课程背景
当前业界正处于“业务多元化拓展+政策监管深化+市场竞争加剧”的要害阶段：一方面，业界盈利结构从传统单一模式向多元模式转型，业务推演和财务资料的关联度显著拉升，需管控层精准识别“业务动作怎样影响财务结果”；另一方面，业界监管准则持续细化（如核心业务合规指标、财务健康度要求），换个角度看，市场竞争从“资源争夺”转向“精细化营运”，仅靠业务心得决策已难以化解“成本管控、隐患预警、方略落地”等等核心挑战。
可是，业界内多数管控层为非财务来由，
普遍存在三大核心痛点：
• 一是对“多元盈利下的财务推演”认知不足，难以借助财务报表判断业务健康度（如核心业务收入占比，投资项目回报效率）；
• 二是业务和财务脱节，不清楚“买方开发、项目投入、服务交付”等等业务行为对应的财务成本和收益，导致决策偏主观、缺资料支撑；
• 三是缺乏“业界适配的财务思路和抓手”，面对业界特有的隐患（如投资减值、政策补贴倚重、现金流波动），无法借助财务手段提前防控，也难以将财务指标和业务绩效、方略标的有效挂钩。
在此来由下，本课：既规避复杂会计理论，锁住业界业务情境；又能支援管控层构筑“业财协同”思路，掌握“看懂报表、用财务抓手管业务、以财务资料支撑方略”的核心本领，最终达成从“业务驱动”到“资料驱动”的管控升级，助力业界在多元竞争中夯实经营基础、拉升抗隐患本领和长期演进潜力。
课程收益
• 业界管人者必备的财务学识和抓手
• 洞悉业界三张财务报表精髓，拉升经营决策效力
• 明晰业界业务行为和财务结晶的关联推演
• 构筑业界专属财务管控思路，以方略视角规划经营
• 践行“现金为王”，降低业界资金隐患并加快周转
• 达成业界全价值链降本增效，拉升盈利本领
• 识别业界核心内控隐患，主动强化隐患管控意识
•
业界实例定向拆解
【课程特色】
• 实战实例精彩，课程推演清晰
• 干货多，交流多，实务性强，能即学即用
• 纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
课程大纲
1.公司经营和财务的底层关联
2.管人者须掌握的4项基础财务管控学识
• 现金流管控：租金收缴节奏和投资支出平衡
• 投资项目财务评核
• 政策补贴核算
• 在孵公司财务隐患识别：从2个指标看公司健康度
1.
以上分别情境举例逐一解说
1. 常见的财务概念扭曲和误区
4.财务会计定位：前世、今生、未来
5.管控层决策时容易忽视的财务环节
• 招商决策
• 投资决策
6.财务视角下的孵化器公司经营推演：三大报表和价值循环
• 从资本到资产：核心指标管控
• 从资产到收入：收入结构拆解
• 从收入到利润：成本管控要害点
• 从利润到现金流：营运资本管控推演
1.
以上分别情境举例逐一解说
1. 业财初相识：财务的“大白话”推演
• 财务六大要素；
• 经营的两大黄金等式。
1. 2.三张报表的核心解读（锁住“能看懂、用得上”）
• 资产负债表迅速阅读和领会：摸清自家“家底”，知多少、知好坏
• 损益表迅速阅读和领会：公司“面子”
• 现金流量表迅速阅读和领会：“日子”过得还好吗
3.报表你也懂：实际运用和脉络绘制
4.要害科目的解读：和经营的关联以及舞弊状况的浅析
5.三张报表的推演关系：一句话讲清
6.管人者怎样阅读财报的3个要害动作：怎样3看
实战操练：报表资料“找茬”，找出“资料异常点”，推测业务原因，运行层面，讲师点评
（一）4类核心比率的“通俗解读”
1.偿债本领：拆解“稳不稳”
(1)短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
(2)长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
2.营运本领：拆解“效率高不高”
(1)场地采用率、存货周转率
3.盈利本领：拆解“赚不赚钱”
(1)毛利率、销售净利率，成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
4.演进本领：拆解“能不能长大”
(1)收入增长率、资产增长率，盈利增长率、资本增长率、投资退出率等等
（二）比率和各业务部门的关联运用
实战操练：比率和业务情境匹配，规划改进动作
一、执行层为何需要“财务抓手”？
二、执行层必备的5个实用财务抓手（岗位情境+抓手模板）
• 招商岗关注点以及专用模板
• 营运岗关注点以及专用模板
• 采购岗关注点以及专用模板
• 投资岗关注点以及专用模板
• 财务岗关注点以及专用模板
1.
实战操练：主要抓手模板的上手以及分享、点评
2. 三、抓手的落地运用
• 每日、每周执行
• 绩效挂钩
一、比率拆解法
：找问题
1.比率拆解为何？
2.经营中运用的情境有哪些？
3.运用示例：经营资料拆解
二、趋势拆解法
：看变化
1.趋势拆解的三个方面：预测未来，趋势变化的原因，趋势变动的隐患
2.运用示例：经营资料拆解
三、对标拆解法
：补差距
1.对标的推演
2.对标的核心
3.抓手：对标管控表格
4.对标标杆的选项：内部，外部
以上各项实例逐一解说
2.
实战操练：对标拆解表填写以及分享、点评
1.实例拆解：公司不赚钱的原理推理
• 业务端
• 财务数
1.
分组研讨：怎样帮公司，分组提改进动作
2.业财融合的2个要害路径（全岗位适配）
• 路径1：招商/销售→买方/订单→营收
• 路径2：营运/生产→效率/成本→利润
1.
实战操练：业务-财务“连线”
1.资料“通俗解读”（全岗位）
• 怎么看公司好？
• 怎么看部门效率？
• 怎么看隐患大？
1.
实战操练：给公司画“资料画像”，提改进点，分享并点评
（一）税务大环境和相关的应知应会
1、当下的税收大环境——金税四期
2，偷税、避税、税务筹划的不同后果
3、怎样看税务稽查隐患
（二）怎样从业务源头将控税务隐患，合法合规开展税务筹划
1、业务端的财税隐患将控（全岗位能做）
销售业务、采购业务，基建业务、租赁业务、研发业务，其他常见业务
2、必要的合同控税意识以及必知的12条要害招数
3、须掌握的合同审核要点
实例研讨：合同管控问题引发的若干案件
虚开发票，四流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练
1.现金流平衡思路以及做法
2.投资隐患将控思路以及做法
3.政策红利转化思路以及做法
4.成本精进思路以及做法
5.预算锁住思路以及做法
6.方略转型思路以及做法
实战操练：思路情境“运用题”，对应的业务动作，执行层面，讲师点评“抓核心矛盾+落地性”
一、ROE拆解公司经营
1.ROE：一个起点、三大运作、两个结果
2.运用指标驱动业绩：ROE=白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
3.白话图解：核心指标和财务报表的关系；核心指标和经营方略的关系
二、拉升ROE的3个业务动作以及打法
1.利润思路：驾驭白马盈利
(1)应有的经营打法
(2)怎样有效开展降本增效
2.资产思路：驾驭赤马效率
(1)应有的经营打法
(2)怎样加快经营的飞轮
实例：一家知名公司的高效率怎样影响业绩
3.现金思路：驾驭黑马杠杆
(1)应有的经营打法
(2)怎样平衡盈利和隐患
实战操练：ROE拆解“填数”，提改进动作
附赠：
• 各岗位关注的要害财务指标
• 全价值链财务指标、业务指标以及财务常识指标
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
• 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员• 非财务部门的要害业务管人人员• 财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。