课程背景
当前公司经营步入微利时代，降本增效成为核心生存命题，但多数公司仍陷入“成本管控≠成本核算”的认知误区，将成本管控局限于账务核算，未能基于准确核算资料结合业务情境做深度管控运用。这直接导致新增成本、无效成本持续侵蚀利润，成为管控层的核心关切，同时难以定位成本差异根因，无法达成“从财务资料→业务动因→管控动作”的闭环管控。
本课旨在支援公司打破这一困境，立足经营视角，依托精准资料穿透业务本质，找到成本管控的核心抓手，从实践看，搭建科学、可落地的成本管控架构，达成
从单点降本到全价值链最优
的转型，支援公司激活管控效能，筑牢盈利根基。
课程收益
• 树立经营视角，锚定降本增效核心标的
• 掌握资料穿透法，精准定位成本差异根因
• 联动业务动因，落地可执行的管控改进动作
• 学会跨部门协同，打通降本增效交流链路
• 构筑管控架构，达成降本增效持续迭代
【课程特色】
• 紧扣降本增效，锁住实战核心诉求
• 核算为基，穿透资料挖掘业务真相
• 抓手落地，提供可复制的降本路径
• 价值链全覆盖，从实践看，从单点到系统增效
• 架构化构筑，支撑降本增效长效落地
课程大纲
一、成本管控核心理念
1.
管控精髓
：
（为何增）
+
（怎样砍）
2.
经营视角
：从成本，穿透资料看业务真相
3.
三大本领
a. 睁眼看
b. 弯下腰
c. 系统性
二、核心抓手1：成本资料穿透三层法
第一层：财务资料筛查（找异常）
1. 维度：
1)
时间维度
（环比/同比/预算）
2)
组织维度
（部门/车间/班组）
3)
货品/买方/订单维度
1. 输出：
成本异常初步清单
，锁定重点拆解对象
第二层：业务动因分解（定环节）
1.
动因分解图
：将成本科目拆解为可量化业务因子
2.
流程映射
：绘制流程，标注、定位
第三层：根因穿透（抓本质）
1.
连续追问法
：5Why，追到
可执行改进点
2.
实地验证
：下车间/仓库/一线，访谈员工，验证资料推测
三、核心抓手2：成本故事化（跨部门交流）
万 能公式：资料事实→业务动因→利害影响→行动建议
1.
资料事实
：客观量化，明晰资料来源和计算推演，可视化呈现
2.
业务动因
：用三层法找内外部原因，具体到情境
3.
利害影响
：关联财务/营运/方略/隐患，让决策者重视
4.
行动建议
：明晰、可操作、责权清晰，给
选项题而非判断题
四、成本动因深挖办法
1.
流程成本可视化
a. 拆解业务到
具体动作节点
，具体来看，测算耗时/耗钱
b. 精进成本核算精度，细化会计科目
1.
协同成本管控
a. 痛点：部门标的冲突导致隐性内耗（如紧急插单，订单变更）
b. 三支柱理论
c. 目的：打破部门墙，达成局部和整体激励相容
1.
价值链成本管控
a. 推演：从单点降本→全价值链最优
b. 要则
c. 动作
1.
网络式价值链
a. 以
买方/订单
为触发点，多点并行，端到端响应
b. 设核心调度者（货品经理/大买方经理），打破职能壁垒
五、动态成本管控（让成本“活”起来）
1.
死成本vs活成本
• 死成本：静态历史资料；活成本：联动内外部变量的动态资料
1.
动态成本建模四步
a. 找变量：原材料价格、汇率、产能利用率等等
b. 建公式：自定义成本动因敏感系数
c. 接资料：API对接外部行情+ERP/MES内部资料
d. 做还原：情景预测，支撑报价/定价/利润测算
1.
成本隐患地图
a. 五步法：
扫描→识别→测量→打法→监控
b. 覆盖：研产供销、前中后台全价值链隐患
c. 输出：可视化作战图，具体来看，从事后补救→事前防控
六、成本管控架构落地
1.责任成本架构（四维构筑法）
1.
责任识别
：流程节点定位责任人，拆解可控力和成本影响链路
2.
指标规划
：SMART要则+ACR（行为-成本-贡献）专属模型
3.
标的设定
：历史基准/内部标杆/外部对标
4.
PDCA闭环
：规划-执行-查验-处理+激励相容
2.成本绩效闭环管控（SRA模型）
1. S：共同设定标的，透明共享规则
2. R：即时认可和回报，从实践看，重激励
3. A：内化固化（SOP/制度）+赋能进阶（培训/晋升）
3.成本数智化转型
1.
核心痛点
：多系统资料割裂，Excel手工整合低效
2.
四步渐进式迭代
a. 方略锁住
b. 轻量枢纽
c. 迭代扩围
d. 平台升级
1.
AI运用
：智能预警、参数自动精进、能耗/损耗降低
4.成本信念和持续精进
1.
全员成本意识
2.
革新降本
3.
成熟度五级对标
4.
持续迭代
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 公司领导、中层管人人员、各部门(中心)核心主力• 财务总监、财务经理以及核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。