课程背景
在当前市场竞争日趋激烈、业界升级加速推进的大环境下，高端制造业以及研产供销一体化公司正面临科研投入攀升、营运流程繁琐、成本管控难度加大、决策精准度要求拉升的多重考验。传统财务核算模式已逐渐滞后，难以支撑公司内部精细化管控、科学经营决策以及价值创造的核心诉求，而业财融携手为打通业务和财务壁垒、激活管控效能的要害路径，成为此类公司突破演进瓶颈的必然选项。这类兼具科研导向和全链条营运特性的公司，对财务资讯的及时性、准确性，以及管控抓手的实用性、规范性，提出了更为严苛的要求。
管控会计作为公司经营决策的
“导航仪”
、资源配置的
“调节器”
，价值创造的
“助推器
”，其抓手运用的准则化、规范化，直接决定了公司科研转化效率、成本管控成效以及绩效评价的科学性。可是当前，多数公司普遍存在管控会计抓手运用不熟练、情境适配性不足、流程不规范等等痛点，围绕
财务资讯报告、预算、价格、资金、科研经费、财务督导六大核心
模块的管控本领薄弱，财务、绩效、经营规划等等核心岗位人员的抓手实操本领亟待拉升，导致管控会计的降本增效、隐患管控、价值创造作用难以充分释放。
本系列课程为支援此类公司精准破解管控痛点、突破演进瓶颈，促成管控会计抓手和公司经营管控深度融合，我们秉持“
理论筑基、抓手落地、实例贴合情境、操练强化实操
”的核心思路，以业财融合办法为引领，锁住六大核心模块，规范抓手运用流程、拉升岗位实操本领，助力公司达成管控会计价值落地，精进管将控度、激活演进动能，周全增强公司核心竞争力，为公司高质量演进注入强劲动力。
课程收益
1.掌握管控会计核心决策抓手
2.拉升方略规划和成本精细化管控本领
3.精进公司绩效评核架构
4.增强数智化财务拆解和运用力
5.达成管控升级和经营效益拉升
【课程特色】
1.紧扣管控会计核心职能规划
2.融合理论和公司实战情境
3.突出数智化转型前沿趋势
4.锁住公司管控升级痛点突破
5.强化财务驱动经营决策推演
课程大纲
第一天：管控会计基础和运用认知
上午：管控会计架构核心理论和实践导向
1. 管控会计核心内涵、
2. 职能定位四大核心职能：规划、决策、将控、评价
3. 管控会计和财务会计的区别和协同
1. 核算导向vs管控导向
2. 对外vs对内
3. 事后核算vs事前预判
1. 管控会计职业道德和职业本领轮廓：诚信、客观、专精胜任、保密四大准则
2. 科研导向研产供销一体化特性公司的管控会计核心诉求：合规、精益、价值、风控
3. 业财融合和管控会计：业务资料和财务资料联动
4. 管控会计职能梳理核心职责
5. 科研型公司管控会计核心运用业务情境
1.
实例：
•
某央企管控会计架构搭建以及抓手运用实例，详讲科研生产、资金管控
•
科研型公司管控会计和财务会计协同发力实例，详讲科研经费核算和管控
•
业财融合在科研项目立项阶段的运用实例
1.
操练：
•
结合自身岗位，梳理当前事务中痛点以及改进方向
•
对标架构梳理管控会计抓手运用痛点
•
填写简易业财融合资料对应表，匹配自身岗位业务和财务资料
1.
下午：管控会计报告和资讯系统运用
1. 公司管控会计报告架构构成、编制推演
2. 管控会计资讯系统和ERP
3. 预算系统的联动制度
4. 管控会计报告架构规划核心要点：科研经费、经营效益
5. 科研导向型公司财务资料特点：科研投入占比高、资料精准度要求高、合规性强
6. 管控会计报告的报送流程和采用情境：内部决策、部门考核、科研项目管控
7. 资料可视化在管控会计报告中的运用要则
1.
实例：
•
管控会计报告（科研经费、经营效益类）编制实例
•
财务数智化实例
1.
操练：
•
还原编制简易军工公司经营效益类管控会计报告
1.
理论学识+实例剖析+抓手演示+随堂操练+实地点评
2.
第二天：预算管控抓手运用
上午：周全预算管控基础和核心抓手
1. 科研导向产研一体公司的周全预算管控架构
2. 滚动预算、零基预算、弹性预算的核心推演和适用情境；
3. 经营预测（销售、成本，资金预测）核心思路
4. 滚动预算编制流程和抓手运用
5. 零基预算编制办法和步骤
6. 预算系统操作要点
7. 预算编制实务抓手
1.
实例：
•
科研项目零基预算编制实例
•
年度滚动预算调整实例
1.
操练：
•
还原科研项目零基预算编制
•
完成滚动预算初步调整方案
下午：预算管控和绩效管控联动
1. 预算执行监控推演、差异拆解办法；
2. 预算和绩效管控的联动制度
3. 要害绩效指标（KPI）规划思路
4. 平衡计分卡（BSC）核心推演以及运用
5. 经济增加值（EVA）核心原理以及运用
6. 部门和员工绩效考核核心流程
1.
实例：
•
科研预算执行差异拆解以及整改实例
•
KPI和预算联动考核实例
1.
