课程背景
3. 如今的商业环境复杂多变，公司在演进进程中面临着诸多挑战和机遇，而财税管控在其中担当着极为要害的定位。
4. 从公司内部营运来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务报告作为公司营运结晶的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。可是，许多公司员工乃至管人者，难以精准读懂财务报告，也未能充分领会自身事务对公司财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同。
5. 从公司外部来看，国补政策为公司演进提供了难得的助力。但国补政策内容繁杂、申报流程繁琐，公司若不能纵深弄懂，便无法充分利用政策红利，甚至可能因错误解读而错失演进契机。
6. 同时，财税学识是影响公司盈利本领的核心要素之一。税收筹划、成本将控等等财税本领，直接关系到公司利润的多寡。但大部分公司对财税学识的掌握仅停留在表面，难以运用专精财税手段拉升公司效益。
7. 这门课程，正是为破解这些痛点而精心炼就，助力公司打通业财融合的任督二脉，纵深领会国补政策，拉升财税本领，达成可持续演进。
课程收益
• 弄懂出色的管人者应知应会的财务管控学识和财务思路
• 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营结晶，拉升管控本领
• 掌握管人者应具备的财务管控思路
• 掌握现金为王的管控理念、降低资金隐患的办法，加快资金周转速度
• 掌握全价值链的降本增效，拉升公司盈利本领
• 掌握从年度经营规划到周全预算管控以及执行的要害点以及具体办法
• 弄懂税收环境，从前端业务开始开展涉税隐患将控，降低公司税收违规成本
• 掌握：业、财、税、票的意义以及合规性的影响
• 掌握不同业务模式下，税务隐患的处理招数和筹划方式
• 掌握公司可能面临的内控隐患种类以及化解招数，拉升公司管人者主动的隐患管控意识和财务管控本领
• 掌握国补政策、怎样运用以及对财务指标的影响
【课程特色】
• 实战实例精彩，课程推演清晰
•
干货多，交流多，实务性强，能即学即用
• 纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
课程大纲
3. 1、公司经营和财务
4. 2、管人者须掌握5点财务管控学识
5. 3、常见的财务概念扭曲和误区
6. 4、财务会计定位：前世、今生、未来
7. 5、管控层决策时容易忽视的环节
以上内容呈现方式：国家政策法规+图解+实地碰头
8. 1、业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式。打通业财经脉
9. 2、资产负债表迅速阅读和领会：
摸清自家“家底”，知多少、知好坏
10.
3、损益表迅速阅读和领会：公司“面子”
11.
4、现金流量表迅速阅读和领会：“日子”过得还好吗
12. 5、报表你也懂：实际运用和脉络绘制
13. 6、要害科目的解读：和经营的关联以及舞弊状况的浅析
14. 7、三张报表的推演关系
15. 8、一个经典话题的碰头
16. 9、管人者怎样阅读财报的要害几点
17. 1、盈利本领、资产流动性、资产负债管控本领量表
18. 2、资产营运本领、市场价值表现、现金生成本领量表
19. 3、偿债本领、公司演进本领指标拆解
20. 4、资本市场表现
21. 5、怎样运用指标驱动业绩
22.
实例：以一家知名公司为例，执行层面，业财结合视角看经营
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
23. 1、从四大本领指标透视公司经营
24. 1.1偿债本领拆解 “稳不稳”
25. 短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
26. 长期偿债本领：资产负债率、产权比率，权益乘数、利息保障倍数
27. 1.2营运本领拆解“快不快”
28. 应收账款周转率，存货周转率
29. 1.3盈利本领拆解“赚不赚”
30. 毛利率、销售净利率，成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
31. 1.4演进本领拆解“长不长”
32. 收入增长率，资产增长率、盈利增长率、资本增长率等等
33. 2、构筑管控层的财务思路架构
34. 2.1管控层决定了公司的气质
35. 2.2成熟管控的底层八大推演
36. 投资回报思路、数字标的思路、业务决定纳税思路、现金为王思路、账务核算思路、成本领 先思路、财务管控思路、隐患可控思路
38. 1、资金对于一家公司意味着什么？
39. 2、怎样做好资金规划收支平衡和管控的对策
40. 3、管人者在营运资本管控方面决策的推演和办法？
• 应收账款的管控以及决策
• 库存商品的管控以及决策
• 应付账款的管控以及决策
• OPM方略
1. 实例：知名公司应收账款案件
2.
