课程背景
当前中小民营公司普遍面临财务管控薄弱、报表解读困难、资金管控混乱、税务隐患突出等等痛点，多数公司家缺乏系统财务思路，将财务等同于“记账报税”，落地时，忽视财务对经营决策的支撑作用；财务人员专精本领参差不齐，难以满足公司规范化演进诉求。
本课旨在立足老板财务思路构筑，以及隐患防控。支援中小民营公司家以及财务人员补齐财务短板，规避经营隐患、挖掘利润空间，搭建科学财务管控架构，以实战化内容破解公司财务核心难题，助力公司健康可持续演进。
课程收益
（一）经营者收益
• 构筑系统财务思路，掌控公司财务命脉
• 能透过报表看穿经营问题，往细里说，精准决策
• 有效管控财务隐患，规避资金和税务隐患
• 学会用财务思路驱动利润倍增
• 搭建高效财务队伍，筑牢公司演进根基
（二）财务人员收益
• 规范账务处理，拉升报表编制和解读本领
• 掌握税务隐患管控和节税实用办法
• 明晰财务岗位定位，拉升专精履职本领
• 学会搭建管控会计架构，助力经营管控
• 拉升职场竞争力，成为公司核心财务英才
【课程特色】
• 锁住中小民企痛点，内容实战接地气
• 公司家和财务人员双向适配，针对性强
• 实例式教学，通俗易懂，易落地执行
• 覆盖财务全模块，架构完整无遗漏
• 锁住隐患防控和利润拉升，价值导向明晰
课程大纲
前导:财务本领和财务管控
1.经营定生死，财务定健康
2.老板是真正财务负责人，实操中，老板必备8大财务思路
模块一:吃透报表
1.投资人怎样透过报表看公司
2为何我们的服表总是不过关
3.看穿报表，看穿经营
4.报表怎样反应公司力和实力
5.怎样透过财务报表发现问题
6.税务局怎样拆解你的报表
模块二:具备一套好帐
1.帐乱，责任在公司家
2.糊涂账，从实践看，隐患大
3.要命之痛两套账
4.从家财务升级为公司财务
5.构筑管控会计，从看好家到管好家
模块三:管好财务人员，就管住了隐患
1.你需要什么样的财务负责人
2.为何财务负责人这么难找
3.收获忠诚的职业伙伴
4.怎样招聘，练就和激励财务负责人
5.财务部怎么建设最合适
6.财务事务怎么要求最合适
模块四:搞懂财务出利润
1.绩效怎样达成，财务是发动机和放大镜
2.业绩怎样达成，财务是地图和导航仪
3.业绩怎样达成，财务是财富保镖
4.管人者驾驶舱让公司家轻松驾驭要害点
5.利润倍增怎样规划
6.用财务思路支持日常决策凭感觉的时代过去了
7.舞弊的财务管控手法
模块五:资金管控
1.资金安全10大手法
2.公司资金断流4大原因
3.投资现金流测算
4.资金为王快者为王
5.投资融资的陷阱
模块六:税爱恨交织
1.想的不对最可怕公司家的税务管控大思路
2.评核一下公司的税务隐患有多高?
3.税收违法责任
4.降低税务隐患5大打法
5.节税6大办法
6.演进和税务局的关系怎么做更好
模块七:股权和公司架构和权利规划
1.股权损失是最大的损失
2.公司架构不合理是无法弥补的重大问题
3.高层权力布局是基业长青的基石
4.放权还是不放权怎样放心放权
5.财务负责人级别问题你需要多高级别的人
6.出资切莫埋下地雷
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 经营者、业务管人者• 财务相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。