前防控：严审概预算
业审融合点
审计赋能
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事中跟踪：监控要害节点
业审融合点
审计赋能
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事后把关：强化竣工决算
业审融合点
审计赋能
1.
实例：某技改项目的跟踪审计
思想基础：筑牢“三道防线”共识
业务部门（一道）履行主责
审计部门（三道）提供独立保障
实践路径：
信念融合；
制度融合；
资讯融合；
结晶融合；
实战研讨：一个经过中，业务同事和审计同事怎样采取行动，怎样配合
实战研讨：业务部门怎样有效利用审计“资源”，审计部门怎样从有效为经营赋能。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
2. 各业务部门的管人人员以及要害职位非审计人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。