课程背景
当下国内制造业迈入
微利竞争，存量博弈、成本透明化
的新常态，供给链成本上涨、人力成本攀升、市场订单同质化压缩利润空间，叠加业界转型升级压力，降本增效已然成为制造公司活下去、活得好、走得远的核心刚需。纵观多数制造公司经营现况，成本管控普遍陷入瓶颈，传统管控模式弊端凸显。
从全价值链营运维度拆解，制造公司成本浪费贯穿经营全流程：
• 研发规划端：忽略成本约束，不合理规划埋下后期成本隐患；
• 采购供给链：议价制度不完善、供给链管控松散、库存积压占用资金；
• 生产制造端：物料损耗超标，产线能耗浪费、人工效率低下。
• 物流仓储端：流程繁琐、仓储管控混乱，流转成本居高不下；
• 综合管控端：业财资料割裂、费用管控漏洞频发，不良品拉高综合成本；
• 管控流程冗余，间接成本持续攀升。
诸多问题叠加，导致公司“
营收上涨，利润在降
”，管人者看不清真实货品成本、业务端算不明损耗缘由、财务端做不透成本管控。
本课旨在摒弃晦涩难懂的纯财务理论，贴合制造业生产经营推演，锁住研发、采购、制造、物流、质量、管控六大核心环节，拆解三大成本管控架构。助力公司负责人理清盈利推演、业务人员掌握降本办法、财务人员精通成本管控，从实践看，完成从
“财务事后核算”向“经营事前创利”
的思路升级，驱动公司稳健经营、持续创利。
课程收益
1.构筑
全员成本DNA
，打破部门墙
2.掌握
标的成本、准则成本、作业成本
三大架构
3.掌握
研发、采购、制造、物流、质量、管控
六大环节降本
4.能输出
可量化，可核算、可考核
的降本方案
5.搭建公司
业财一体、闭环可控、持续改进
的成本管控系统
呈现方式：学识点+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
课程大纲
模块一：认知破局——重塑成本DNA，构筑全员经营思路
1.公司成本管控的3大致命痛点
只砍成本，不建系统
部门壁垒，实操中，
何为
最优
隐性成本失控，看不见的浪费巨大
2.成本管控第一性原理
成本不是“花多少钱”，具体来看，而是
资源转化价值的效率
成本=市场售价−标的利润
永续经营三推演：
价值、回报，信任
3.业财融合的本质
会计不是财务方言，从实践看，是
经营普通话
利润是业务做好的
副货品
财务不懂业务=
瞎管
，运行层面，业务不懂财务=
蛮干
4，从投入产出的高度看待“大成本”管控
5、解构公司各业务环节对降本增效的影响
从三大财务报表综合看公司赚钱的四大进程
投入产出涉及到公司三大财务报表
实例：一家加工厂的价值链降本
交流：公司成本痛点诊断
以上内容呈现方式：学识点+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
模块二：架构搭建——全价值链成本管控
5.
成本企划——从源头锁死利润
1.四定管控架构
定经营指标
定矩阵组织
定经营标的
定方针日常管控
2.研产供销一体化成本策划
3.新货品标的成本设定
（实战实例）
4.成本分解到零部件，工序、班组
6.
