课程背景
领 导 者必须有全局观，必须充分领会经营的首要要则：关注收入、利润、进而关注市场，销售额、市场份额，同时关注而生产本领和交货及时性，关注成本和公司的健康情况等等和各种财务比率等等等等。
业务领 导 者必须有全局观才能达成自我成长，才能专精地携手，才能为公司赢得利润。
抓住本质；当我们研究和拆解一个公司是否成功时，一般会将眼光停留在它的打法、组织形式、业绩考核和激励革新等等方面，故而一般会得出一些“必要但不充分”的结论。
出色的管人者必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，往细里说，直探经营的“核心”—驱动公司价值的要害要素。认知这些核心要素，掌握他们怎样相互关联创造价值的原理，将被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，换个角度看，这就是成功的全部。必备决策才能。你的出色决策本领将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。
课程收益
• 掌握：有效判断报表资料和业务对应关系
• 掌握：判断公司经营状况优劣的推演和办法
• 掌握：影响收入和利润的要素和相关指标的多维度验证
• 预算和成本将控的办法和招数
•
关注营运中的协调和交流
课程大纲
1、 资产负债表中所体现公司营运健康的判断和拆解
2、 利润报表中的健康的判断和拆解
3、 现金流量表的健康的判断和拆解
4、 多维度验证的办法
1.
3. 1、公司财务拆解的核心思路
4. 2、
必须掌握的学识和抓手的运用
•
投资回报拆解、资金诉求和融资
•
方略轮廓和层次、生产规划管控、市场诉求拆解、竞争环境拆解
1. 3、营运资本拆解法——怎样将控隐患，拉升资金运作效率
2. 4、公司常见的几种资金周转危机的原因和对策财务比率拆解法
3. 5、信用将控指标：应收账款的管控
4. 6、存货将控指标：存货的管控
5. 7、综合拆解：股东回报的形成进程和财务比率金字塔
6. 8，财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？公司为何要负债？
8. 1、周全预算不等于资料加表格
9. 2、预算编制的本质，预算编制的流程
10. 3、方略－年度方略以及经营导向
11. 4、标的－预算标的以及其分解
12. 5、规划－年经营规划
13. 6、预算执行中的拆解
14. 8、绩效考核的激励作用
15. 9、驱动周全预算完成的要素－－会议的有效性
16.
1、 商业模式拆解以及收入和利润的达成
2、 成本拆解：怎样准确计算并有效将控成本
3、 保本点：规模效益和销售定价
4、 综合实例：弄懂不同标的下的成本拆解思路，如公司成本模式方略决策、销售定价、货品盈利本领拆解、绩效评定等等
1. 5、成本将控要害点
2.
1、 描述清晰事实
2、 让部属听得懂，并落实操作
3、 提供完整解题打法
4、 从公司视角出发
5、 模式化交流方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
2. 经营者、业务管人者以及财务相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。