课程背景
在零售业界竞争白热化、消费诉求瞬息万变的当下，连锁零售公司面临库存周转慢、跨店盈利不都、成本管控难等等财务困境。业务和财务的深度融合成为破局要害，公司亟需业务人员具备财务思路，财务人员熟稔业务推演。
本课从多维度展开：构筑资料驱动、隐患预判等等五大财务思路，为业务决策奠基；夯实财务拆解基础，解读报表核心项目，传授常用拆解办法；深度拆解利润指标和ROE，剖析构成要素，探索拉升打法；并结合商品管控、库存精进、买方结构等等要害业务环节要素，融入财务视角提出精进方案；借助还原情境和典型实例开展实战上手，支援参训者掌握从资料洞察到打法落地的全流程办法，驱动公司营运效率和业绩双拉升，增强市场竞争力。
课程收益
1. 1.掌握财务拆解核心办法和抓手
2. 2.学会拆解利润和核心指标找突破点
3. 3.练就资料驱动的零售业务决策思路
4. 4.拉升跨部门协同精进业务的本领
5. 5.获取零售业务财务精进实战心得
【课程特色】
6. 1.财务业务双视角深度融合
7. 2.典型实例贯穿全课程教学
8. 3.指标拆解和实战打法结合
9. 4.还原情境强化本领运用
10. 5.学用一体助力公司增效
课程大纲
（一）零售业界财务痛点和机遇
• 连锁零售公司常见财务困境
• 财务思路对业务破局的要害作用
（二）业财融合思路，创造公司价值
• 财务思路和业务决策的关联
• 财务拆解怎样助力精准营运
• 量化评核公司盈利本领和效率
• 经营者必备的五大核心财务思路
1.
实例情境：五大核心思路在零售业务中的运用
1.
（一）资料驱动思路：精准驱动决策和建模
• 资料精进商品选品打法、店铺空间布局
• 销售预测模型、买方行为拆解模型
（二）隐患预判思路：隐患识别和预警打法
• 经营中潜在的财务隐患、隐患预警指标和化解打法
• 市场诉求波动、供给链、库存贬值
（三）成本效益思路：权衡成本效益，精进资源配置
• 成本构成、将控要点和化解打法
• 采购成本、营运成本、人力成本
（四）全局统筹思路：统筹业务全局，达成协同增效
• 财务视角下业务环节协同
1. 实例：全局统筹精进业务，拉升竞争力
（五）价值创造思路：锁住价值创造，拉升公司实力
• 公司价值创造的财务推演
1.
实践分享：拉升买方粘性和拓展市场份额
1.
（一）拆解财务报表，洞察公司状况
2.
拆解资产负债表要害项目：
库存规模和周转拆解、回款周期和隐患评核、资金占用和信用管控
3.
拆解利润表构成要素：
收入来源结构和增长趋势、成本构成和将控重点、费用各项和精进
3.
拆解现金流量表要害项目：
盈利质量、演进方略、资金来源
（二）财务拆解办法运用，挖掘资料价值
• 比率拆解的常用指标：毛利率、净利率、资产负债率
• 趋势拆解挖掘业务变化规律
• 对比拆解定位竞争优劣势
1.
实战实例：怎样和业界标杆对比找差距
1.
（一）利润构成要素拆解
• 拆解总收入的要害影响因素
• 剖析总成本要害组成部分
• 拆解净利润拉升的要害路径
（二）增收和降本实战办法
• 拉升收入的业务办法
1.
实例：供给链精进打法
1.
实例：库存管控改进打法
1.
（一）ROE指标分解，重构业务打法
• 净利率对ROE的贡献度拆解
• 寻找拉升净利率的途径
• 计算资产周转效率指标
• 拟定加速周转的方案
• 评核财务杠杆采用程度
• 规划合理的资本结构
（二）从ROE看业务改进方向，精进业务营运
• 动态调整定价打法拉升毛利率
• 精细化成本核算降低单位成本
• JIT库存管控模式
• 精进供给链
• 将控财务隐患
（三）ROE拉升实战实例
1.
实例：某零售公司ROE拉升的拆解路径，初期、中期、后期
1.
2.
（一）还原情境拆解：
零售业务情境下财务拆解和决策
3.
（二）典型实例深度剖析：
全流程拆解以及要害打法提炼
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 经营者、业务负责人、经理以及主管以上、• 财务总监、经理以及主管以上。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。