课程背景
当前邮政业界面临业务多元化转型和成本管控双重压力，寄递、网点营运等等核心环节成本偏高、业财脱节等等问题突出，降本增效成为公司高质量演进的核心诉求。周全预算管控作为降本增效的核心抓手，其落地成效直接决定降本标的达成，但多数邮政公司存在预算和业务脱节、管控乏力等等痛点。
本课旨在破解这一困境，促成财务人员向管控型转型，全程围绕“
预算编制（降本导向）→ 预算管控（业财协同）→ 降本落地
”核心推演，支援财务人员打通业财壁垒，掌握降本导向的周全预算实操办法，助力公司达成业财协同、降本提质。
课程收益
• 明晰业财融合和周全预算核心关联
• 掌握业界来由下零基预算实操办法
• 拉升预算管控和降本落地本领
• 破解邮政财务预算核心痛点
• 达成财务人员向管控型转型
【课程特色】
• 锁住业界贴合财务实操情境
• 紧扣降本核心，突出业财协同推演
• 实例+实操，拒绝空洞理论解说
• 重点突出不冗余
• 配套实用模板，落地时，学完可直接套用
呈现方式：经营情境实例+业务碰头+实操操练+抓手演示+点评强实操
课程大纲
模块一：开篇导入——痛点共鸣+核心推演锚定
1.1 降本增效痛点直击
4.
邮政核心业务成本管控核心痛点：
5. 寄递环节损耗、网点营运冗余、营销费用低效、外包成本偏高
6.
交流提问：实地投票“邮政公司当前最亟需压缩的成本类型”
7.
核心结论：
周全预算是降本增效的核心抓手，业财融合是预算落地、达成降本的要害路径。
1.2 核心推演：降本增效×业财融合×周全预算
8.
降本增效核心
：不是“砍成本”，从实践看，而是“
精准管控+价值创造
”
9. 区分有效/无效成本
10. 业财融合和周全预算怎样有效联动
11.
模块二：核心理论——业财融合视角下的周全预算基础
2.1 周全预算核心架构
12.
核心架构：
收入预算、成本预算、费用预算、资金预算
13. 各预算和降本的关联
14.
周全预算流程：
编制（降本导向）、执行（刚性管控），监控（偏差预警）、调整、考核
2.2 邮政预算特殊性和业财协同基础
15.
业界特殊性：
• 业界特性带来的降本难点
• 公益属性和盈利标的平衡下的预算编制要点
1. 业财协同基础：财务和业务部门的预算权责
2. 作业成本法在邮政降本情境运用
3.
2.3 实例拆解：业财脱节导致的降本失效实例
模块三：实操落地——业财融合下周全预算编制
3.1 预算编制核心准备
4. 核心准备：业务资料、业财交流制度
5. 降本导向预算编制表编制、成本动因拆解表编制
3.2 传统预算和零基预算（ZBB）
6.
核心差异：
传统预算和零基预算
7.
零基预算特点：
以零为起点，逐项论证、剔除无效支出
8. 零基预算在业界情境的运用
9.
实例拆解：某公司借助零基预算，压缩低效支出，拆解降本推演；
10.
实战教学：分别用增量法和零基预算法编制，对比降本成效
3.3 零基预算四步法
11. 步骤1：业务动因重构——锁住邮政无效支出
12. 步骤2：颗粒度拆解——拆解邮政核心降本环节预算
13. 步骤3：优先级排序——运用成本效益矩阵
14. 步骤4：动态执行——锁住降本标的
15.
避坑指南
3.4 业财协同编制预算
16. 财务怎样对接业务
17. 怎样获取真实降本资料
18.
零基预算深度运用：
怎样论证支出必要性
19.
实操操练：分组用零基预算法编制简易降本预算，讲师实地点评
20.
模块四：管控和精进——业财协同预算管控和降本落地
4.1 预算刚性管控
21.
刚性要则
22.
难点破解：
业财协同开展预算管控、外包成本管控
4.2 业财联动监控和降本偏差拆解
23.
监控重点：
锁住降本标的达成、预算执行偏差，构筑常态化监将控度，重点监控无效支出管控情况；
24.
偏差拆解：
业财联动，拆解成本超支/节约原因（如耗材超支是管控不到位还是业务量变化），精准定位降本精进点；
25. 抓手运用：《降本偏差拆解表》
4.3 降本增效落地办法
26.
核心办法：
结合预算管控，拆解邮政可落地降本措施
27.
实例拆解：某邮政公司借助业财协同、预算管控，达成年降本千万的实操实例，拆解可复制的办法；
28.
交流碰头：结合本公司实际，探讨预算管控中可落地的降本环节和具体措施，讲师实地指导。
29.
模块五：考核和本领拉升
5.1 预算考核
30.
考核指标：
降本标的达成率、预算执行率、业财协同效率
31.
落地要点：
考核和绩效挂钩的核心推演
5.2 财务人员本领拉升
32.
核心本领
33.
拉升路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
2. 邮政公司专精财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。