从标杆到落地：华为全球财务共享实践赋能集团公司转型—产业投资集团财务共享升级特训

一、筑牢基础：轮廓解码——华为财务共享的核心推演以及轮廓拆解

1、新时代下，传统财务面临的挑战和转型

4.

实例导入：传统财务在数智化时代面临的主要挑战

5. 新时代下，新财务管控模式的四个维度

6. 传统“小”财务到数字“大”财务的转变

7.

2，新视角下，重构一流财务管控架构

8. 解读财务数智化转型趋势

9. 国资委相关发文深度解读

10. 华为实例以及拆解：华为财务共享迭代历程和对标思路

11.

12.

3、集团型公司财务共享核心轮廓集团的架构怎样选项：

集中式、混合式的选项推演

13.

华为三支柱借鉴

：财务BP，财务SSC和财务COE

14.

轮廓定位：

业界投资集团VS普通大型公司

15.

1、

华为轮廓下数智化转型融合拆解 1）华为实例以及拆解：IFS变革和财务共享完整转型推演

• “分散核算”-“区域共享”-“流程共享”-“方略支撑”的完整转型推演

• 财务共享怎样为集团公司的投资决策、板块管控，布局提供精准支撑

1.

2）共享和数智化的适配路径以及阶段标的

• 财务智能化转型的路径——共享财务

• 财务智能化转型的路径——智能财务

• 财务智能化转型的路径——数字财务

1.

3）协同制度

：华为业务单元对接岗（项目财务BP）模式

2.

二，核心拆解：实操落地——华为财务共享实操细节深度剖析

3.

1，华为核心模块实操拆解

1)

资金共享：华为实操+价值型司库延伸（重点）

• 华为现金池，跨境资金调配实操细节

• 集团价值型司库建设路径和实例借鉴

1)

税务共享：华为实操+智慧税务延伸（重点）

• 华为全球税务合规和自动化申报实操

• 金税四期下集团智慧税务落地办法

1)

核算共享+智能合并报表（重点）

• 华为核算准则化实操和投资业务适配

• 集团智能合并报表平台搭建思路

1.

2.

2、华为财务共享营运管控实操运用

3.

1)流程和技艺：

• 华为流程规划要则

• 要害将控点嵌入办法

• 华为财务数智化“四件套”

1.

2)绩效和预算：

集团适配的考核和预算管控办法

2.

3)

标杆实例：

大型央企共享中心实践借鉴

3.

1，

华为全维度管控实操和数智化防控

1)

华为“三道大坝”监控架构拆解

2)

集团核心财务隐患智能化防控办法

• 政策隐患

• 资金隐患

• 合规隐患

• 投资财务隐患

1.

2.

4、华为业财融合实践

1) 项目型财务支撑、业务资料和财务资料打通的实操路径

2) 集团型公司投资项目全周期财务支撑和业务协同

三、心得萃取：办法论提炼——华为心得的可复制路径

1.

1、华为财务共享建设和迭代心得

2.

1)财务共享建设心得：

痛点诊断→轮廓规划→实操落地→试点精进→周全推广

3. 2)

数智化迭代心得：

自动化→智能化→数智化决策

4. 3)标杆公司数智化转型共性规律和误区

5.

6.

2、核心办法论收束

1)

轮廓搭建办法论：

适配集团四步法

• 方略对齐→架构规划→职能明晰→协同保障

1)

实操落地办法论：

准则化到智能化路径

• 准则化→流程化→自动化→智能化

1)

隐患管控办法论：

华为心得+集团适配

1.

四，落地适配：精准对标——集团公司财务共享升级路径

2.

1、痛点对齐和心得匹配

对齐华为心得，明晰适配和借鉴方向

3. 研讨：梳理集团财务转型和共享建设核心痛点

4.

5.

2、本土化落地路径

共享服务和数智化转型核心落地步骤

6. 研讨：阶段性标的、责任分工和适配建议

7.

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博闻智咨询|尹立老师