实例：存货引发业绩“爆雷”
以上内容呈现方式：税收法规+实例、实地碰头+提问+操练、抓手
3.
业财融合：降本提效的要害
4. 1，理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
5. 2，环节上：“业财融合”的视角纵深“价值链环节”管控成本
6. 实例拆解：一家制造业公司怎样有效降本
7. 3、办法上：综合运用成本将控八大办法
8. 4、架构上：健全成本管控“六大架构”
9. 5、行动上：拟定并施行降本增效“行动规划”
10. 6、制度上：激发全员降本增效“能动性”
11. 7，走出降本增效的误区
12.
业财融合：多维度掌握成本特性
13. 1.变动成本和固定保本点
14.
实例拆解：边际利润、保本点
15. 2.直接成本、间接成本和作业成本核算
16.
实例：两种核算办法比较
17. 3.可控成本和不可控成本
18. 4.从决策相关性看：相关成本，沉没成本
19. 5.日常性成本和专项成本管控
20. 6.增值性成本和非增值性成本
21. 7.显性成本和隐性成本
22. 8.各业务环节成本特性
23. 9.作业性成本和打法性成本
24. 10.生命周期成本
25.
业财融合：业财融合下，降本增效的八大办法
1、 准则成本法；2、预算降本；3、规模降本。4、效率降本；
1. 5、结构降本；6、技艺降本；7、政策降本；8、制度降本
2.
实例：马斯克是怎样做颠覆性降本
3.
实例：真实实例情境拆解降本增效项目的有效开展
4.
业财融合：周全降本管控在各个环节的运用
5.
规划环节成本管控
6. 1.研发规划环节的成本体现
7. 2.研发规划环节管控手段和运用
8. 办法抓手:标的成本法以及运用
9. 办法抓手:价值工程以及运用
10.
实例：价值工程成本降低标的的计算
11. 办法抓手:准则化、通用化；整体规划方面的机会损失以及其他管控手段
12.
实例：全国连锁店的灯具
13. 3，财务BP视角下研发、项目投资的成本管控
14. 4、财务BP视角下试制以及生产阶段的新货品准则成本
15.
实例：某车企规划阶段的标的成本管控和精进
16.
采购环节成本管控
17. 1.成本体现
18. 2.管控手段和运用：
19. 采购环节：
20. 采购打法；采购9大降本抓手
21.
实例：代工的故事
22.
实例：包装盒的故事
23. ABC存货分类管控法
24.
制造环节成本管控
25. 1，从财务视角的维度看制造成本的降本增效
26. 2、生产效率拉升
27. 3、精益成本管控
28. 精益制造的基本思想、核心、常用抓手
29.
实例：丰田汽车
30.
质量成本将控
31. 1.质量成本构成
32. 2.质量成本将控
33. 实例拆解：某汽车公司质量成本管控之路；
34.
仓储运输环节成本将控
35. 实例：一个品牌公司仓储降本之路
36.
营销环节成本将控
37. 营销环节成本将控
38. 营销环节的成本体现
39. 1、销售结构成本将控
40.
实例：公司能接受比成本还低的报价吗
41.
实例：还有一类销售是这样的
42. 实例：怎样根据货品的盈利情况和产能情况定价？
43. 2、销售费用将控（市场拓展/货品销售/售后服务）
44. 3、资金占用成本将控
45. 实例拆解：应收账款政策决策
46.
辅助活动降本降费
47. 投资环节成本管控
48. HR管控环节成本管控
49. 财务管控环节成本将控：资金占用，税负
50. 日常管控环节成本管控
51. 实例：成本影响最大项
52. 实例：来自养生店变革的启示
53.
