课程背景
在金融科技和证券强监管交织的来由下,作为资讯传输和技艺服务领域的高新技艺公司,正加速推进数智化转型和合规建设。而机器智能、区块链、海量资料等等技艺的迭代突破,更是为财务流程智能化重塑、预算管控精准化变革开辟了新路径。资料资产入表、AI技艺革新为财务管控带来新机遇,同时《证券法》《资料安全法》等等法规的严格落地,对财务资讯的透明度、资料安全防护制度提出了近乎严苛的准则;证券业界特有的反洗钱监测、跨境资金合规披露等等要求,进一步加大了财务管控的合规难度。以及“一利五率”考核架构的施行,对财务事务的合规性、精细化管控提出更高准则。当前,此类公司的财务队伍在新技艺运用和业财融合上往往存在以下痛点:
• 对AI预算预测;RPA流程自动化等等技艺运用不够纵深;
• 资料资产入表实操、智能风控架构搭建等等新兴领域缺乏成熟心得;
• 业务和财务协同难以满足方略决策诉求。
为有效化解内外部挑战,拉升财务队伍的专精素养和综合本领,赋能公司达成财务管控数智化转型和高质量演进,特拟定本课,锁住前沿技艺运用、强化合规管控本领、深化业财融合实践,周全锻造适应新时代要求的财务精英队伍。
课程收益
1. 掌握财务核心本领:精通预算管控、成本精控、内控全流程操作。
2. 拉升合规管控水平:精准把握证券业界法规,拉升财务合规以及资料安全。
3. 强化资料资产本领:熟练完成资料资产入表,挖掘资料财务价值。
4. 达成智能财务转型:运用AI抓手,拉升财务事务效率和决策精准度。
5. 助力公司指标达成:掌握“一利五率”精进打法,驱动公司经营标的达成。
【课程特色】
6. 业界深度贴合:紧扣证券通信业务情境,实例和抓手都源自公司实际。
7. 学识实践并重:理论解说+实操上手+系统实操,学用无缝衔接。
8. 前沿技艺赋能:融入AI、区块链等等技艺,赋能财务革新路径。
9. 考核导向明晰:围绕“一利五率”规划课程,直击公司管控核心诉求。
10. 分层本领拉升:兼顾基础本领和高级管控打法,适配不同岗位诉求。
课程大纲
第一天:合规筑基・智启财管新篇
(1)证券业界核心法规解读
11. 《证券法》深度剖析
• 关联交易披露:结合《上市公司资讯披露管控办法》、《深圳证券交易所深港通业务施行办法》,解读港股通业务中关联交易金额,定价政策的披露规范。
• 跨境结算要求:结合《公司会计准则第19号——外币折算》、《公司会计准则第31号——现金流量表》,解读跨境资金流动、汇率隐患在财务报表中的合规披露要点。
1.
《资料安全法》实操运用
• 买方资料和运维资料怎样分类分级管控的
• 跨境传输管控:怎样开展加密处理资料、脱敏操作
(2)反洗钱智能监控实务
1. 异常资金流动模式识别
• 监管政策和业界准则拆解:解读《金融机构反洗钱规定》《证券期货业反洗钱事务施行办法》等等核心法规以及具体情形
• 隐患特征拆解:证券业界异常资金流动的典型模式和识别办法
•
实例拆解:反洗钱手法
1. 监测技艺以及架构构筑
• 机器研习算法在交易资料实时拆解中的运用
• 隐患特征库的构筑办法
•
实例研讨:怎样区分正常的高频交易和可疑的洗钱交易
1. AI抓手运用和实战实例深度剖析
• 反洗钱抓手核心功能、事务流程
• 隐患模型配置和预警处理流程
• 怎样完善反洗钱内将控度
•
实例拆解:某券商买方资金异常流动实例
1. 反洗钱实践中的挑战和化解打法
(1)动态预算编制办法和实践
2. 零基预算和滚动预算协同
• 零基预算:以某研发项目为例,落地时,从零开始的预算编制推演和流程
• 滚动预算:公司基于业务量变化为例,滚动预算编制推演和流程以及调整打法
1. 动态预算调整实操
• 实例上手:以某公司突增诉求,动态预算调整实操
• 拆解评核:调整前后预算方案的对比和可行性拆解办法
(2)AI驱动的预算精进打法
1. BI抓手监控指标
• “一利五率”看板:PowerBI实时监控指标架构搭建和预警线设置
• 资料可视化拆解:财务指标动态变化的可视化呈现和解读
1. AI预算调整还原
• 算法原理:基于历史资料的AI预算预测模型核心推演
•
实例上手:AI预算调整建议和传统办法对比拆解实战上手