成本核算——让成本“透明、可算，可追责”
1.三大成本推演
标的成本（应该多少）
准则成本（基准多少）
实际成本（花了多少）
2.十个维度掌握成本的特性
1）变动成本和固定保本点
实例拆解：边际利润、保本点
2）直接成本、间接成本和作业成本核算
实例：两种核算办法比较
3）可控成本和不可控成本
4）从决策相关性看：相关成本，沉没成本
5）日常性成本和专项成本管控
6）增值性成本和非增值性成本
7）显性成本和隐性成本
8）各业务环节成本特性
9）作业性成本和打法性成本
10）生命周期成本
操练：划线区分各类成本
3.5种成本核算办法
品种法、分批法、分步法
作业成本法ABC（精准核算）
准则成本法（进程管控）
实例：五个情境办法的运用
4.核算颗粒度：公司→货品→班组→阿米巴
5.成本差异拆解：价差、量差、效率差
6.传统成本vs作业成本实战对比
（实例）
以上内容呈现方式：学识点+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
模块三：增效降本——18招法助力降本落地
1.研发降本——“规划定乾坤”
VE/VA价值工程
DFM/DFA可制造规划
模块化、通用化、替代材料
7. 财税视角延伸
实例：规划总监的“包材噩梦”
实例：公司的“降度”风波，价值工程成本降低标的的计算
实战上手：旗下酒店用酒杯的材质
结合所在的岗位怎样降本
2.采购降本——“不仅是杀价”
TCO总具备成本
卡拉杰克矩阵
核价四要素：料，工、费、利
8. 财税视角延伸
实例：代工翻车案
实例：四个维度拆解这家公司的包装盒
实战上手：
某酒企非标件采购流程精进
3.制造降本——“流水线上的真金白银”
拉升OEE
消除七大浪费
降低人工、能耗、装置成本
9. 财税视角延伸
实例：降本高手是怎么做到的
实例：公司发酵工艺精进降本
实例：公司智能酿造降低能耗损耗实例
实战上手：结合所在的岗位怎样降本
4.物流&库存降本——“别让它睡在仓库里”
原材料/在制/成品库存压降
JIT，VMI
10. 财税视角延伸
实例：某白酒公司基酒智能仓储降本
实例：酒企破解“库存积压和渠道失血”
实战上手：
品牌公司仓储降本方案
5.质量降本——“预防远胜于救火”
COPQ不良质量成本
预防＞鉴定＞内部故障＞外部故障
11. 财税视角延伸
实例：公司质量成本管控之路
实例：因塑化剂超标召回货品的成本计算
实战上手：绘制公司的质量成本曲线，从实践看，找到最 佳投入点
12.
6.综合降本——“业财融合，就一线经验说，打破孤岛”
数智化降费
轻资产营运
报价决策
13. 财税视角延伸
实例：破解“高费用率”，公司用数智化精准降费
实例：公司是怎样破解“资产过重”
实例：公司能接受比成本还低的报价吗
实战上手：结合所在的岗位怎样降本
以上内容呈现方式：学识点+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
模块四：抓手实战——拿来就用的业财融合武器
1.标的成本法实战：
从市场倒推到规划落地
2.准则成本和差异拆解
3.精益改进效益核算（3种算法）
4.TPM全员生产维护降本
自主保全+专精保全
减少停机、延长寿命、降低备件
5.全员积分制改进提案：
提报→评审→激励→固化
6.净营运资本NWC管控
7.传导图：
行为指标→业务指标→财务指标
8.成本管控有效性评价架构
以上内容呈现方式：学识点+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
模块五：落地闭环——从方案到结晶的保障系统
1.事前·事中·事后成本管控
事前：标的成本策划
事中：准则成本将控
事后：拆解改进+激励
2.工厂降本10大深坑和避坑指南
3.组织降本
：消除公司最大浪费——组织浪费
4.公司实战完整实例
实例：家电，汽车零部件，机械加工真实降本案
从亏损到盈利的全流程改造
5.年度降本1000万落地路线图
算基点→找课题→定责任→抓进程→核收益
以上内容呈现方式：学识点+实例、实地碰头+提问+操练，图表+抓手
课程交付物
1.全员成本认知自评表
2.全价值链成本矩阵图
3.标的成本/准则成本/实际成本模板
4.18大降本招法指引
5.VE/VA价值工程实例模板
6.成本差异拆解表
7.成本核算N套实战表格
8.年度降本1000万执行路线图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 公司负责人、精益负责人• 生产总监、营运总监、研发/采购/车间主管• 财务总监、财务经理、成本会计。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。