操练：
•
针对还原预算差异资料，完成差异拆解报告并提出整改建议；
•
规划贴合自身岗位的KPI指标
1.
理论学识+实例剖析+抓手演示+随堂操练+实地点评
2.
第三天：成本和价格管控抓手运用
上午：成本管控抓手实操
1. 科研导向的全链条营运公司成本核算特点
2. 成本核算和成本归集核心流程
3. 准则成本法、模型参数法、工程法的核心原理和适用情境运用
4. 变动成本法和完全成本法、作业成本法（ABC）、标的成本法、生命周期成本核心推演以及情境运用
5. 准则成本和成本差异拆解要点
1.
实例：
•
货品准则成本拟定和差异拆解实例
•
科研项目工程法成本核算实例
•
作业成本法（ABC）成本核算实例
1.
操练：
•
还原军工货品准则成本拟定，运用工程法、作业成本法（ABC）归集科研项目成本，完成成本差异拆解
下午：公司价格管控抓手和多维度盈利本领拆解
1. 货品定价要则、价格管控流程
2. 短期经营决策核心思路：生产、定价，自制外包
3. 长期投资决策核心推演：NPV、IRR、回收期
4. 多维度盈利本领拆解核心推演：货品、项目、部门
5. 方略成本管控、方略地图和价值链拆解核心思路和运用
6. 内部转移定价核心要则和运用
1.
实例：
•
货品定价测算实例；
•
科研项目多维度盈利本领拆解实例
•
长期投资决策实例；
•
产研一体化公司方略成本管控以及价值链拆解实例
1.
操练：
•
还原军工货品定价测算
•
完成某科研项目多维度盈利本领初步拆解
•
运用NPV、IRR办法对还原科研项目开展投资决策拆解
1.
理论学识+实例剖析+抓手演示+随堂操练+实地点评
2.
第四天：资金管控和科研经费管控抓手运用
上午：资金管控抓手实操
1. 产研一体化公司的资金管控核心要求
2. 现金流管控推演和情境运用
3. 应收款、存货管控要点
4. 营运资金管控核心思路和情境运用
5. 应收模型：怎样做隐患管控、回款测算
6. 存货模型：怎样库存精进核心原理
7. 隐患和不确定性决策核心推演和情境运用
1.
实例：
•
产研一体公司现金流预测和管控实例
•
应收款隐患管控以及存货精进实例
•
营运资金管控精进实例
1.
操练：
•
还原本公司月度现金流预测
•
运用应收模型测算回款周期
•
精进存货库存方案
•
拟定营运资金管控初步规划
下午：科研经费管控抓手和合规管控
1. 军工科研经费管控政策要求、核算规范
2. 经费管控核心痛点和解题打法
3. 精益成本和流程精进核心思路和情境运用
4. 责任会计和责任中心核心推演和情境运用
1.
实例：
•
科研经费归集和管控实例
•
科研经费合规整改实例
•
公司精益成本和流程精进实例
•
责任中心考核实例
1.
操练：
•
还原科研项目经费归集，完成经费采用合规自查清单，结合精益成本思路精进科研经费采用流程
1.
理论学识+实例剖析+抓手演示+随堂操练+实地点评
2.
第五天：财务督导抓手运用和抓手整合落地
上午：财务会计督导抓手和隐患管控
1. 军工央企财务督导核心要求，督导流程和重点
2. 隐患清单编制和隐患防控推演以及情境运用
3. 周全隐患管控、公司内控和管控审计核心要求
1. 抓手：财务督导查验抓手、隐患清单编制抓手，督导整改跟踪抓手、周全隐患管控抓手、内控审计抓手
2.
实例：
•
产研一体某央公司财务督导实例（资金、科研经费方向）
•
隐患清单运用以及隐患防控实例
•
某央公司内控和管控审计实例
1.
操练：
•
编制贴合自身岗位的财务隐患清单
•
还原完成一次小型财务督导查验方案，拟定周全隐患防控初步规划
下午：管控会计抓手整合运用和落地复盘
1. 管控会计抓手整合运用推演，贴合军工央企经营管控的抓手运用制度精进办法
2. 集团管控和管控会计架构搭建核心思路
3. 管控会计抓手运用准则化、规范化核心要求
4. 抓手：抓手运用准则化流程梳理抓手；各岗位适配的抓手运用清单
1.
实例：
•
管控会计抓手整合运用落地实例
•
抓手运用准则化规范实例
1.
操练：
•
结合自身岗位，梳理抓手运用准则化流程，拟定抓手运用拉升规划；
•
分组复盘，交流实操心得，完善岗位抓手运用清单
1.
理论学识+实例剖析+抓手演示+随堂操练+实地点评
课程核心内容统计
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学识点：共40+
，覆盖管控会计8大核心模块，含理论、流程、规范等等
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抓手：共20+
，含实操办法、测算模型、系统抓手等等，贴合实战
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实例：共15+
，都贴合高端制造/研产供销一体化公司情境，分模块配套
•
操练：共15+
，对应每个模块理论+抓手，强化实操落地，适配岗位诉求
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博闻智咨询|尹立老师
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1. 财务人员、绩效管人人员、经营规划人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。