第二天:数智攻坚・管控效能跃升
(1)作业成本法和实战运用
1. 作业成本法核心轮廓
• 作业成本法基本原理:“资源-作业-成本对象”的核算推演
• 对比传统成本法在多维度成本核算、复杂业务情境的适配性突破
1. 全流程成本动因深度剖析
• 前期-建设阶段:选项、规划、采购等等环节中的成本构成和隐患将控点
• 中期-营运阶段:能耗、运维等等相关建模和核算
• 后期-装置迭代:成本精进路径
•
实例解说:新装置的成本效益拆解
1. 复杂业务情境下的成本精进打法
• 新增作业的成本计量模型
• 作业成本法支撑下的服务价值和成本匹配定价打法
(2)标的成本法和全生命周期管控
1. 标的成本法核心办法论
• 成本规划推演:市场导向的标的售价和成本上限测算
• 价值工程融合运用:功能成本比拆解和流程精进路径
1. 全价值链成本管控架构
• 研发规划阶段:不同方案成本效益对比
• 市场营销阶段:渠道建设成本精进;精准营销成本效能拉升方案
• 买方服务阶段:测算某公司售后智能客服对人力成本替代拆解
•
实例拆解:以区块链项目为例,剖析全生命周期成本动态管控
(1)公司内控隐患管控的真正意义和价值
实例导入内控隐患管控的真正意义和作用
•
类型一实例拆解:某知名公司爆雷经过
•
类型二实例拆解:某公司资金经过
• 小组碰头:实例相同不同之处以及问题的根源
公司隐患的来源:“天灾人祸”
• 何为隐患管控中的天灾人祸
• 小组碰头:身边哪些天灾人祸,怎样化解?
(2)内部将控和隐患管控的整体思路
隐患管控
• 内控隐患管控的五大标的
• 内控隐患管控遵循的四大要则
• 隐患管控模型
• 小组碰头:隐患化解的7大打法
国央公司隐患和合规管控
• 中央公司隐患分类以及预警指标参考(国资委)
• 合规模型以及相关
•
实例:某云超级漏洞经过
• 合规、内控、隐患管控三者关系
搭建内控架构整体思路
• 公司的内控难点在哪
• 实操中具体要害步骤
• 内控架构轮廓搭建四分法
• 复杂的周全内控架构建设从哪里着手
•
实例拆解:怎样从根源破解内控执行问题
第三天:数智赋能・绩效达标冲刺
(1)资料资产入表
资料资产确认和计量准则
• 资料的资产认定准则
• 成本法和收益法在资料资产入账中的运用细则
资料资产审计和内控要点
• 资料的全生命周期管控流程规范
• 实例研讨:某基金公司资料资产入表争议实例拆解和心得收束
(2)AI赋能财务
AI相关运用解说
• RPA情境实践和财务运用推演
• RPA自动化流程解读-电子发票合规和结算对账自动化
• 低代码平台和财务情境适配:某审批流程实操
业财融合情境拓展:以合同管控流程搭建为例
RPA运用的内控要点
低代码流程的审计关注点
智能财务转型趋势
• AI和财务拆解深度融合运用方向
• AI和预算管控的深度融合运用方向
• 智能财务转型内容深化打法
1.
实例解说:华为公司智能财务转型成功实践
(1)管控会计高级运用
2.
本量利拆解模型
• 盈亏平衡点对利润的影响。
• 拆解货品组合对利润的影响。
1.
平衡计分卡
• 解构方略,财务、买方等等维度的指标拆解
• 架构规划:财务部门运用平衡计分卡要害绩效指标构筑办法
(2)“一利五率”拉升打法
1.
指标精进
• 分期精进打法
• 综合协同管控
• “一利五率”之间的内在推演关系拆解
1.
实战上手:借助实例上手掌握指标协同精进管控打法
(3)资料安全和结晶收束
2. 资料安全应急上手
3. 灾备系统协同和监管报告的生成
结晶呈报和承诺签署
• 文档呈报:《预算动态调整指南》,确保“一利五率”考核架构的施行
• 文档呈报:《资料资产入表SOP》要点解说
• 承诺书签署:结合《证券法》《资料安全法》等等法规,各岗位定制《资料安全合规承诺书》签订
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
财务队伍全体人员、业务部门预算对接人、合规/风控部门相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
