课程背景
作为公司经营参与者，炼就经营全局观、洞悉经营核心要则，需锁住收入、成本、利润等等要害要素，联动市场、订单、经营本领以及财务健康度多维考量公司经营的核心是创造社会价值、达成持续盈利，在激烈市场竞争中，具备财务思路的业务管人者，唯有借助业财融合达成业务板块专精化营运，才能为公司撬动更大利润，同时达成个人职业进阶，迈向职业经理人之路。出色管人者需穿透经营表象，掌握驱动公司价值的核心要素以及关联推演，将科学经营原理转化为决策本领，这正是职业经理人必备的核心素养。
本课以“基础学识+财经思路+业务情境+实例拆解”为核心规划理念，立足非财视角，针对业务管人者重业绩、轻成本、缺财务思路的痛点，补齐项目、研发等等专项成本管控短板，从认知构筑、抓手解说到情境落地全流程赋能，助力非财人员打通业财协同壁垒，以专精决策促成公司盈利增长，是职业经理人的专属赋能宝典。
本课的亮点：基础学识+财经思路+业务情境+实例拆解是职业经理人的赋能宝典！
课程收益
• 构筑：非财人员专属财务思路，懂成本、知利润
• 掌握：项目成本管控要点，精准将控项目支出
• 明晰：研发成本管控推演，配合财务合规归集
• 学会：核心管控抓手，用资料支撑业务决策
• 掌握：合同税务要点，规避业务端税务隐患
• 拉升：业财协同效率，减少跨部门交流内耗
• 掌握：全成本视角精进业务链路，助力降本增效
【课程特色】
1.
【易听懂】：
锁住非财视角，规避复杂财税理论，搭配真实业务实例，紧贴日常事务情境，解说纵深浅出
2.
【重体验】：
以实操训练为主线，涵盖实例研讨、情境还原、抓手实操，边上手边吸收，强化落地感知
3.
【有模型】：
搭建业财融合全流程办法论，配套专属抓手包，成架构可复用，按照图索骥即学即用
4.
【利运用】：
从底层推演拆解到业务情境落地，覆盖生产、采购、项目、研发全环节，从实践看，直达问题核心
5.
授课方式：业务实例拆解+通俗理论解说+抓手实操上手+跨情境研讨+答疑解惑
课程大纲
模块一：认知破局——非财人员必备的业财融合思路
单元1：降本增效的底层推演和财税价值
2.
核心认知升级：
降本≠削减投入，增效=价值拉升
3.
利润双引擎：
4. 非财视角解读-开源（市场拓展、定价打法）
5. 非财视角解读-节流（成本管控，财税筹划）
6. 非财视角解读-怎样动态平衡
7.
公司四大成本压力的关联拆解：
业务端可影响、精进的成本
8.
实例：成本是利润“润滑剂”
9.
实例：同一业务因流程差异，导致成本相差的真实实例
单元2：财务思路的核心——从业务视角看懂利润推演
10.
通俗解读：利润=收入-成本，
业务端可影响的要害节点
11.
核心认知：
业务不只是“做业绩”，运行层面，更是“创利润”，每笔动作都对应成本和收益
12.
情境化实例：不同情境下，业务链路差异导致成本波动的实例
13. 小组研讨：本部门业务中，从实践看，哪些动作可能影响成本/利润？
14.
单元3：业财融合的本质——业务和财务的协同推演
15.
非财人员常见误区：
“财务的事和我无关”“只要业务做成，实操中，票据后续补”
16.
业财协同核心：
• 业务前端控隐患
• 财务后端撑决策
• 双向配合降本增效
1.
业务端需配合财务的3个核心
• 资料
• 流程
• 资料
1.
实例：业务和财务脱节导致报销不合规，利润核算偏差的教训
2.
单元4：全员全流程盈利意识建设和跨部门协同
3. 无效成本识别
4. 简单筛查办法
5. 业财协同制度
6. 业务开展中的财税前置把关
7.
小组研讨：结合本公司情境，列举1-2个“业务端操作影响财税成本”的实例
8.
单元5：税务基础认知——业务端必守的合规要则
9.
极简税务要则：
业务真实、票据合规，证据链完整（仅讲落地要求）
10.
业务端核心责任：
确保“业务动作”和“票据/资料”一致，规避虚开，虚列隐患
11.
无需懂税但会配合：
财务所需佐证资料的及时、准确提供办法
12. 采购、销售、费用报销情境的税务配合要点
13.
模块二：成本解构和将控——非财可落地的办法和抓手
单元1：综合成本的财税视角分解和口径衔接
14.
成本口径差异
：会计成本和全成本的核心差异
15.
核心成本管控重点：
非财视角下，就一线经验说，三类核心成本的属性和管控重点
16.
成本和费用界定
：防止混淆导致隐患
17.
单元2：成本将控的三大要则和八大办法
18.
三大核心要则：
平衡业务拓展、财税红线、营运效率的招数
19.
八大将控办法：
审批、总额、比率、预算将控等等全流程将控办法
20.
实例：不同业界成本结构差异以及管控侧重点
21.
单元3：成本识别抓手——找到业务中的“无效成本”
22.
通俗解读：
固定成本，变动成本、无效成本
23. 无效成本的削减办法
24. 实操上手：非财视角下解说业务成本迅速拆解核心并当堂运用
25.
单元4：经营决策抓手——用资料支撑业务判断
26.
盈亏平衡点测算
：业务定价，产能决策依据
27.
ROI简化计算：
项目、活动可行性评核的核心步骤
28. 实操上手：《简易经营决策测算表》运用
29.
单元5：预算管控抓手——业务端怎样做好预算执行
30.
