课程背景
站在2026年”十五五”开局的要害节点，中国邮政正经历着从传统”邮务”向现代”寄递+金融+电商”生态圈的历史性跨越。可是，数智化浪潮正猛烈冲击着传统财务职能:RPA机器人接管了基础核算，业财资料割裂导致决策滞后，“普遍服务”的政策性亏损和"竞争性业务"的市场化盈利难以精准核算。
面对市场激烈竞争和农村市场的深耕诉求，传统”账房先生"已无法满足公司方略诉求。财务队伍亟需
从"事后算账”向”事前预测、事中调控”转型
。怎样练就懂邮政路由、懂网点经营、懂金融风控的复合型财务BP?怎样构筑适配邮政三级架构的主力练就架构?本课基于邮政业界特性，融合数智化抓手和实战情境，助力邮政财务在新时代达成价值重生。
课程收益
• 掌握“十五五”财务数智化转型新路径
• 构筑“方略-业务-共享”三支柱组织架构
• 精通单件成本和网点盈亏平衡测算
• 规划双维考核激励制度
• 输出可落地财务效能拉升规划
【课程特色】
• 时效精准：紧扣“十五五”和国企改革新策
• 业界专属：深度融合邮务、寄递、金融情境
• 实战为王：复盘业界真实降本实例
• 抓手落地：涵盖BI看板和单车成本核算模型
• 分层教学：覆盖集团、省市以及县分财务人员
呈现方式：经营情境实例+业务碰头+实操操练+抓手演示+点评强实操
课程大纲
6.
1、冰山下的危机：传统财务的转型阵痛
7.
实例导入：某知名代工厂财务共享中心“黑灯工厂”实例
8.
实例导入：某省邮政分公司“网点撤并”和“人员分流”背后的财务资料支撑
9. 传统邮政财务面临的特殊挑战
10.
数智转型对财务的变革
• 传统VS智能财务差异：从侧重事后核算转向强调事前预测和事中将控
• 财务进化四阶段模型：基础核算→拆解将控→价值创造→方略引领
1.
2.
2、破局之道：构筑邮政特色的“方略-业务-共享”三支柱
3.
实例导入：华为财经“三支柱”模型的本土化演变——怎样借助财经组织变革支撑千亿业务扩张。
4.
实例导入：中国邮政“寄递翼”改革中的财务组织架构调整，就一线经验说，省、市、县三级财务职能的重新切分
5. 怎样区分“邮务”和“寄递”两条线的财务BP配置？
6. 职能切分和协同：方略财务（定规则）、业务财务（打粮食），共享财务（做服务）
7. 三个职能分别在业界中的运用
8.
9.
3、核心重塑：邮政财务BP的“三位一体”本领模型
10.
实例导入：某邮政借助“财务主管委派制”下沉一线，达成逾期欠费下降等等
11.
财务BP必须具备三重身份：
• 方略支持者（看得远）：能从全网视角领会“普遍服务”和“竞争性业务”的平衡
• 业务伙伴（扎得深）：懂邮路规划，懂网点经营、懂农村电商
• 隐患管控者（守得住）：在业务狂飙突进中，将控欠费隐患和合规性
1.
BP本领模型的阶梯式拉升路径：
• 专精力-财税基本功
• 业务力-商业敏感度
• 影响力-跨部门协同和呈报
1.
2.
1、硬核底座：邮政财务的“数字外挂”和资料治理
3.
实例导入：某快消公司利用BI抓手将月度经营拆解报告从“3天”缩短至“3分钟”的实战演示。
4.
实例导入：某邮政速递物流借助GIS地理资讯系统和财务资料结合，精进运输路由成本。
5. 资料治理和资料血缘：破解业界多系统间资料孤岛问题
6. 技艺边界：自动化（RPA）和智能化（AI）的运用情境
7. 财务必须关注的3个核心资料指标：单件成本、单车效益，网点坪效
8.
9.
2、核心壁垒：邮政财务BP的商业洞察和情境赋能
10.
实例导入：某邮政分公司财务BP怎样借助“单车成本核算”发现隐性亏损
11.
经营预测：
从“向后看”到“向前看”
12.
翻译制度：
从业务资料到财务指标
13.
邮政财务BP四大核心情境：
• 网点盈亏平衡拆解
• 邮件丢损率和理赔成本的关联拆解
• 金融代理网点佣金结算精进
• 农村电商供给链金融
1.
2.
3、分层画像：邮政财务英才的进阶地图
3.
实例导入：某邮政集团练就规划中，往细里说，对县分公司财务经理的特殊要求（懂农业，懂物流、懂金融）
4. T型英才构筑：一专和多能
5.
转型路径和KPI锚点
• 网点财务（操作层）：懂业务操作、会算个人绩效以及KPI指标
• 地市财务（战术层）：懂预算管控、会做经营拆解以及KPI指标
• 省侧/集团财务（方略层）：懂方略布局、会资本运作以及KPI指标
1.
2.
1、情境一：寄递业务的“量、收、利”平衡战
3.
实例导入：某邮政分公司化解“通达系”价格战的打法复盘
4. 全生命周期成本管控（LCC）：”收、分、运、投”全环节
5. 定价打法和盈亏平衡点（BEP）拆解
6. 实操上手：某县分公司的资料（收寄成本、运输成本、投递成本、面单耗材），计算：达成月利润
7.
8.
2、情境二：普遍服务和竞争性业务的资源争夺
9.
实例导入：全球缺芯来由下，某制造公司财务BP怎样参与供给链备货决策和平衡
10.
实例导入：某偏远地区邮政网点的资源博弈
11. 营运资金管控（OPM方略）：怎样情境运用
12. 信用政策和买方账期管控：怎样拟定合理的账期，既拿下单子又不造成坏账
13. 业界内部结算价格架构：怎样规划公平的“内部结算价”
14.
15.
1、制度规划：邮政特色的主力练就路径
16. 721研习法则在财务领域的运用
17. 业界研习地图的绘制
18. “3+2”考核模板：财务BP的KPI
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20.
2、行动产出：财务重塑规划
21. 《我的财务转型蓝图》，《我的90天财务精进卡》
22.
23.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
2. 总经理、财务总监、财务、内控、审计、业务等等部门经理以及主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。