课程背景
1. 当前中小民营公司普遍存在“重经营、轻财务”的误区，运行层面，多数经营者缺乏财务视角，难以借助资料看透公司经营本质；财务人员多局限于记账报税，往细里说，未能发挥财务对经营决策的支撑作用，导致公司利润挖掘不足、隐患防控薄弱、演进难以持续。
2. 本课旨立足经营视角，联动业务和财务，锁住价值落地。为支援中小民营公司家以及财务人员转变思路，破解“财务仅为辅助”的认知误区，掌握财务创造价值的核心办法，搭建科学财务管控和资料化管控架构，助力公司达成从粗放经营到精细化管控的转型，筑牢基业长青根基。
课程收益
3.
（一）公司家/管人者收益
• 构筑财务思路，看懂数字背后的经营推演
• 掌握公司价值衡量和业绩达成办法
• 学会用资料化管控驾驭公司、防控隐患
• 挖掘利润增长点，拉升公司盈利本领
• 搭建科学管控架构，达成可持续演进
1.
2.
（二）财务人员收益
• 明晰财务价值定位，突破传统事务局限
• 掌握利润挖掘和资料化管控实操办法
• 拉升报表解读、经营拆解和隐患管控本领
• 学会搭建高效财务架构，助力经营决策
• 增强职场核心竞争力，达成专精升级
1.
【课程特色】
• 立足经营视角，锁住财务价值创造核心
• 贴合中小民企痛点，在实际应用里，内容实战可落地
• 兼顾经营者和财务人员，双向适配
• 模块完整周全，覆盖财务全流程管控
• 实例导向，通俗易懂，避开理论空谈
1.
课程大纲
模块一:怎样衡量一家公司价值?
1.公司的价值究竟为何?
2.怎样衡量一家公司经营的好坏?
3.怎样评价管控层的业绩?
4.财务经理人要对利润负责吗?
5.财务能直接为公司创造价值吗?
模块二:公司的利润哪里来?
1.制造公司的利润哪里来?
2.服务公司的利润哪里来?
3.公司利润产生的根源解密。
4.怎样拉升股东的投资回报率?
5.财务是怎样帮公司创造利润的?
模块三:业绩是怎样达成的?
1.预算、绩效、报告是怎样联动的?
2.怎样充分发挥预算的作用?
3.怎样让绩效指标和公司价值对接?
4.财务怎样支援公司设置合理的考核指标?
5.为何说管控报告才是老总要看的?
6.怎样借助循环报告达成业绩?
模块四:公司是怎样被驾驭的?
1.公司为何需要预警?
2.管人者驾驶舱和仪表板什么样?
3.资料化管控很复杂吗?
4.为何看懂仪表板才能成为公司掌舵人?
5.管人者的驾驶舱是怎样构筑起来的?
模块五:哪里来的执行本领?
1.财务驱动力是怎样达成的?
2.你会开经营拆解会吗?
3.何为公司管控的提纲挈领之术?
4.要资料还是要业绩?
5.何为间接管控?
6.怎样让老总成为业绩的第一驱动力?
模块六:怎样达成真正的资料化管控?
1.为何要构筑利润中心/成本中心?
2.有效的资料嘟里来?
3.怎样拆解公司的资讯流?
4.成熟健康的财务架构为何样?
5.不规范的公司能开展资料化管控吗?
6.何为管控成本平衡之术?
模块七:怎样看透数字背后的真相?
1.做管控就是看报表?
2.做公司要"心中有数"，你是怎样看财报的?
3.财务报表怎样成为公司的“行军地图”?
4.怎样看到数字背后的真相?
模块八:公司的盈利本领哪里来?
1.为何有的公司盈利，而有的公司亏损?
2.为何在消耗公司的成本和资源?
3.怎样找到公司利润下降的驱动因素?
4.怎样开展战路性资源布局?
5.科学的决策程序为何样的?
6.怎样动态炼就公司的盈利模式?
模块九:怎样走上可持续之路?
1.为何有的公司长命百岁，而有的半路天折?
2.怎样让合同、审批、权限、开支井井有条?
3.公司为何要做两套账，该怎么做?
4.公司的隐患究竟来自何方?
5.怎样化解危机，走上和谐演进之路?
6.怎样诊断公司健康程度?
模块十:公司管制和权利乱象是怎样造成的?
1.你的公司为何从根儿上就烂了?
2.怎样面出公司真正的权利架构图?
3.为何一收就死，一放就乱?
4.何为公司的伦理?
5.怎样构筑收放自如的公司管控架构?
模块十一:财务再造基业长青
1.何谓健康的财务架构?练出财务本领
2.公司财务再造路线图，施行打法
3.怎样保障股东价值?
4.从方略到结果，财务创造价值
5.练出成熟的财务思路和财务风格
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 经营者、业务管人者以及财务相关人员• 财务总监、财务经理、会计经理、主管以及相关1.。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。