业务视角领会预算：
“定数”VS“行动指南”
31. 费用进度预警招数
32. 年末处理办法：预算剩余/超支的业务端化解打法
33.
单元6：三类核心成本管控细化
34.
方略性成本
（生产线、研发）：长期管控方向
35.
打法性成本
（广告、市场）：支出节奏和成效匹配
36.
经营性成本
（办公、运维）：合规和额度精进要点
37.
模块三：核心环节——生产和采购的业财融合实操
单元1：生产成本管控——从业务链路精进降本
38.
业务视角成本将控点：
生产排班、材料领用、废品率将控、装置运维
39.
管控会计推演：
规模效应、精益制造对成本的影响
40.
业财配合要点：
生产资料及时同步，协助成本归集拆解
41.
实例：制造公司流程精进达成单货品成本下降的路径
42.
单元2：采购环节业财融合——选对供应商，签好合同
43.
采购决策核心为何
44.
财税视角下，具体来看，合同条款必写3点
45.
业务端配合要点
46. 抓手解说：《采购供应商综合评核表》运用
47.
单元3：采购隐患防控——业务端能将控的要点
虚开发票规避：“验资质，核合同、对货单”三步法
材料积压精进：采购批量调整招数，防止资金浪费
48.
实操上手：还原采购合同签订，标注核心税务和财务条款
49.
模块四：前端攻坚——销售环节的业财融合和决策
单元1：销售定价和毛利管控——业务端的利润意识
50.
通俗认知：毛利=售价-成本
，定价需兼顾市场和成本
51.
定价决策依据：
结合盈亏平衡点、市场竞争，买方价值
52.
业财配合：
及时同步价格调整、折扣政策，就一线经验说，协助毛利核算
53.
实例：低价成交却亏损的隐性成本问题
54.
单元2：销售合同和回款管控
55.
销售合同必明晰财务条款：
付款周期、回款方式、逾期责任
56. 怎样形成有效证据链
57.
回款管控招数
58. 抓手解说：《销售回款跟踪表》采用
59.
单元3：销售费用管控——花好每一笔“推广钱”
60.
费用管控要则：
“有产出才投入”，运行层面，防止盲目投放
61.
业务端配合：
费用报销需提供完整佐证资料
62. 销售提成合规要点以及业绩确认办法
63.
模块五：专项管控——项目成本业财融合实操
单元1：项目成本的核心构成
64. 非财视角解读：项目直接成本，间接成本界定
65.
情境实例：从立项到交付
66. 项目各环节成本将控点：立项、采购、执行，验收
67.
实例：前期成本估算缺失导致项目超支的教训
68.
单元2：项目成本管控要点和配合
69.
业务端管控动作：
预算拆分、进度和成本联动，变更成本审批
70.
业财配合核心：
同步项目进展，留存佐证资料、协助成本归集
71. 抓手解说：《项目成本简易跟踪表》填写
72.
单元3：项目结算和隐患防控
73.
项目结算配合要点：
验收资料齐全，费用核对无误
74.
常见隐患：
• 成本和预算偏差过大
• 结算资料缺失
1.
实操上手：还原项目成本偏差拆解，提出业务精进方案
2.
模块六：革新管控——研发成本业财融合要点
单元1：研发成本的范围和认知
3.
成本构成
：研发成本核心构成（人员、材料、装置、外包费用）
4.
研发各环节成本管控推演：
• 立项
• 研发
• 结题
1. 研发成本资料留存的特殊性
2.
单元2：研发成本业务端管控和配合
3.
业务端动作：
• 研发材料领用规范
• 工时记录准确
• 外包商选项
1.
业财配合要点
2.
实例：研发资料不全导致成本归集不合规的整改进程
3.
单元3：研发成本隐患规避
4.
常见隐患：
• 研发和生产成本混淆
• 资料缺失影响优惠享受
1. 业务端防控招数
2. 抓手解说：《研发成本资料留存清单》
3.
模块七：日常管控——费用和协同极简实操
单元1：日常费用报销核心规范
4. 高频情境下的财税核心要求
5.
常见误区规避：
• 跨期报销
• 票据和业务不符
1. 抓手：《费用报销自查清单》迅速运用
2.
单元2：业财协同核心流程
3.
极简配合流程：
合同预审、资料同步、资料归档
4.
跨部门问题迅速破解
：明晰交流节点和责任
5. 业务端高效配合财务的3件核心事
6.
模块八：架构落地——全成本视角下的经营决策和考核
单元1：全成本认知——业务端要懂的“完整成本”
7.
全成本解读：
含直接成本、间接成本以及分摊成本
8.
核心推演：“谁受益，谁承担”
9.
实例：项目/研发业务算清全成本后调整经营决策的实例
10.
单元2：营运资金管控——业务端的“资金意识”
11.
极简推演：
资金周转效率对公司经营的影响
12. 业务端怎样影响资金
13. 业务环节中，具体来看，往细里说，就一线经验说，营运资金管控核心指标
14.
单元3：业财融合的绩效考核
15.
各岗位考核指标：
项目、研发、销售等等
16. 业务端借助动作精进拉升考核指标的办法
17. 实操上手：结合本岗位，规划1个业财融合考核指标并梳理1-2个业财融合精进动作
课程配套抓手包
18. 《业务成本迅速拆解表》《简易经营决策测算表》《部门预算执行跟踪表》
19. 《采购供应商综合评核表》《销售回款跟踪表》《费用报销自查清单》
20. 《合同税务/财务条款必写清单》《业财协同配合流程指引》
21. 《项目成本简易跟踪表》《研发成本资料留存清单》《成本将控认知测试量表》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 公司业务部门负责人、营运管控层、项目负责人• 采购/销售核心主力以及非财来由中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。