方略成本管控
54. 实例：苹果供给链
55. 实例：精益成本项目施行
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
56.
规划：从年度经营规划到预算
57. 1、正确认识年度经营和年度经营规划
58. 2、年度规划的起点——拟定年度经营标的
59. 3、年度经营标的分解——要害指标和项目
60. 4、年度经营规划制订和管控六步法
61. 年度经营环境拆解
62. 年度竞争打法以及职能方略规划
63. 确定年度经营打法以及标的
64. 编制年度业务规划以及经营预算
65. 年度经营规划施行平台建设
66. 年度经营规划施行管控
67.
规划：财务视角看年度经营规划施行管控的要害
68. 5、经营读“三表”：年度经营报表架构
69. 财务拆解报表
70. 业务拆解报表
71. 人力效能拆解报表
72. 6、管控抓“十会”：年度经营会议架构
73. 7、防患于未然：年度经营隐患管控
74. 内部年度经营隐患管控；
75. 外部年度经营隐患管控；
76. 有效防范和将控年度经营隐患
77. 8、唯一不变的是变化：年度经营规划动态管控
78.
预算：前期准备
79. 1、周全预算资料的“来龙去脉络”？
80. 2、周全预算管控常用的办法
81. 3、预算编制的本质
82. 4，预算编制的流程
83. 5、预算前的准备，就一线经验说，预算的配套措施
84. 6，预算编制的会计科目说明
85. 7，预算的“法令”
86. 8，预算的启动会和预算质询会的作用
87.
预算：编制和施行
88. 9、预算编制“五步法”具体内容
89. 10、方略－年度方略以及经营导向
90. 11、标的－预算标的以及其分解
91. 12、规划－年经营规划
92. 13、规划和预算的关系
93. 14、怎样写年度规划
94. 15、年度规划的起点以及达成的路径
95. 16、成本、费用预算的“四大要害”？
96. （分类预算、依据明晰、标的导向、政策将控）
97.
执行：开好经营拆解会
98. 六大典型问题
99. 高质量的“一报（告）一会（议）”
100. 经营拆解的核心推演
101. 经营拆解报告的经典轮廓和要害
102. 怎样开一场高效的经营拆解会
103. 下一年经营拆解会的基石是预算
以上内容呈现方式：实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
104.
税务大环境和相关的应知应会
105. 1，当下的税收大环境——金税四期
106. 2，偷税、避税、税务筹划的不同后果
107. 3、怎样看税务稽查隐患
108.
怎样从业务源头将控税务隐患，合法合规开展税务筹划
109. 1、业务链路中的涉税隐患管控和筹划
销售业务、采购业务、基建业务，租赁业务、研发业务，其他常见业务
110. 2、必要的合同控税意识以及必知的12条要害招数
111. 3、须掌握的合同审核要点
112. 实例：合同管控问题引发的若干案件
113.
实务热点以及红线
114. 虚开发票、灵活用工，四流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
基础篇：国补政策的认识和常见类型
116. 1，国补政策的常见类型
117. 2，国补政策的特点
118. 3、怎样获取国补政策资讯
119. 4、国补政策的影响：积极影响、潜在问题
运用篇：业界内公司有效利用国补政策
120. 家居业界上市公司有效利用国补政策应从哪几个方面着手
121. 成功实例：1红星美凯龙利用国补政策的政策来由、成效、具体举措
122. 成功实例：2尚品宅配利用国补政策的政策来由、成效、具体举措
123. 成功实例：3海尔全屋家居利用国补政策的政策来由、成效，具体举措
财务篇：国补政策对公司的财务影响
124. 收入方面：销售收入增加，市场份额扩大
125. 成本方面：获客成本降低，生产成本摊薄
126. 利润方面：直接利润增加，长期利润稳定
127. 现金流方面：经营活动现金流改进、投资活动现金流精进
128.
老师简介
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